الإدارة التشغيلية (أو الإدارةالعمليات) يتعامل مع المهام الحالية ، ولكن هذا لا يعني أن القرارات التي يتخذها في إطار العمل ليست مهمة. على العكس من ذلك ، من دون حل المهام اليومية ، فإن أنشطة الشركة مستحيلة.
الإدارة التشغيلية هي في الواقعتطوير حلول لتقليل تكلفة الشركة دون فقدان جودة نتائج هذه الأنشطة. وبالتالي ، فإن الإدارة التشغيلية في حل المهام اليومية تتعامل مع التحسين الشامل لأعمال الشركة.
كثيرا ما يتم نسخ قرارات التشغيل الناجحةالمنافسين ، لذلك نادرا ما تكون ميزة ، على الأقل لفترة طويلة. لكن هذا لا يعني أنه ليس من الضروري البحث عن حلول غير قياسية تسمح بتحسين نشاط الشركة: فلا يزال الرواد ، كقاعدة عامة ، يزيلون بعض الكريما.
Функция операционного менеджмента часто так или خلاف ذلك يتم نشرها عبر الخدمات المختلفة للشركة. وهذا يسمح لرؤساء هذه الخدمات بتحسين عمليات الإنتاج داخل قطاعاتهم ، الأمر الذي سيكون له في النهاية تأثير إيجابي على أنشطة الشركة بأكملها.
Изучение операционного менеджмента в рамках الجامعة أو التدريب المتقدم ، بلا شك ، مفيد للمدراء المتوسطين وكبار المديرين ، لأن تنظيم وإدارة الشركة ، بالإضافة إلى الخبرة ، يتطلب معرفة نظرية وعملية.
بالإضافة إلى ذلك ، معرفة المبادئ الأساسيةالإدارة التنفيذية ستكون مفيدة في تقييم أداء الشركة بشكل عام. دراسة هذا الانضباط مفيدة ليس فقط للمديرين ، ولكن أيضا للمحاسبين ، والممولين ، والمسوقين ، وحتى للمبرمجين.
التحليل التشغيلي في الإدارة المالية ، كماجزء من التخطيط قصير الأجل ، يساعد على تتبع اعتماد أداء الشركة من الناحية النقدية ، أي الربح من تكاليف الإنتاج وحجمه.
غالبًا ما يطلق على هذا التحليل تحليلًاالتعادل ، لأنه يمكن أن يحسب ، بما في ذلك حجم وطبيعة الإنتاج ، والتي بموجبها ستكون النتائج المالية للشركة صفر. كما أنه يساعد على تحديد عتبة الربحية للشركة ويسمح بالتنبؤ بالعواقب المالية المترتبة على اتخاذ قرارات معينة.
وبالتالي ، التحليل التشغيلي والتشغيليةترتبط الإدارة ارتباطًا وثيقًا ، بحيث يجب على رواد الأعمال والمديرين امتلاك هذه التخصصات ، حتى لا تستمر الشركة في أنشطتها فحسب ، بل تتطور أيضًا بأكبر قدر ممكن من الكفاءة.
