Om te begrijpen wat management accounting is, is het nodig om een classificatie van de componenten te geven. De belangrijkste indicatoren van dit systeem zijn:
- planning van inkomsten en uitgaven;
- aantrekken van financiële middelen;
- verdeling van inkomende gelden, hetgeen strikt volgens planning dient te gebeuren;
- boekhouding van de werkelijk door een bedrijfsentiteit gemaakte kosten en deze te vergelijken met voorspelde indicatoren;
- opstellen van rapportages over de ontvangen en bestede middelen zowel voor intern gebruik als voor externe consumenten;
- controle over alle bovenstaande processen.
Management accounting bij de onderneming dusIs een set van planning, financiering en uitgaven, evenals controle over al deze acties, gemaakt met behulp van rapportage. De implementatie van al deze processen is nodig om managers en leiders te voorzien van informatie, op basis waarvan beslissingen moeten worden genomen die gericht zijn op het verbeteren van de efficiëntie van de organisatie. Management accounting in een onderneming stelt zichzelf tot taak om te plannen, kosten te bepalen en deze te beheersen. In de laatste fase worden administratieve beslissingen genomen.
Het planningsproces gaat over het bepalen van de acties die in toekomstige perioden moeten worden uitgevoerd. Het is gebaseerd op de analyse van de reeds verkregen prestatie-indicatoren van de onderneming.
Verantwoording voor kosten gemaakt in het productieproces,begint met het verzamelen van informatie die betrekking heeft op kosten die worden gemaakt bij de aanschaf of tijdens het vrijgeven van goederen of diensten. Het instellen van controle moet een echte planning opleveren met betrekking tot de activiteiten van de organisatie, en de prestaties van voorspelde indicatoren volgen en afwijkingen analyseren als ze zich voordoen.
Na het uitvoeren van al deze fasen, helpt management accounting bij de onderneming om de laatste taak te vervullen - het nemen van de juiste beslissing gericht op een efficiëntere productie.
Informatie verstrektde ontwikkeling van een bedrijfsstrategie voor een bedrijfsentiteit was traditioneel financieel en werd verstrekt in monetaire eenheden. Onlangs heeft management accounting bij de onderneming haar grenzen verlegd. Om de nodige beslissingen te nemen, worden bovendien fysieke en operationele gegevens verzameld over de kwaliteit van de producten en de duur van het technologische proces.
Subjectiefindicatoren zoals klanttevredenheid en prestatiekenmerken van een nieuw product, evenals de aanwezigheid van het creatieve potentieel van het bedrijfsteam.
Dus naar de informatie die nodig is voormanagement accounting, omvat operationele en financiële gegevens die kenmerkend zijn voor de activiteiten van een bedrijfsentiteit en processen die worden uitgevoerd met het oog op het vrijgeven van een afgewerkt product, evenals informatie over de structurele divisies van de organisatie, haar producten of diensten en klanten.
Correcte organisatie van management accounting vooreen onderneming is een uiterst belangrijke factor voor haar normale ontwikkeling en functioneren. Met behulp van de nodige informatie ontwikkelen leiders en managers de nodige richtlijnen voor de activiteiten van de organisatie. Bij het bepalen van de strategische doelstellingen wordt rekening gehouden met de bestaande materiële hulpbronnen en de vraag van de consument.
Goed georganiseerde management accountingzal het mogelijk maken om op realistische wijze de bestaande externe en interne factoren te beoordelen die de oplossing van specifieke taken beïnvloeden, en om de relatie tussen de structurele afdelingen van de organisatie te verzekeren. De analyse van de verstrekte indicatoren zal het ook mogelijk maken de kosten te verlagen en extra interne bronnen van middelen te openen.
