الوسائل الرئيسية هي المواد والأصول غير الملموسة التي تستخدم في إنتاج السلع والخدمات ، مع الاحتفاظ بها في شكلها الأصلي. تشمل الأصول الثابتة للمؤسسة العديد من المباني والمرافق ، والمستودعات ، والطرق ، والأجهزة التي تنقل أنواعًا مختلفة من الطاقة ، والمركبات ، ومعدات إنتاج السلع أو الخدمات ، والأدوات ، والمساحات الخضراء.
الملامح الرئيسية للأصول الثابتة هي:
1. الهدف من الغرض هو إنتاج المنتجات أو الخدمات.
2. يشارك المرفق في إنشاء السلع أو الخدمات لأكثر من 12 شهرا.
3. الكائن غير مخصص لإعادة البيع.
4. يجب أن يحقق الهدف الربح للمشروع.
الأصول الثابتة من حيث الإدارةيتم تقسيم المحاسبة إلى الإنتاج وعدم الإنتاج. ينطبق تحليل الأصول الثابتة للمؤسسة ، كقاعدة ، على تلك المستخدمة في إنتاج المنتجات ، أي الإنتاج. غير المنتجة هي تلك التي لا تشارك في دورة الإنتاج لمنتجات التصنيع ، ومع ذلك ، تحسين حالة البنية التحتية الاجتماعية للمؤسسة.
مع دورية معينة ، شروطهايتم إنشاؤها من قبل الإدارة أو مالكي ، يتم تنفيذ تحليل الأصول الثابتة للشركة. هذا التحليل مخصص للإدارة العليا للشركة أو المؤسسة ، وكذلك للمديرين المتوسطين. ويساعد على فهم مدى تزويد الإنتاج الحالي بالموارد اللازمة لإنتاج الكميات اللازمة من الإنتاج ، ومدة استخدام الأصول الثابتة ، ومدى مشاركتها في الإنتاج ، وما هو جزء منها الذي يتطلب استبداله بسبب الاستهلاك الفني والمعنوي. من أجل معرفة مقدار ما يتم توفيره للشركة من أصول ثابتة ، يتم استخدام المؤشر ، مثل نسبة رأس المال إلى الاستثمار. يساعد مؤشر الإنتاجية الرأسمالية على فهم مدى عائد استخدام الأصول الثابتة المستخدمة في الإنتاج.
Анализ основных средств предприятия начинается с دراسة مؤشرات توافر الأصول الثابتة وتحركاتها ودراسة هيكل الأموال وتغيراتها. بعد توضيح الصورة الكاملة للوجود والبنية ، تابع المرحلة التالية من التحليل. يعمل تحليل حركة الأصول الثابتة للمشروع على تحديد الأصول الثابتة التي تستمر في المشاركة في دورة الإنتاج ، والتي يتم إيقاف تشغيلها والتي تخضع لإيقاف التشغيل. يساعد هذا التحليل أيضًا في حل المشكلات المالية المتعلقة بالتكاليف المالية التي تسبق الشركة لاقتناء أموال جديدة أو إعادة تجهيز كاملة من أجل تحسين جودة المنتج والدورة التكنولوجية.
كل هذه المؤشرات تحسب من قبل الاقتصاديةتقسيم المؤسسة. يساعد تحليل الأصول الثابتة للشركة من قبل موظفي القسم الإدارة في اتخاذ القرارات مثل الحاجة إلى استبدال المعدات ، وتوسيع أو تقليل أحجام الإنتاج ، والاستخدام الفعال لقدرة المؤسسة ، وربحية المؤسسة ككل ، وربحية المنتج ، وزيادة أو تقليل أماكن العمل ، أو استبدالها الكامل بمعدات جديدة لتشغيل أكثر كفاءة للمؤسسة.
