Организация оплаты труда любого предприятия يتكون من ثلاثة مكونات ، ترتبط ارتباطًا وثيقًا ببعضها البعض. ويشمل ذلك تقنين العمل ، ونظام التعريفة الجمركية ، فضلا عن أشكال مختلفة من الأجور للموظفين المشاركين في إنتاج المنتجات.
الراتب للموظفين هوعامل محفز ، مما يسمح لزيادة اهتمام الموظفين في العملية التكنولوجية الأكثر فعالية. مكافأة جيدة لمساهمة العمل للفريق يسمح لزيادة القدرات الإبداعية لكل موظف ويؤثر على تسارع معدلات التنمية الاجتماعية والاقتصادية للمجتمع.
Нормирование заработной платы способствует إنشاء قيم مبررة لتكاليفها. يتم استخدام هذه القيم لتحليل نتائج العمل. المعايير المطبقة هي مؤشرات أساسية. يتم استخدامها لمكافأة الموظف ومكافأته. تأخذ هذه القيم في الحسبان مساهمة كل عضو في المجموعة في النتائج الإجمالية للعمالة. تساهم منظمة مبررة اقتصاديا من التقنين والمكافأة من العمل في إنشاء مكافأة عادلة لمساهمة كل موظف في إخراج المنتجات النهائية.
حساب أكثر دقة لنوعية وكمية المشاركةيتم تطبيق الموظفين في عملية الإنتاج بموجب ترتيب معين من حساب الأجور. يتم استخدامه لفئات ومجموعات مختلفة من الموظفين وفقًا للأنظمة المتقدمة وطرق الدفع.
يتم تنظيم مكافأة العمال في المؤسسة في ظروف السوق بشرط مراعاة عدد من المبادئ الأساسية:
- اعتماد الأجور على الجودة والكميةالمشاركة المستثمرة في العمل ، بشرط أن تحصل الشركة على المكافأة مقابل الوقت المستغرق.
- تحفيز الموظفين الأفراد في شكل حوافز مادية ؛
- زيادة مستوى أجور الفريق بزيادة الإنتاجية ؛
- زيادة أهمية مدفوعات المكافآت ، حسب مقدار الدخل الذي تتلقاه المؤسسة ؛
- تحسين نهج تقييم العملالإدارة والمهنيين ، الذين يجب أن يعتمدوا بشكل مباشر على مبادرتهم ، وتوقيت المهام ، وفعالية القرارات المتخذة ؛
- تحقيق التكافؤ الأمثل لمستويات مدفوعات العمال والموظفين ، وكذلك إدارة المشروع ؛
- توافر فهم لبناء الأجور المادية للوقت الذي عملت فيه.
تنظيم مكافأة العمل في وجود السوقالعلاقات لديها فرص كبيرة لتوضيح الاستقلال الاقتصادي لأي مؤسسة. يحق للشركات ذات الأشكال المختلفة من الملكية إدخال نظام التعريفة الجمركية التي طورتها بشكل مستقل. القيد الوحيد هو الحد الأدنى للأجور على مستوى الدولة. يجب ألا تتجاوز مكافآت التعريفة لأي مؤسسة هذا المبلغ.
يجب أن يكون تنظيم مدفوعات العمل للكيان التجاري:
- تحديد نظم وأشكال المكافأة عن الوقت المستغرق ؛
- تشمل تكاليف إضافية لمجموعة الوظائف (المهن) ، وكذلك لتوسيع المناطق المزودة بالخدمات ؛
- لكل فئة فردية من العمال لتوفير البدلات ؛
- إنشاء مرتبات رسمية للمديرين والموظفين والمتخصصين ؛
- تحديد اتجاه المدفوعات الاجتماعية المنحى ونطاق صندوق الأجور ؛
- تطوير وإنتاج الموافقة على الأحكام المتعلقة بحساب المكافآت للموظفين.
تنظيم الأجور أمر بالغ الأهميةأهمية لتحسين كفاءة المؤسسة. يجب أن يوجه العمل الجماعي إلى المؤشرات النهائية للعملية التكنولوجية ، ويوفر الموارد ويعزز جودة المنتجات.
