Co hamuje rozwój przedsiębiorczości przemysłowej? To pytanie, które często zadają sobie przedstawiciele biznesu.
Krótko mówiąc, takie czynniki mogą byćobejmują wysokie koszty najmu, kryzys gospodarczy, różne wahania na rynku walutowym, niską wydajność pracy, a także pojawiające się problemy logistyczne.
Spróbujmy bardziej szczegółowo przyjrzeć się każdemu z wymienionych czynników w tym artykule.
Przykłady przedsiębiorczości wytwórczej obejmują wytwarzanie określonych towarów lub wykonywanie pracy.
Czy zdecydowałeś się otworzyć przedsiębiorstwo produkcyjno-handlowe? Świetny pomysł! Należy jednak wziąć pod uwagę pewne niuanse.
Sama produkcja oznacza zwolnieniekażdy gotowy produkt, który może przybierać dwie formy: produkt lub usługa. Ponadto produkt ten może być produktem gotowym lub służyć jako surowiec. Na przykład wyprodukowane mleko jest zarówno produktem gotowym sprzedawanym klientowi końcowemu, jak i surowcami dostarczanymi mleczarni do produkcji różnych produktów.
Produkcja od samego początku jest pełna trudności.
Należy zauważyć, że produkcja dla małych firm stanowi około jednej trzeciej całej światowej przedsiębiorczości. Obszar ten obejmuje również produkcję artykułów spożywczych, świadczenie usług konsumenckich.
Dla wielu małych firm ten etap jest nazywany etapem wzrostu. Okres ten następuje po okresie „projektowania” i jest związany z nabieraniem przez firmę tempa.
Tak więc pierwszą barierę uważa się za wyłaniającą siętrudności z podwładnymi. Niektóre rodzaje przedsiębiorczości produkcyjnej wymagają zaangażowania dużej liczby pracowników, którymi musi zarządzać dobry administrator. Skoro w tym przypadku mówimy o małych przedsiębiorstwach, to doświadczeni i wysoko wykwalifikowani pracownicy zostali zdemontowani przez większe firmy. A produkcja dla małych firm jest zadowolona z młodych specjalistów.
Drugą barierą jest konkurencja. Często sfera działalności, która wytwarza określone towary, jest już zajęta. Dlatego trzeba włożyć wiele wysiłku, aby zająć „miejsce na słońcu”.
Ten okres charakteryzuje się pewnymspowolnienie, gdy podmiot gospodarczy osiągnął już pewne wyżyny, zajmuje własną niszę w biznesie. Na tym etapie zysk nie robi już szybkich skoków w górę, firma rozwija się równomiernie i progresywnie.
W tym przypadku mówimy o osłabieniu uwagi.Wielu na tym etapie rozwoju uważa, że nie powinni się martwić. Jednak bez odpowiedniego rozwoju firma może stanąć w obliczu bankructwa. Ponieważ każda firma musi stale się rozwijać, konieczne jest zadowolenie klientów nowymi i korzystniejszymi warunkami, konieczne jest dostosowanie się do środowiska zewnętrznego.
Ten etap może nadejść, jeśli w poprzednim okresie poświęcimy trochę czasu na rozwój. Istnieje jednak opinia, że jego „przybycie” jest nieuniknione, dlatego trzeba go odpowiednio przeżyć.
Jak już wspomniano, takie negatywne trendyzwiązane z przedwczesną reakcją na niedociągnięcia poprzedniego etapu. Sami biznesmeni nie zauważają upływającego czasu, a sytuacja często ulega pogorszeniu. Dlatego w całym funkcjonowaniu podmiotu gospodarczego konieczne jest prowadzenie uważnego monitoringu, zbieranie informacji o konkurencji oraz utrzymywanie informacji zwrotnej z kupującymi.
Kolejnym błędem, który prowadzi do rozpoczęcia etapu więdnięcia, jest strach przedsiębiorcy przed trudnościami: nie stawić im czoła, ale po prostu uciec od nich.
W ten sposób ustalenie, co utrudnia rozwójprzedsiębiorczości przemysłowej, należy zwrócić uwagę na następujące kwestie. Główny problem w wstrzymaniu rozwoju przedsiębiorstwa nadal leży po stronie właściciela firmy. Jego lenistwo, lęk przed trudnościami, zwątpienie i chęć przerzucenia całej odpowiedzialności za nieudany rozwój przedsiębiorstwa na innych może hamować ten potencjał.
