Управление изменениями в организации и الابتكارات هي الهدف الاستراتيجي لتطوير أي مشروع ، وهذا يشير إلى تجديد (تحويل) شركة مبنية على تنفيذ الحلول المثلى. وترجع الحاجة إلى ذلك إلى حقيقة أنه يحتاج إلى التكيف مع البيئة الخارجية أو الداخلية ، وكذلك لاكتساب التكنولوجيات والمعرفة الجديدة. هذا مهم بشكل خاص في ظروف اقتصاد السوق الروسي.
إدارة الابتكارات في المنظماتيحدده عدد من الأسباب - الاقتصادية والإيديولوجية والتنظيمية والإعلامية ، والأفراد ، وما إلى ذلك. الأنشطة الرئيسية هي التالية:
لكن تغيير الإدارة في المنظمةيجب القيام بها بعد ظهور عدد من العلامات التشخيصية التي تحدد مدى ملاءمة التغييرات. يمكن أن تكون غير مباشرة ومباشرة:
يمكن تقسيم إدارة التغيير في المؤسسة إلى ثلاث مجموعات كبيرة:
1. التكنولوجية ، والتي تشمل اقتناء المعدات والأجهزة الجديدة ، والمخططات التكنولوجية وهلم جرا.
2. تتعلق تغييرات المنتج بالتركيز على إصدار مواد ومنتجات جديدة.
3. تشمل الابتكارات الاجتماعية عدة مجموعات فرعية كبيرة ، والتي تشمل ما يلي:
بشكل عام ، تعكس المجموعة الفرعية الأخيرة إدارة التغيير في المؤسسة من حيث التحكم في الموظفين والعمليات الداخلية.
جميع الابتكارات لا مفر منها لسببها الأساسي هو نظام العوامل الموضوعية. لكن إعادة التنظيم لا يمكن أن تكون غاية في حد ذاتها ، ولكن فقط وسيلة لتنفيذ المهام والأنشطة المبتكرة. لذلك ، يجب أن تكون إدارة التغييرات في المؤسسة معقولة ومدروسة.
على سبيل المثال ، إعادة التنظيم ممكنة في عدةالأشكال: الانضمام ، الدمج ، العزلة ، الفصل ، التخفيض ، التحول ، إعادة التشكيل. ولكن على أي حال ، يجب أن تتم إعادة الهيكلة الضرورية في نظام الإدارة ، الأمر الذي يستلزم تغييرات في حد ذاته في الهيكل والموظفين والتقنيات والثقافة التنظيمية وغيرها من معايير عمل الشركة.
ولكن من أجل القيام بنجاح هذاالعملية ، من الضروري أولاً وقبل كل شيء تحليل أسباب فشل المنظمة ، والجوانب السلبية والإيجابية ، وكذلك صياغة الأهداف بوضوح وبشكل محدد. فقط بعد القيام بهذا العمل المفصل والمضني يجب إدخال التغييرات.
