يتم تحديد الإدارة كعملية من خلال سلسلة منالإجراءات المستمرة والمترابطة التي تهدف إلى تشكيل وتحقيق أهداف المنظمة. كما أن لديها هيكلها الخاص ، حيث تعمل المنظمة ، من ناحية ، كهيئة الإدارة - في هذه الحالة ، هي موضوع الإدارة ، ومن ناحية أخرى ، فإنها تنظر في إدارة المنظمة - حيث يكون موضوع الإدارة. ماذا يعني مفهوم "التنظيم كهدف للإدارة"؟
![المنظمة ككائن الإدارة](/images/novosti-i-obshestvo/organizaciya-kak-obekt-upravleniya-eyo-sostavlyayushie-i-processi.jpg)
هذا مفهوم المنظمة يمكنيفسر على أنه عنصر من عناصر البنية الاجتماعية ، التي لها وظائفها وطرقها الخاصة ، مما يؤدي إلى ممارسة التأثير على جميع أعضائها وعلى البيئة ، بما في ذلك. وبعبارة أخرى ، يتم تقديم المنظمة ككائن للإدارة كرابطة اجتماعية منسقة للناس ، وتعمل بشكل مستمر وتعمل في اتجاه تحقيق أهدافها.
يخدم التنظيم الصناعيمثال جيد ، لأنه يجمع بشكل منهجي وهدف بين المكونات المادية والتقنية والاجتماعية الطبيعية. بالإضافة إلى ذلك ، لا يمكن أن توجد مثل هذه المنظمات بدون فريق ينظم تكوينه ، مثل خط نشاطه ، بشكل واضح بواسطة موضوع الإدارة. في هذا المثال ، يتم عرض المؤسسة كعنصر تحكم بوضوح ، ومن الواضح أن الكائن هو ما يتحكم به الموضوع.
تنفيذ أنشطتها ، تتعاون الشركة باستمرار مع الخارج
![عملية إدارة المنظمة](/images/novosti-i-obshestvo/organizaciya-kak-obekt-upravleniya-eyo-sostavlyayushie-i-processi_2.jpg)
البيئة ، وتشكيل نظام مفتوح.هناك تبادل مستمر عبر قنوات هذا النظام: الموارد تأتي من الخارج ، ويتم إرجاع السلع التامة الصنع. في الوقت نفسه ، تلعب عملية إدارة المنظمة دورًا إشرافيًا ، حيث تحافظ على التوازن بين هذه العمليات وتعبئة جميع الموارد لتنفيذها. بشكل عام ، تحدد إدارة المؤسسة إجراءات مترابطة لتحديد الأهداف ، وتشكيل مواردها وتشغيلها لإنجاز المهام.
اعتمادا على نوع المنظمة(التعليمية ، والاجتماعية ، والأعمال التجارية ، وما إلى ذلك) ، وحجمها ، ونوع النشاط ، ومستوى التسلسل الهرمي ، من الوظائف الداخلية والعديد من العوامل الأخرى - قد يتغير المحتوى ومجموعة الإجراءات المستخدمة في عملية الإدارة. ولكن على الرغم من هذا ،
![إدارة الأعمال](/images/novosti-i-obshestvo/organizaciya-kak-obekt-upravleniya-eyo-sostavlyayushie-i-processi_3.jpg)
أي منظمة ككائن الإدارةتتأثر أربع وظائف أساسية. وتشمل هذه: أولاً وقبل كل شيء ، التخطيط - يتكون في وضع خطة عمل وتحديد المؤشرات المعيارية ؛ تنظيم - بمساعدة المهام التي يتم توزيعها ، ويتم التفاعل بين الإدارات وعمالها ؛ الدافع - التحفيز المالي أو النفسي لفناني الأداء لتحقيق الأهداف المخططة ؛ السيطرة - تتمثل في مقارنة النتائج المحققة مع النتائج المقصودة.
وبالتالي ، باستخدام الأدلة العلمية ، تصبح إدارة الأعمال عملية عالمية للحصول على الربح المطلوب.