تنظيم العمل هو خاصنظام يسمح لك بتحقيق نتائج معينة عند استخدام عمل موظفي المنظمة. يحتوي إنتاج المواد على ثلاثة مكونات: أدوات العمل والأدوات واليد العاملة. لتنظيم عملية الإنتاج ، هناك حاجة إلى شرط رئيسي آخر: نشاط هادف ومنظم للشخص ، والذي يؤدي إلى آلية الإنتاج. يعد الكمال في تنظيم العمل أحد المهام الرئيسية التي حددتها خدمات إدارة شؤون الموظفين.
العناصر التالية للمنظمةالعمل: تقسيم النشاط العمل (توزيع الواجبات والعمال تحديد في أماكن العمل)، وتنظيم مكان العمل وفقا لجميع المتطلبات، أعمال التعاون (تنظيم العلاقات المتبادلة بين الموظفين)، والتوظيف، وتدريب الموظفين، وتطوير أساليب وتقنيات العمل، تنمية قدرات الموظفين وإعادة التدريب، وتوفير ظروف عمل آمنة، وتنظيم الانضباط والتخطيط والعمل المحاسبة deyatelnosti على حد سواء التحفيز المادي للكبد.
ويستند الكمال تنظيم العمل علىتستخدم في قوانين علم وظائف الأعضاء ، القوانين الاقتصادية ، علم النفس ، القوانين القانونية ، علم الاجتماع. إذا ما تم تطبيق تحليل علمي قبل إدخال طرق محددة لتنظيم عملية العمل ، فهذا يعني أنها منظمة علمية للعمل. المهمة الاقتصادية لتنظيم النشاط العمالي هي "مسؤولة" عن ملاءمة استخدام معدات معينة أو مواد خام أو مواد في عملية الإنتاج. يساعد "الفسيولوجيا النفسية" في خلق ظروف عمل آمنة لصحة الموظفين وتزويدهم بمستوى عالٍ من الكفاءة. يسمح المكون الاجتماعي لتنظيم نشاط العمل بزيادة رضى الأشخاص عن عملية العمل مع زيادة مستواهم المهني.
الكمال تنظيم العمل ليست كذلكمجرد مجموعة من التدابير التي تهدف إلى تحسين أشكال العمل واستخدام أساليب جديدة للإنتاج. الكمال في تنظيم العمل هو عملية إبداعية مستمرة ومستمرة يتم تعديلها تحت التغيير المستمر في تكنولوجيا الإنتاج ومستوى عملية الإنتاج.
لتحسين تنظيم العملتقسيم العمل ضروري لمعالجة العناصر الفردية التي لها وظائف محددة، واختيار مجموعات الموظفين التصفيات، وتوحيد جزئي لإجراءات العمل لقطاعات معينة أو مجموعة من الناس.
تقسيم أعمق للعمل - آخرمكون من تنظيم النشاط اليدوي ، والذي يتكون في التخصص من العمال ، وحدات ، ونتيجة لذلك ، وتحسين إنتاجية العمل. من الضروري تقليل كل العمليات التي تبطئ عملية الإنتاج. ومع ذلك ، لا يمكنك خفض الراحة والغداء ومراعاة بعض الآثار التي تؤدي إلى انخفاض في فعالية التخصص.
التعاون لنشاط العمل يسمحالجمع بين عدة عمليات الإنتاج في واحد. قدمت الأشكال الحديثة لتنظيم العمل على أساس تقسيم والتعاون، لأنه، بفضل لهم، هناك توزيع الموظفين حسب العمل والأنشطة المترابطة العاملين يحدده حجم العمل وظائف محددة يؤديها، والقابلية للعمال، وكشف عامل ميل للحصول على وظيفة، وأكثر من ذلك بكثير.
واحدة من المهام الرئيسية لخدمة الإدارةالموظفين - خلق ظروف مواتية للتنظيم العقلاني لنشاط العمل ، حيث يعمل الموظفون بسرور ويهتمون بالكفاءة العالية لعملهم وعملية الإنتاج بأكملها.
