بالمعنى العام ، واستراتيجية العمليعتبر الاتجاه العام للنشاط ، بما يضمن تنسيق أهداف وقدرات الشركة ومصالح موظفيها. عند وضع إستراتيجية ، من الضروري مراعاة مبدأ الاتساق ومراعاة الظروف الحقيقية لفترة محددة من تطور الشركة.
استخدام استراتيجية العمل للشركات فيكمبدأ أساسي للإدارة المنهجية ، يعني القدرة على الاستخدام الفعال للموارد المادية والفكرية المتاحة من أجل تحقيق أقصى النتائج الممكنة. بالنسبة للمؤسسات التجارية ، يكون هذا تأثيرًا اقتصاديًا (للدخل أو الربح) أو اجتماعيًا من خلال إنتاج أو توفير الخدمات بأقل تكلفة ورضا عالي الجودة لاحتياجات السوق. يمكن تحقيق المبيعات الناجحة للمنتجات (الخدمات) إذا كانت هناك مزايا تنافسية. لذلك ، يجب أن توفر الإستراتيجية (بالإضافة إلى أقسام مثل رسالة الشركة ، مبدأ الاتساق ، المنتجات (الخدمات) ، محفظة أعمال ، موارد ، جذب الاستثمارات) تطوير واستخدام الابتكارات ، على أساسها سيتم إتقان التكنولوجيات الجديدة ، سيتم إنشاء أنواع جديدة من السلع أو سيتم تحسين الأنواع الحالية ، الوصول إلى أسواق جديدة مضمونة.
تحديد استراتيجية لكل منظمةلديها مناهجها الأصلية الخاصة التي تأخذ في الاعتبار مبدأ الاتساق في علم النفس وتعتمد على الإمكانات الفكرية وديناميات التنمية ووضع السوق وميزات السلع أو الخدمات المصنعة والوضع المالي وعوامل أخرى. في الوقت نفسه ، كما يقول الخبراء ، تم تحديد هيكل افتراضي معين للخطة الاستراتيجية ، والذي يسمح بتطبيق مبدأ الاتساق في تقييم الإنتاج والأنشطة الاقتصادية والتجارية وكفاءة إدارة الموارد. يحتل الابتكار المركز الرئيسي في هذا الهيكل باعتباره أهم عامل يؤثر على تحقيق أهداف المنظمة.
ينص مبدأ الاتساق على أن الشروط التي لا غنى عنها لتنفيذ استراتيجية الإدارة القائمة على الابتكار هي:
1) وجود مركز للابتكار قادر على توليد الأفكار الإبداعية وخلق حلول تقنية (تكنولوجية) جديدة على مستوى الاختراعات ؛
2) نظام فعال لاختيار المشاريع المبتكرة من خلال تقييم أهميتها التقنية والاقتصادية ؛
3) نهج البرنامج المستهدف لتطوير وتنفيذ المشاريع ؛
4) الاهتمام الفردي والجماعي بتحقيق أهداف المشروع ؛
5) الظروف الاقتصادية والاجتماعية التي تضمن قابلية الابتكار ؛
6) نظام فعال لإدارة المشاريع ؛
7) التوجه نحو تلبية احتياجات السوق.
مهام النظام الرئيسية لمركز الابتكار هذا:
أ) تحديد اتجاهات التطوير المبتكر للمنظمة ؛
ب) توليد فكرة (خطة) لإنشاء منتج أو تقنية جديدة ؛
ج) اختيار وتقييم الحلول البديلة المتاحة التي يمكن استخدامها نظائرها ؛
د) تشكيل برنامج البحث والتطوير والنموذج التنظيمي لتنفيذه ؛
هـ) تطوير الوثائق الفنية والتحقق من قابلية تصنيع منتج جديد ؛
و) إثبات مؤشرات الكفاءة الاقتصادية والموارد المالية اللازمة (الميزانية) لتنفيذها.
بالنظر إلى مستوى متزايد من الدوليالمنافسة والرغبة في أن تكونا رائدين في إنتاج منتجات جديدة ، الأمر الذي يتطلب تكاليف بحث وتطوير مرتفعة ، إلى جانب مراكز البحوث الحالية ، يُنصح بإنشاء اتحادات بحثية. وتتمثل مهمتها في صياغة مفاهيم التقنيات الحديثة ، ويتم تطوير المنتجات والعمليات الفردية بواسطة مراكز الابتكار الداخلية.
