Analyse van de interne omgeving van de onderneming

Om de onderneming succesvol te laten zijnom te werken en een sterke positie op de markt te behouden, moet het zijn activiteiten periodiek beoordelen. Om dit te doen, is er een analyse van de interne omgeving van de onderneming, waarin zowel zijn sterke als zijn zwakste kanten worden onthuld. In de loop van dit werk worden de financiële kant van het bedrijf, productie- en marketingactiviteiten, het werk van de verkoop- en leveringsafdelingen, de consistentie van het werk van alle afdelingen van de onderneming, enzovoort, geanalyseerd.

Analyse van de interne omgeving van de onderneming zal helpende situatie verduidelijken en een mogelijkheid bieden om actie te ondernemen wanneer het een bedreiging voor de onderneming vormt. Het biedt de mogelijkheid om de activiteit te verbeteren op basis van de resultaten van de analyse en ze te verdelen onder de belangrijkste besluitvormers in de onderneming.

Methoden voor het analyseren van de marketingomgeving van een bedrijf bestaan ​​allereerst uit het identificeren van de belangrijkste factoren die het beïnvloeden. Dit is:

1. Identificeer de belangrijkste invloedrijke groepen met peer review.
2. Concretisering en evaluatie van externe factoren.
3. De selectie van de meest significante factoren.
4. Identificeer de mate van invloed van deze factoren op de onderneming.
5. Ontwikkeling van maatregelen om hun negatieve impact of ongewenste effecten te verminderen.
6. Ontwikkeling van prognoses voor de ontwikkeling van de externe omgeving voor de geplande periode.

Analyse van de interne omgeving van de onderneming kan de volgende posities omvatten:

1. Het niveau van de organisatie van het management.
2. Beschikbaarheid van marketingonderzoek in de onderneming.
3. De studie van de consumentenvraag.
4. De studie van methoden voor productpromotie.
5. Beschikbaarheid van de productiebasis.
6. Personeelstrainingsysteem.
7. Motivatiesysteem.

Analyse van de macro-omgeving moet de directe omgeving van de onderneming omvatten:

- fabrikanten van soortgelijke producten;

- de impact van leveranciers op de grondstoffen van de onderneming, om een ​​overmatige hoeveelheid goederen in het magazijn of vice versa te voorkomen, verstoring van de grondstoffenvoorziening;

- het vermogen om met grote leveranciers samen te werken, wat het mogelijk maakt om maximale kortingen, leningen en beleggingsdiensten te verkrijgen;

- onderzoek naar de concurrentiekracht van kopers;

- controle over het werk van het verkoopsysteem;

- potentiële fabrikanten van soortgelijke producten;

- fabrikanten van vervangende producten.

Analyse van de interne omgeving van de onderneming nastreeftDe volgende doelstellingen: verduidelijking van de strategische situatie binnen de onderneming, het juiste gebruik van verschillende middelen, de huidige stand van zaken. Het maakt gebruik van een SWOT-analyse, die de zwakheden van de onderneming en zijn sterke positie identificeert. Om dit te doen, overweegt u absoluut alle gebieden van het bedrijf: organisatie en management, marketing, productie, verkoop, financieel management en personeel.

SWON - analyse onderzoekt ontwikkelingstrendsondernemingen, de mogelijkheid om de voordelen ervan te gebruiken, en de studie van de macro-economische omgeving om de ongewenste effecten ervan te neutraliseren. Kennis van hun

de sterke punten van het bedrijf zullen het bedrijf helpen om de beste kansen van de markt veel efficiënter te gebruiken, en het zien van de zwakke punten in de tijd zal passende maatregelen nemen en bescherming bieden.

Analyse van de macro-omgeving zal helpen om de volgende punten te benadrukken:

- technische staat van de uitrusting;

- efficiëntie van bezettingsgraad;

- voorraadbeheersystemen;

- controle over de productkwaliteit;

- kosten van grondstoffen;

- de effectiviteit van het inkoopproces;

- onderzoek;

- innovatie;

- het bedrag van de kosten.

Ook in het analyseproces kunnen de belangrijkste voordelen van de onderneming worden vastgesteld, die voordelen ten opzichte van zijn concurrenten creëren.

De analyse maakt ook vaak gebruik van de PEST-analysemethode, waarbij rekening wordt gehouden met economische en politieke factoren die van invloed kunnen zijn op de interne omgeving van de onderneming en een bepaalde bedreiging vormen.