De fenomenale ontdekking van de beroemde Italiaansocioloog en econoom Wilfredo Pareto is gemaakt naar aanleiding van een analyse van de verdeling van rijkdom in Italië, waarbij Pareto ontdekte dat 80% van alle rijkdom in het land tot 20% van de bevolking behoort. Het is interessant dat de Amerikaanse werknemer, de toekomstige "vader van de theorie van kwaliteitsmanagement" Joseph Juran, ongeveer tegelijkertijd ook tot de conclusie kwam dat deze relatie een zekere regelmaat heeft, hij formuleerde zijn conclusie alleen op basis van observatie van de erwtenteelt, waar 20% van de struiken gaf 80% van het gewas. Eigenlijk is de term 'Pareto-principe' zelf van hem; hij gaf deze naam ter ere van Wilfredo Pareto.
Italiaanse wetenschappers verspreidden het effect hiervanprincipe voor andere activiteitsgebieden, maar het verwierf het belangrijkste belang als het Pareto-principe in management, dat erin bestaat dat mensen slechts 80% van hun tijd aan productieve activiteit besteden. Dankzij deze numerieke uitdrukking wordt het Pareto-principe ook wel de "80/20-regel" genoemd. In filosofische zin betekent dit dat de causale efficiëntie als volgt is verdeeld: 20% van de oorzaken geeft de 80% van het resultaat van de activiteit, en vice versa, 80% van de redenen, slechts 20% van het resultaat. Op het eerste gezicht lijkt deze verhouding paradoxaal, het is moeilijk voor te stellen dat 80% van de werktijd bijvoorbeeld praktisch zonder resultaat wordt besteed. De daaropvolgende statistische analyse van het aandeel toonde echter zijn hoge betrouwbaarheid. Vanwege het feit dat een dergelijk principe zou kunnen worden toegepast om de kwaliteit van het werk te beoordelen, weerspiegelde het het Pareto-principe, de effectiviteit van verschillende orders op een vrij breed scala van activiteiten.
Met de analyse van het aandeel kunt u de belangrijkste gebieden bepalen waar het zich het meest effectief kan manifesteren. Er zijn twee dergelijke richtingen.
Ten eerste moedigt het Pareto-principe de zoektocht aan naar juist 20% van de redenen die 80% succes geven.
Ten tweede motiveert de 80/20-regel het zoeken om redenen waarom het grootste deel van de tijd geen resultaat oplevert.
Om dit principe echter in de praktijk te gebruikenhet moet tamelijk voorzichtig zijn, omdat het noodzakelijk is om het onderzoeksobject selectief te selecteren. Anders kan een dergelijk rechtstreeks misbruik van het principe leiden tot onjuiste conclusies. De rationele toepassing van het principe zorgt ervoor dat het in elk analytisch systeem kan worden opgenomen, wat een uitgebreide beoordeling van de noodzakelijke objecten en fenomenen mogelijk maakt. Als u bijvoorbeeld op een plaats werkt waar uw salaris voor eens of voor altijd door het management wordt bepaald, of voor een lange periode, dan maakt u slechts 80% uit die slechts 20% efficiëntie oplevert. De reden hiervoor ligt in het feit dat, ongeacht hoe u werkt, uw productiviteit niet wordt gestimuleerd door loongroei.
Het toepassen van het Pareto-principe is erg handig inmodern management. De reden voor deze conclusie is dat we slechts 20% van de werktijd gebruiken voor aanzienlijk, de resterende 80% wordt besteed aan activiteiten die niet ten goede komen aan het bedrijf of de werknemer zelf. Bovendien is deze "meest nutteloze tijd" in veel gevallen vastgelegd in verschillende soorten productieprocedures (bureaucratie, onjuiste administratieve logistiek, schending van relaties met partners, enz.). De betekenis van het gebruik van het principe en de conclusie die uiteraard uit deze toepassing volgt, is dat het nodig is om het volledige potentieel van het bedrijf te richten op die 20%, die 80% van het effectieve resultaat vormen.
Het 80/20 principe kan succesvol worden gebruikt inbusiness, waarvoor het noodzakelijk is om de structuur, partnerschappen kritisch te onderzoeken en, indien nodig, een nieuw strategisch ontwikkelingsmodel te ontwikkelen. Ongeveer op dezelfde manier als u de toepassing van de regel kunt benaderen in marketing, services, investeringsactiviteiten.
Er moet rekening mee worden gehouden dat bij de studie van eenactiviteiten, manifestaties van dit aandeel zijn bijna overal te zien, tot familie en huishoudelijke relaties. Daarom is het belangrijkste bij het beslissen of u de Pareto-regel wilt gebruiken, om te beslissen wat voor u het belangrijkste en het belangrijkste is.
