Współczesne życie charakteryzuje się dynamizmem,wysoka konkurencja. W takich warunkach zawsze istnieje potrzeba poprawy we wszystkich obszarach działalności człowieka. Stąd rodzą się innowacyjne projekty, które są złożonym, ryzykownym, kosztownym i długim procesem.
Инновационные проекты проходят в своем развитии kilka etapów i wszystkie z nich charakteryzują się wysokim stopniem niepewności. Bardzo ważnym punktem jest wprowadzenie innowacji w produkcji, przyjęcie tych innowacji przez rynek. Wiele innowacyjnych projektów już wykazuje wyniki na początkowym etapie rozwoju, które dają nadzieję na sukces, ale potem są zamykane w określonych warunkach technicznych i technologicznych. Innowacyjny rozwój zależy od różnorodnych zadań i celów. Projekty innowacyjne wyróżniają się poziomem rozwiązania, strukturą merytoryczną, charakterem celów i okresem realizacji, a także rodzajem innowacji.
В осуществлении инновационной деятельности zaangażowanych jest kilku uczestników: klienci i inwestorzy, projektanci i dostawcy, kontrahenci oraz eksperci naukowi i techniczni, kierownicy i zespół projektowy.
Cykl sterowania jest reprezentowany w dwóch etapach:opracowanie innowacyjnego projektu i zarządzanie wdrażaniem innowacyjnego projektu. Szczególną rolę w łańcuchu wszystkich rodzajów pracy odgrywa zarządzanie innowacyjnymi projektami. Pod zarządzaniem rozważany jest proces, w trakcie którego podejmowane są i podejmowane są decyzje zarządcze dotyczące określenia celu, struktury organizacyjnej, planowania i monitorowania realizacji działań innowacyjnych w świetle realizacji innowacyjnego pomysłu.
Celem innowacyjnych projektów jest uzyskanieprzybył. Ale rozwój i cały cykl pracy, aż do ostatecznego wdrożenia projektów w produkcji, wymaga inwestycji, które przyciągają starannie opracowany biznesplan. Inwestor ryzykuje własne środki, ważna jest dla niego perspektywa pomysłu.
Aby rozwiać obawy inwestorów, w biznesplanieprojekt innowacyjny zawiera podstawowe informacje o projekcie w postaci prezentacji pomysłu biznesowego, opisu przedsięwzięcia, obiektu inwestycyjnego i systemu zarządzania, opisu otoczenia biznesowego, planów organizacyjnych, finansowych i prawnych, w postaci studium wykonalności, opisu ryzyk i ubezpieczenia.
Wokół pomysłów biznesowych można budowaćwłasne badania i rozwój, żądania i potrzeby konsumentów, produkty konkurencji, opinie pracowników, różne publikacje. Biznesplan musi koniecznie odzwierciedlać obszary zastosowania nowego produktu, jest miejsce na listę cech funkcjonalnych i czynników atrakcyjności. Dotyczy to walorów, możliwości zakupu produktu, jego ceny, funkcjonalności, jakości środowiskowej, marki produktu, jego niezawodności i żywotności. Szczególny wymóg nakłada się na nowość produktu z punktu widzenia obecności analogów na rynku, przewag konkurencyjnych produktu, nowości rynkowej i nowego zakresu stosowania.
