هيكل الإدارة الخطية الوظيفية هو نظام خاص يتم فيه تقسيم وظائف المديرين إلى عدة مجموعات كبيرة:
يجب أن يبنى مثل هذا النموذج المتغير على أساس عدة مبادئ إلزامية. النظر فيها بمزيد من التفصيل.
أولا ، الخطية الوظيفية التنظيميةينطوي هيكل الإدارة على وجود رئيس ورؤساء إدارات (اقتصادي ، تقني ، قانوني ، إلخ) الذين يجب أن يشاركوا تأثيرهم على الموظفين وفقًا للمهام المسندة إليهم.
ثانياً ، المدير الأعلى ملزم بممارسة تأثير خطي فقط على جميع موظفي الشركة. ولكن يجب أن يكون للمديرين الوظيفيين تأثير تكنولوجي.
ثالثا ، الهيكل الخطي الوظيفيتشير إدارة المؤسسة إلى أن أي فنان قادر على نقل جزء من عمله إلى مستوى أدنى. في هذه الحالة ، يتصرف فيما يتعلق به باعتباره القائد المباشر.
يتمتع هيكل الإدارة الخطية الوظيفية بالمزايا التالية:
يحتوي هيكل الإدارة الخطية الوظيفية على العيوب التالية:
والنتيجة هي عملية اللامركزية فيإطار لهذا الهيكل ، مما يؤدي إلى حقيقة أن المسؤولية والحقوق أكثر قدرة على التقسيم بين مختلف الهيئات ؛ التوجيه الفني التنمية العملية ؛ إدارات شراء المواد وقطع الغيار والمواد الخام والمبيعات والإنتاج وهلم جرا.
يعد هيكل الإدارة الخطية الوظيفية أكثر شيوعًا لهذه المؤسسات ، حيث يوجد إصدار ثابت لعدد كبير من المنتجات المتجانسة.
انها فعالة عندماهناك توفير كبير في الإنتاج. سيكون هذا ذا صلة بالموقف إذا كان السوق الحديث حاليًا كليًا.
ولكن هناك مواقف يكون فيها هذا الهيكل في المؤسسة غير مقبول على الإطلاق:
هيكل خطي وظيفي في مثل هذه الحالةنظرًا للتقسيم الكبير للمسؤولية والحقوق المتعلقة بوظائف معينة ، يمكن أن يفقد القدرة على التكيف والتعود على الظروف الجديدة ، مع الاستجابة لظهور التغييرات الجديدة. منذ أن بدأت الصراعات تنشأ في عملية الإدارة بسبب الأولويات التي تم تخصيصها ، يتم تأخير اتخاذ القرارات لفترة طويلة. والنتيجة هي إطالة الاتصالات ، وتدهور التفاعلات بين الأقسام ، وتعطيل تنفيذ وظائف التحكم.
