التنمية المبتكرة هي أولوية فيالتنمية الاقتصادية في أي بلد. مجموعة متنوعة من البرامج المعتمدة في هذا الجزء من النشاط الاقتصادي ، باعتبارها واحدة من العناصر الرئيسية ، تحتوي على أنشطة تهدف إلى تحسين إدارة منظمة - مؤسسة أو مؤسسة تعمل ككيان اقتصادي. الهدف الرئيسي من هذه البرامج هو نقل اقتصاد البلاد إلى نمط من التطوير المبتكر في إطار النموذج الاقتصادي الوطني وخلق اقتصاد عالي التقنية وتنافسية.
أهم العناصر في نظام الابتكار هي المنظمات المبتكرة التي تنفذ جميع مراحل دورة الابتكار.
واحدة من آليات التنفيذ الرئيسيةدورة الابتكار هي تحليل نظام إدارة المنظمة وإدارة الابتكار. تشمل الإدارة المبتكرة مجموعة من المبادئ والوسائل والأساليب لتنفيذ وظائف إدارة الابتكار.
في نفس الوقت ، بالمعنى الواسع للابتكار ، نحننحن هنا نتحدث عن جميع أنواع الابتكارات التي من شأنها تحسين كفاءة التنمية الاقتصادية في جميع المجالات، من الاقتصاد والعلوم لأنشطة الدفاع والعمل الاجتماعي. بالمعنى الضيق للابتكار - وهذه هي التكنولوجيات الجديدة والمنتجات والخدمات والإجراءات والتقنيات والإجراءات التنظيمية والتقنية التي تعزز إنتاج النتائج إلى السوق. في نفس الوقت ، في كل مرحلة من مراحل عملية الابتكار ، تعتبر المنظمة كدالة للإدارة الأداة الرئيسية لهذا التحول.
حاليا المهمة الأكثر أهميةهو ابتكار ابتكارات أساسية تخلق مثل هذه الظاهرة ، عندما تتحول المنظمة نفسها ، كدالة للإدارة ، إلى منتج مبتكر. في جوهره ، هو الوحيد القادر على توفير طفرة في تطوير البلد والإنتاج والتكنولوجيا. يجب أن تستند هذه الابتكارات إلى الاختراعات التي تحقق قفزة نوعية في مجال العلوم والتكنولوجيا ذي الصلة. يتم تعيين إدارة عملية تطوير مثل هذه الاختراعات إلى "الإدارة الإبداعية". مثل هذه المنظمة ، بوصفها وظيفة الإدارة ككل ، هي بدورها عنصر من عناصر إدارة الابتكار. بمعنى وظيفي ، ينبغي فهم الإدارة الإبداعية على أنها إدارة شؤون الموظفين في المنظمات ، والتي تركز بالكامل على الاستخدام الفعال للإمكانات الإبداعية للموظفين لتحقيق أهداف المنظمة. مراحل دورة الابتكار ، والتي يتم فيها تطبيق أساليب الإدارة الإبداعية ، هي:
1. "تكوين الأفكار" ، بما في ذلك الخطوات الفرعية التالية:
- بيان المشكلة (المهام).
- جمع وتحليل المعلومات حول الابتكارات في هذا المجال والأسواق المستهدفة ومتطلبات المستهلك.
- وضع توقعات التنمية في هذا المجال.
- توليد أفكار جديدة تحل المشكلة.
2. "اختيار الأفكار" ، بما في ذلك الخطوات الفرعية:
- تقييم جدوى الأفكار الجديدة ،
- تقييم المطابقة لاستراتيجية المنظمة ،
- تقييم التكاليف والفوائد المتوقعة ،
- اختيار أفضل فكرة ، والأكثر توافقا تماما مع قدرات المنظمة وتوفير أكبر تأثير.
Любая его организация, как функция менеджмента, يفترض أن الإدارة الإبداعية يمكن تصنيفها بشكل مشروط إلى مكونات - تركز على البيئة الخارجية للمؤسسة ، وتركز أيضًا على الموظفين (على البيئة الداخلية) للمشروع. الميزة الرئيسية للإبداع في الظروف الحديثة هي شخصية فريقها.
إلى الأساليب الموجهة إلى البيئة الخارجيةيمكن أن تعزى الشركات جميع أساليب التسويق التي تركز على جمع معلومات السوق. وتشمل هذه: استبيانات المستهلكين والعملاء والتجار وطريقة مجموعة التركيز وتجربة التسويق والملاحظة. تهدف الأساليب التي تستهدف موظفي الشركة أو الشركة بطبيعتها إلى تكوين أفكار خلاقة في مرحلة ما قبل المشروع من دورة الابتكار. وتشمل هذه العصف الذهني ، ومناقشة المجموعة ، وأساليب البحث. يمكن تصنيف جميع أساليب الإدارة الإبداعية إلى ثلاث مجموعات رئيسية: طرق التنشيط النفسي للتفكير ، وأساليب البحث الموجه والمنهجي.
كقاعدة عامة ، يتم استخدام أساليب مختلفة للإدارة الإبداعية في مراحل ومراحل مختلفة من دورة الابتكار.
