In de praktijk kunt u verschillende typen ontmoetenprojecten. Het beheer ervan kan volledig verschillende subactiviteiten combineren met hun resultaten. In dit geval kunnen we praten over de bouw van de piramides in Egypte en over het schrijven van een scriptie door studenten in het leerproces.
Tegelijkertijd hebben de soorten projecten aanzienlijke verschillen, zowel op het gebied van de toepassing als in de samenstelling van het onderwerp, de duur, schaal, complexiteit, structuur, belangengroepen en individuen.
Kennis van deze verschillen stelt ons in staat om aandacht te schenken aan sommige kenmerken van individuele groepen. Bij het implementeren van bepaalde soorten projecten kunt u verschillende beheermethoden en -hulpmiddelen gebruiken.
Hun classificatie kan worden bepaald rekening houdend met de volgende factoren.
Ten eerste verschillen de belangrijkste soorten projecten in hun werkgebieden. Onder hen zijn de volgende:
Deze classificatie is afhankelijk van de implementatie.
Er worden dus interne projecten uitgevoerddirect in de organisatie. In dit geval verwijzen artiesten en klanten naar haar leden. Alle werkzaamheden die kunnen worden toegeschreven aan het concept of de uitvoering van een bepaalde ontwikkeling, worden door de onderneming alleen uitgevoerd op kosten van haar eigen middelen.
Vaak dit soort projectorganisatiesworden gebruikt wanneer het komende werk overeenkomt met het hoofdtype van de activiteit die wordt uitgevoerd. Als een organisatie bijvoorbeeld een project uitvoert om bepaalde software in de productiesfeer te introduceren, moet een organisatie beschikken over voldoende specialisten met de nodige vaardigheden om een dergelijk product te maken.
Tegenwoordig is het moeilijk om een onderneming te vindendie geen interne projecten zouden zijn. Dit kunnen de volgende soorten zijn: om de kwaliteit te verbeteren, logistieke schema's te ontwikkelen, promotie-evenementen en presentaties te houden, enz.
De soorten en soorten projecten van het interne type hebben de volgendeeen voordeel als de afwezigheid van zogenaamde externe controle. In dit geval hebben we het over het feit dat de onderneming die bezig is met het implementeren van ontwikkelingen, bij afwezigheid van boetes in de contracten, bepaalde beslissingen kan wijzigen met betrekking tot de timing, middelen en technologieën die bij de implementatie worden gebruikt.
Daarom moet de manager voorzichtig zijn metde gelegenheid benutten om beslissingen te veranderen. Elke wijziging kan leiden tot een stijging van de kosten van het project. Een ander probleem is wat conservatisme bij de implementatie ervan. Dit komt tot uiting in het gebrek aan initiatief van medewerkers die al over enige vaardigheden en kennis beschikken, maar geen enkele manier van werken willen veranderen, ook al zijn deze effectiever. Deze factoren leiden tot het ontstaan van risico's om de kosten van projecten te verhogen.
Vaak hoeven managers er geen te hebbenspeciale kennis voor het plannen en succesvol implementeren van bepaalde ontwikkelingen. Door een zekere duidelijkheid en eenvoud over de doelen in samenhang met de manieren om ze te bereiken, is soms alleen ervaring in managementwerk en gezond verstand voldoende.
Dit type omvat de uitvoering van werk,die worden aangeboden door externe klanten. In dit geval moet bijzondere aandacht worden besteed aan de registratie van relaties met aannemers (partners en klanten) op juridisch gebied. De partners ontwikkelen dus voorwaarden voor de uitvoering van het werk, rekening houdend met een wettelijk correct contract, volgens welke de vervulling van de voorwaarden verplicht is.
