Struktura biznesplanu ma ogólnie przyjętą formę,pomimo wyjątkowości każdej firmy indywidualnie. Aby w pełni scharakteryzować biznesplan, należy rozważyć każdy element, który wymaga szczegółowego odszyfrowania.
Struktura kompleksowego biznesplanuzbudowany na określonej sekwencji ogólnie przyjętych punktów. Główną sekcją, która powinna być pierwsza, są możliwości firmy, charakteryzujące się zwięzłością i wyznaczające cele w przyszłości. Ograniczenie tego rozdziału powinno być określone w sposób zwięzły, prosty i jasny. Rzeczywiście, właśnie na tę część biznesplanu specjalni inwestorzy lub partnerzy zwracają szczególną uwagę.
Informacje należy umieścić tutaj,która charakteryzuje firmę i jej działalność. Jednocześnie cele należy określać w każdym kierunku, opisywać sposoby ich osiągnięcia oraz wskazywać osoby odpowiedzialne.
W tej sekcji należy odpowiedzieć na dwa główne pytania:
Struktura biznesplanu powinna zawierać w drugiej części opis rodzajów dostarczanych towarów lub usług. Jednocześnie należy wyraźnie rozróżnić kierunki główny i wtórny.
Główne obszary obejmują:nazwy produktów lub usług wraz ze szczegółowym ich opisem, a najlepiej wraz z rysunkami lub fotografiami. Wskazuje również: listę potrzeb, dla których towary lub usługi przedstawione w sekcji są przeznaczone; charakterystyka popytu; porównanie ceny i jakości; gdzie planowana jest sprzedaż towarów lub świadczenie usług; zalety tego produktu w porównaniu z analogami innych firm; lista niedociągnięć i sposoby ich przezwyciężenia; dostępność praw autorskich do towarów; koszt i możliwy zysk.
Struktura biznesplanu nie może zawieraćsekcja opisująca rynki zbytu. Ten rozdział można przypisać dość poważnej części tego dokumentu, ponieważ badanie istniejącego rynku sprzedaży pozwala przedsiębiorcy na określenie własnej niszy na rynku konsumenckim.
Wymaga to odzwierciedlenia odpowiedzi na następujące pytania:
- Gdzie znajduje się potencjalny rynek sprzedaży?
- Które segmenty tego rynku są preferowane?
- Jakie czynniki wpływają na popyt na ten produkt?
- co zrobiono w celu zbadania rynków zbytu?
Również w tej sekcji należy ocenić potencjalny zasięg rynku i rzeczywistą sprzedaż
Każda firma, która troszczyła się o wyniki swoich działań, tworzy biznesplan, którego struktura powinna obejmować, oprócz wymienionych powyżej, inne sekcje:
- plan produkcji;
- Ocena konkurencji na rynku;
- plan marketingowy;
- plan finansowy;
- Występowanie możliwych zagrożeń.
Czasami dwie ostatnie sekcje są łączone w jedną, ponieważ realizacja planu finansowego jest czasem obarczona ryzykiem.
Plan finansowy zawiera planowanie zabezpieczeńdziałalność finansowa spółki w celu efektywnego wykorzystania dostępnej gotówki. W ramach tej sekcji należy opracować specjalny pakiet dokumentów dotyczących sprawozdawczości finansowej:
- plan operacyjny pokazujący interakcję spółki z rynkami docelowymi dla każdego produktu;
- oszacowanie przychodów i kosztów, które ma pomóc w ustaleniu oczekiwanego zysku i obliczeniu szacunkowych kosztów sprzedaży określonego produktu;
- Rachunek przepływów pieniężnych (przychody i koszty w trakcie działalności);
- bilans, który jest ostatecznym dokumentem wszelkiej działalności przedsiębiorstwa w danym okresie.
Dlatego w tym artykule pokrótceStruktura biznesplanu i jego rola we wdrażaniu firmy. Należy zauważyć poufność tego dokumentu zawierającego unikalne pomysły, najlepsze praktyki w marketingu itp. Dlatego powinien być pokazywany tylko tym osobom, którymi firma jest zainteresowana.
