Het is voor niemand een geheim dat het meest waardevol isde middelen van elke onderneming zijn mensen. Zonder hen werkt de apparatuur niet, wordt de verkoop niet uitgevoerd, stopt de productie en wordt de levering stopgezet. Daarom is het noodzakelijk om voor medewerkers te zorgen. Een competente HR-specialist streeft naar maximale efficiëntie en zorgt voor loyaliteit van medewerkers. Wat valt onder zijn belangrijkste verantwoordelijkheden? Wat en hoe moet een personeelsspecialist doen?
Allereerst zo'n medewerker (ongeachtof hij nu het hoofd is van een hele afdeling of afdeling of de enige persoon die verantwoordelijk is voor het personeel), voert de selectie en aanstelling van sollicitanten uit. Het is daarom de HR-specialist die voorlopig beslist wie er in dienst moet treden en wie niet geschikt is voor deze onderneming. Hij verzamelt cv's en aanbevelingsbrieven, bestudeert ze en wijst interviews toe aan kandidaten die aan de selectiecriteria voldoen. In de volgende fase zal hij een beslissing moeten nemen, waarvan niet alleen het leven van een specifieke medewerker, maar ook het hele team en de ontwikkelingsmogelijkheden van het bedrijf afhangen. Fouten kunnen voor een bedrijf erg duur zijn. Daarom moet een personeelsspecialist, samen met de beoordeling van professionele vaardigheden en opleiding, het psychologische profiel van de kandidaat analyseren. Door bijvoorbeeld een conflictpersoon in dienst te nemen, riskeert het bedrijf het arbeidsvermogen van de rest van het team te verminderen. Als de kandidaat niet verschilt in assertiviteit, maar verantwoordelijk moet zijn voor de samenwerking met tegenpartijen, kan hij schade toebrengen aan de onderneming door het onvermogen om zijn positie te verdedigen. Analyse van de psychologische kenmerken van de toekomstige werknemer, het identificeren van zijn prioriteiten en potentieel zijn opgenomen in de taken van een specialist in personeel. Daarnaast krijgt hij te maken met de uitvoering van arbeidsovereenkomsten, vakanties en ontslagen. Zijn taken omvatten de berekening van pensioen, moederschap, reizen en andere betalingen.
Bekwaam en opgeleid personeel - een garantiewelvaart van het bedrijf. Maar alleen trainen (afstuderen aan een afdeling psychologie of cursussen personeelsbeleid) is vaak niet genoeg. Veel op het gebied van communicatie tussen mensen hangt inderdaad af van intuïtie, van het vermogen om relaties op te bouwen. Veel leidinggevenden geven er daarom redelijkerwijs de voorkeur aan dat de personeelsspecialist geen vers gebakken academicus is, maar een persoon met een bepaalde levenservaring. Niet alleen de selectie van personeel, maar ook hoe verenigd het team zal zijn, hoe loyaal het zal zijn en of het in het belang van het bedrijf zal handelen, hangt grotendeels af van de persoonlijke kwaliteiten. Omdat de personeelsspecialist een uiterst verantwoordelijke functie heeft, verdient het de voorkeur als ze wordt bezet door de meest evenwichtige, objectieve en redelijke persoon. Anders kunnen verborgen en voor de hand liggende conflicten tussen management en personeel niet worden vermeden.
Enerzijds vooral een specialist in personeelervaren en competent is de rechterhand van elke ondernemer. Maar aan de andere kant is de positie ondergeschikt. In grote bedrijven met carrièregroei kunt u de functie van hoofd van een volledige personeelsbeleidsafdeling op u nemen. Als de ambitie van een specialist verder gaat dan werk "voor iemand", is er altijd de mogelijkheid om een eigen outsourcing recruitmentbureau te openen. Bovendien is er in onze tijd steeds meer vraag naar de diensten van dergelijke bedrijven die personeel voor bedrijven selecteren volgens gespecificeerde criteria.
