لكي تكون المؤسسة ناجحةالعمل وعقد مناصب قوية في السوق ، يحتاج إلى تقييم أنشطته بشكل دوري. للقيام بذلك ، هناك تحليل للبيئة الداخلية للمؤسسة ، في غضون ذلك على الجانبين القوي والضعيف للمشروع تعبر عن نفسها. في سياق هذا العمل ، يتم تحليل الجانب المالي للشركة ، وأنشطة الإنتاج والتسويق ، وعمل أقسام المبيعات والإمداد ، وتنسيق عمل جميع أقسام المؤسسة وما إلى ذلك.
سوف يساعد تحليل البيئة الداخلية للشركةتوضيح الموقف وستوفر فرصة لاتخاذ إجراء عند تهديد أنشطة المؤسسة. سوف يعطي فرصة لتحسين النشاط على أساس نتائج التحليل ، وتوزيعها بين صانعي القرار الرئيسيين في المؤسسة.
تتكون طرق تحليل البيئة التسويقية للشركة ، أولاً وقبل كل شيء ، في تحديد العوامل الرئيسية التي تؤثر عليها. هذه هي:
قد يتضمن تحليل البيئة الداخلية للمؤسسة العناصر التالية:
يجب أن يتضمن تحليل البيئة الكلية البيئة المباشرة للمؤسسة:
- منتجو منتجات مماثلة ؛
- تأثير الموردين على مخزونات المواد الخام للمشروع ، من أجل تفادي فرط البضاعة في المستودعات أو العكس ، مما يعطل توريد المواد الخام ؛
- فرصة العمل مع كبار الموردين ، مما يتيح إمكانية الحصول على الحد الأقصى من الخصومات والقروض وخدمات الاستثمار ؛
- دراسة القدرة التنافسية للعملاء ؛
- التحكم في عمل نظام المبيعات ؛
- المنتجون المحتملون لمنتجات مماثلة ؛
- منتجو المنتجات البديلة.
يسعى تحليل البيئة الداخلية للمؤسسةالأهداف التالية: توضيح الوضع الاستراتيجي داخل المؤسسة ، والاستخدام الصحيح لمجموعة متنوعة من الموارد ، والحالة الراهنة للشركة. في الوقت نفسه ، يتم استخدام تحليل SWOT ، والذي يحدد نقاط الضعف في الشركة ومواقعها القوية. لهذا ، يتم النظر في جميع مجالات نشاط الشركة: التنظيم والإدارة والتسويق والإنتاج والتسويق والإدارة المالية والموظفين.
SWON - يقوم التحليل بدراسة اتجاهات التطويرالمؤسسات ، وإمكانية استخدام مزاياها ، فضلا عن دراسة البيئة الكلية من أجل تحييد الآثار غير المرغوب فيها الناشئة عن ذلك. معرفة بهم
وستساعد أقوى النقاط الشركة على الاستفادة من أفضل الفرص المتاحة للسوق بشكل أكثر فعالية ، وتتمثل رؤية الأطراف الضعيفة في اتخاذ التدابير المناسبة وبناء الحماية في الوقت المناسب.
سيساعد تحليل البيئة الكلية على إبراز النقاط التالية:
- الحالة التقنية للمعدات ؛
- كفاءة استغلال القدرات ؛
- أنظمة مراقبة المخزون.
- التحكم في جودة المنتجات ؛
- تكلفة المواد الخام ؛
- كفاءة عملية الشراء ؛
- البحث
- الابتكار
- حجم التكاليف.
أيضا ، في عملية التحليل ، يمكن توضيح المزايا الرئيسية للمؤسسة التي تخلق مزاياها على المنافسين.
لأغراض التحليل ، غالباً ما تستخدم منهجية تحليل PEST ، والتي تأخذ في الاعتبار العوامل الاقتصادية والسياسية التي قد تؤثر على البيئة الداخلية للمؤسسة وتتحمل تهديدًا معينًا.
