Portfolio-analyse - in marketing onder ditze begrijpen het concept van een hulpmiddel dat helpt de economische toestand van de onderneming te bepalen, de rechtvaardiging van bepaalde investeringen in verschillende werkterreinen. Als resultaat van de analyse worden investeringen in niet-winstgevende gebieden "ingeperkt" of verminderd, worden investeringen in veelbelovende afdelingen van het bedrijf vernieuwd of verhoogd.
Het doel van portfolio-analyse is om overeenstemming te bereiken over de beste strategieën van het bedrijf en de juiste verdeling van geldmiddelen.
Portfolio-analysemethoden:
De meest voorkomende methoden op dit gebied zijn verschillende matrices. Zes matrixmethoden worden veel gebruikt:
1) BCG - de essentie van de methodologie wordt beperkt tot de analyse van marktaandeel en bedrijfsgroeipercentages.
2) IWC - de missie van de onderneming en de kerncompetentie van het bedrijf worden vergeleken voor naleving.
3) McKinsey - een beoordeling van de aantrekkelijkheid en het concurrentievermogen van een onderneming op de markt.
4) Shell - berekende de aantrekkelijkheid van de industrie op basis van concurrentievermogen
5) Ansof - analyseert de strategie en de toepasbaarheid ervan op de markt en producten.
6) ADL - met behulp van deze matrix wordt een analyse gemaakt van de levenscycli van het bedrijf en de marktpositie ten opzichte van concurrenten.
Stadia
Het proces waarmee portfolio-analyse verloopt, is meestal verdeeld in verschillende belangrijke fasen:
1) Definitie van bedrijfsonderdelen
2) De keuze van de analysemethode
3) Het verzamelen van informatie die nodig zal zijn bij het samenstellen van de matrix
4) Matrixconstructie
5) Ontwikkeling van een nieuwe strategie op basis van de analyse.
De verzamelde informatie voor portfolio-analyse kan zijn:
1) De toestand en de mogelijkheid om industrieën te ontwikkelen die betrokken zijn bij het proces van het bedrijf.
2) concurrentievermogen van ondernemingen
3) Levenscyclus, fase van de levenscyclus van een bedrijf.
4) Het aandeel van bedrijfsafdelingen in de markt.
Portfolio-analyse geeft antwoord op de belangrijkste vragen over het werk van het bedrijf. Deze omvatten:
- Wat is het concurrentievermogen van de onderneming?
- Hoe evenwichtig is het distributiesysteem van het product op de markt?
- Wat is het maximale aantal markten dat een bedrijf kan bestrijken in het kader van zijn activiteiten?
- De levenscyclus van elk van alle bestaande onderdelen van het bedrijf.
- De ontvangst van welk type product is het meest gerechtvaardigd?
- Welke industrieën moeten in de toekomst worden gesloten of gemoderniseerd?
- Is het de moeite waard om in de nabije toekomst nieuwe producten op de markt te brengen?
- Hoe groot is de investering die momenteel bij uitstek geschikt is voor een bepaalde productgroep?
- Welke productie- en marketingstrategieën moeten in de nabije toekomst worden geïmplementeerd?
Na de analyse kunnen we concluderenwat de ontwikkeling van de onderneming verder zal beïnvloeden. Er kan een beslissing worden genomen om de onderneming te diversifiëren, dat wil zeggen een strategie te implementeren waarin nieuwe goederen en diensten worden ontwikkeld en op de markt worden gebracht. Diversificatie heeft verschillende ondersoorten:
Gebonden en ongebonden (conglomeraat)
De bijbehorende diversificatie is op zijn beurt onderverdeeld in verschillende typen:
Portfolio analyse. Voorbeeld.
Het bedrijf houdt zich bezig met de productie en verkoop van babyvoeding - mengsels, granen, aardappelpuree, sappen.
Periodiek moet het bedrijf erachter komenof dit of dat product populair is bij consumenten, of het de moeite waard is om nieuwe producten op de markt te brengen, welke soorten babyvoeding door de lage vraag helemaal uit de productie kunnen worden gehaald en hoe sterk is de concurrentie op het gebied van babyvoeding. Om al deze vragen te beantwoorden, is het de moeite waard om een portfolio-analyse uit te voeren.
Gegevens worden verzameld uit winkels waarinbabyvoeding wordt verkocht, winstgevendheid, kosten, concurrentievermogen enz. worden berekend Volgens de resultaten van de analyse blijkt dat kindergranen van concurrerende bedrijven sneller worden opgekocht en dat er helemaal geen vraag is naar de sappen van het bedrijf in kwestie. De eerste groep producten heeft marketingverbeteringen nodig - een nieuwe look voor verpakkingen, een verscheidenheid aan smaken, enz. De productie van de tweede groep kan het beste helemaal worden stopgezet om geen verlies te lijden.
