Managementsysteem in de voorwaarden van marktontwikkelingeconomische modellen worden niet alleen een belangrijk gebied voor efficiënt beheer, maar ook een objectief noodzakelijke voorwaarde en instrument voor het bestaan van bedrijfsentiteiten. Om een hoogwaardig beheersysteem te bouwen dat elementen bevat voor het beheer van de daadwerkelijke productie van industriële producten, het beheer van personeel en de kwaliteit van de onderneming, rekening houdend met de markt, haar marktkenmerken en -behoeften, analytische gegevens over de status van concurrenten en hun technologisch potentieel, en nog veel meer, is een modern beheersmechanisme nodig. De werking van dit mechanisme moet op zijn beurt gebaseerd zijn op een wetenschappelijk onderbouwde en kosteneffectieve beheersstrategie. En ten slotte worden de wetenschappelijke aard en effectiviteit van managementstrategieën in veel opzichten bereikt door de manier waarop de managementanalyse wordt georganiseerd bij de onderneming of het bedrijf in industrieën die verband houden met een specifiek productieproces.
Factoren die de objectieve behoefte aan managementanalyse bepalen, zijn:
- managementanalyse in de takken van het productieproces bij de onderneming is het stadium van de gehele managementcyclus;
- het geeft een idee van de werkelijke situatie van de onderneming op de markt en de potentiële kansen om haar producten te promoten;
- de procedure en analyseresultaten maken een efficiëntere aanpassing van de onderneming aan de dynamisch veranderende omstandigheden van de interne en externe economische situatie mogelijk.
In de enge zin van het woord, alle economische analysemanagementactiviteit is een reeks methoden van wetenschappelijk onderzoek die is gebaseerd op de studie van de samenstellende elementen van een economisch proces of fenomeen, in hun holistische eenheid en rekening houdend met de verscheidenheid aan verbindingen en interacties daartussen. Structureel is economische analyse onderverdeeld in financiële analyse en managementanalyse.
Financieel, of waar anders naar wordt verwezeneconomische literatuur - een externe analyse, voornamelijk bedoeld voor die entiteiten die niet direct verband houden met het nemen van managementbeslissingen voor een bepaalde onderneming of onderneming. Dit type analyse geeft een idee van het algehele succes van de onderneming, het imago, de toestand van de activa en de ontwikkelingsvooruitzichten. Een nadeel van dit type kan worden overwogen dat de methoden die worden gebruikt in de financiële analyse voornamelijk open retrospectieve economische informatie laten zien en dat de bronnen voor het behalen van het succes van de onderneming of de redenen voor de tekortkomingen in het werk verborgen blijven.
Het onderwerp van onze overweging is managementanalyse in bedrijfstakken is tot op zekere hoogte noodzakelijk om de "witte vlekken" te elimineren die objectief ontstaan als de studie van de onderneming zich beperkt tot financiële analyse. In het kader van dit type analyse worden de bronnen voor het behalen van een bepaald resultaat in economische activiteit onderzocht, daarom wordt het ook wel interne analyse genoemd.
Interne of managementanalyse in de industriële productie-industrie is bedoeld om de volgende problemen op te lossen:
- de implementatie van een adequate beoordeling van de betrouwbaarheid van informatie over het werk van de onderneming;
- interpretatie van deze informatie om voor specifieke belangengroepen redelijke conclusies over de onderneming te verkrijgen;
- een objectieve beoordeling van de belangrijkste indicatoren van de bedrijfsactiviteit van ondernemingen om te helpen bij het nemen van effectievere managementbeslissingen;
- toezicht houden op de activiteiten van de onderneming om de ontwikkelingsreserves te bepalen.
De set technieken en procedures die zijn geselecteerd voor het uitvoeren van analytische activiteiten, vormt de methodologie van managementanalyse. Het is gebaseerd op de volgende managementanalysemethoden:
- vergelijkingsmethode;
- technologie van ketenvervangingen;
- de methode van absolute en relatieve verschillen;
- logaritme en integratiemethode;
- index methode;
- balansmethode;
- grafische weergavemethode;
- simulatiemodellering;
- heuristische methoden (expertbeoordelingen, parametrisch, cluster, variantie, matrix, wiskundig programmeren en andere);
- situationele methode.
Bij het kiezen van een analysemethode moet daar rekening mee gehouden wordenhet feit dat in elke fase van de analyse verschillende methoden kunnen verschillen in hun effectiviteit. Daarom is de meest aanvaardbare "constructie" van moderne managementanalyse de constructie van een methodologie die is gebaseerd op een systeemanalysemodel.
