Concurrentiekracht van een onderneming bestaat uit componenten die niet rechtstreeks met elkaar verband houden, maar die op elkaar inwerken.
De uiteindelijke uiting van het concurrentievermogen kan worden beschouwd als de omvang van het marktaandeel van de onderneming.
De ideologische basis van het concurrentievermogen kan worden beschouwd als de focus en het vermogen van de onderneming om te voldoen aan de eisen van consumenten met hoge kwaliteit tegen een lage prijs.
Het concurrentievermogen van een onderneming wordt gekenmerkthet vermogen om te voorzien: lage productiekosten; product uniciteit; hoogwaardige en betaalbare service; ecologische zuiverheid van het product; kwaliteit van het product; tijdige productintroductie op de markt.
Het onvermogen van het bedrijf om een of meer voorwaarden te bieden, vermindert de concurrentiepositie aanzienlijk.
Конкурентные стратегии предприятия – это resulterend systemisch werk om methoden en manieren te ontwikkelen om het concurrentievermogen te verbeteren. Strategieën kunnen verschillen, afhankelijk van de marktoriëntatie van de onderneming. Het is gebruikelijk dat ze opzettelijk de hele organisatie en de ontwikkeling ervan in de toekomst beïnvloeden.
Geen enkel bedrijf kan zorgen voor de meest effectieve implementatie van alle strategieën die tegelijkertijd voor concurrentievermogen zorgen.
Elk bedrijf stelt een strategisch plan op, waarin een prioriteit wordt bepaald voor de implementatie van concurrentiestrategieën, gebaseerd op de analyse van het belang ervan.
In de regel de prioriteiten van het strategisch planis de optimalisatie van de structuur van het bedrijf en zijn management. De logica is simpel: het succes van de implementatie van een lokale bedrijfsstrategie hangt af van competente managementbeslissingen en hun implementaties.
Het concurrentievermogen van het bedrijf vormt en bepaalt de marktwaarde ervan.
Onder concurrerende strategieën kunnen gedragsstrategieën worden onderscheiden, afzonderlijk. Ze hebben grote invloed op de ontwikkeling van een strategisch plan.
Onder de gedragsstrategieën van ondernemingen zijn:
- Volkomen minachting voor de acties van concurrenten, om verschillende redenen;
- selectieve reactie op de individuele acties van individuele concurrenten;
- agressief, overweldigend gedrag van concurrenten;
- situationeel gedrag, zonder een vooraf bepaald beleid.
Bedrijven met visionair leiderschap,concurrerende oorlogen, liever samenwerking met concurrenten. Door gemeenschappelijke gedragsnormen te ontwikkelen, verminderen concurrenten de hitte van de strijd en elimineren ze het gebruik van methoden die bekende merken beschadigen.
Samenwerkingsstrategie stelt kleine ondernemingen in staat succesvol te concurreren met grote bedrijven.
Factoren van het concurrentievermogen van een onderneming worden bepaald door de eigenaardigheden van een land en een onderneming en worden bepaald door de markt.
Concurrentiekrachtfactoren kunnen extern en intern zijnen toegestaan:
- de introductie van geavanceerde technologieën;
- de introductie van effectieve managementtechnologie;
- de meest betrouwbare voorspelling van marktontwikkeling;
- de ontwikkeling van innovatie;
- weloverwogen personeelsbeleid;
- kwaliteitsmanagement;
- risicobeheer;
- kwaliteitsmanagement;
- beschikbaarheid van noodzakelijke middelen;
- de huidige structuur van de onderneming;
- beleid tegenover concurrenten;
- en anderen.
Het technische concurrentievermogen van een onderneming kan worden gewaarborgd door rekening te houden met de belangrijkste factoren van concurrentiekracht en de oplossing ervan door middel van een bedrijfsstrategie.
De grootste moeilijkheid van ondernemingen is om hun strategieën te vullen met effectieve methoden en methoden die op het geplande tijdstip het verwachte resultaat kunnen leveren.
Bedrijven die hun intenties weten te begeleiden met concrete en competente acties winnen in de competitie.
