Petrov Anton Gennadievich - rosyjskiPrzedsiębiorca z Petersburga prowadzi sieć biżuterii 585 / Zolotoy i kilka innych przedsiębiorstw. Ma zaledwie 34 lata, co nie przeszkadza mu znaleźć się na liście 20 najbardziej wpływowych biznesmenów w Rosji. Sieć sklepów Petrov jest największym sprzedawcą biżuterii w Rosji, a jej fortunę szacuje się na około 6 miliardów rubli.
Według publikacji Anton Petrov ma tytuł licencjata wmiędzynarodowy biznes prestiżowego hiszpańskiego uniwersytetu Schiller International University. Został magistrem prawa, studiując w Północno-Zachodniej Akademii Administracji Publicznej w Sankt Petersburgu. Wiedza zdobyta na tych uczelniach na temat organizacji procesów biznesowych stała się podstawą, dzięki której Pietrow był w stanie osiągnąć sukces w biznesie.
Już w czasach studenckich Antonowi Pietrowowi udało się rozpocząć działalność, był początkiem założenia firmy „Baltic Monolith” i od tego czasu nie obrał wybranej ścieżki.
Obecnie dla Pietrowa Anton Gennadievichdziałalność gospodarcza nie ogranicza się do branży jubilerskiej. Ten słynny przedsiębiorca jest współzałożycielem firmy Baltic Monolith, która prowadzi działalność budowlaną i projektową w Petersburgu. Ponadto jest członkiem zarządu sieci fitness Fit Fashion. Ta wszechstronna orientacja biznesowa pozwala nie skupiać się na jednej rzeczy i stale się doskonalić.
Pietrow uważa, że przedsiębiorca powinien byćprawdziwy mężczyzna w każdej sytuacji. A to oznacza obecność silnych nerwów i zdolność kontrolowania emocji na rzecz rozwoju firmy, co jest szczególnie ważne w branży jubilerskiej.
Anton Petrov ze swoim zespołem od wielu latDziała, koncentrując się głównie na lojalności klientów. Miliarder i jego sieć 585 osiągnęli znaczący sukces na tej ścieżce, co potwierdzają liczne nagrody w dziedzinie lojalności konsumentów. To zaufanie klientów pomaga firmie przetrwać kryzysy gospodarcze i inne problemy w pracy.
W sieci „585” znajdują się nie tylko sklepy detaliczne.Obejmuje lombardy, istnieje linia mikrokredytów, a także własną produkcję biżuterii. Taka różnorodność działalności zmniejsza ryzyko, podobnie jak dywersyfikacja regionalna: firma jubilerska działa na rynkach kapitałowych i w regionach.
Nikt nie jest bezpieczny przed kryzysem gospodarczymkraj, więc musisz być na to przygotowany. Oznacza to, że konieczna jest zmiana modelu zachowania firmy na rynku, aby nadal odnosić sukcesy. To właśnie zrobiła sieć 585, co pozwoliło jej pozostać na rynku biżuterii, gdy zniknęli z niej inni gracze.
W łańcuchu biżuterii Antona Pietrowa „585”, w pierwszymwśród wszystkich rosyjskich graczy na rynku biżuterii zaczęli trzymać dwóch za cenę jednego i dawali ogromne rabaty. Teraz ta strategia jest używana przez wiele innych sieci w kraju.
Przez lata zespół Antona Pietrowawyciągnął fundamentalny wniosek: najważniejsze jest debugowanie procesów biznesowych, sprawienie, by zespół pracował wydajnie i nawiązanie silnych partnerstw. Dopiero potem musimy pomyśleć o zapasach i tylko taka strategia przyniesie zysk przedsiębiorstwu.
Biżuteria nie może być uważana za produkt.potrzeby, odpowiednio, w czasie kryzysu zainteresowanie nimi spadło. Ale Anton Pietrow postrzega to jako swoje plusy - możliwość przyciągnięcia klientów z innych kategorii cenowych, dążących do uzyskania najlepszej jakości za małe, ale stabilnie oferowane kwoty.
