/ / كيف هو الأجر في المؤسسة؟

كيف هي المكافأة في المؤسسة؟

وتعتمد المكافآت في المؤسسة على ثلاثة عناصر مترابطة ومترابطة فيما بينها: تقييم العمالة ، ونظام التعريفة الجمركية ، وشكل الأجور المعتمدة في المنظمة.

نظام التعريفة يشمل معدل التعريفة ،الذي يؤثر على راتب ساعات العمل (اليوم) ، جدول التعريفة والكتاب المرجعي التعريفة. تعكس شبكة التعريفة النسبة التي تتم فيها المكافأة في المؤسسة ، اعتمادًا على نوع العمل ومؤهلات العمال. يهدف دليل التعريفة إلى تحديد مستوى العمل والعمال. إذا تم تصنيف الراتب في المؤسسة ، يتم دفع أبسط الوظائف بمعدل الفئة الأولى. سوف تتجاوز مكافآت الموظفين الذين يقومون بعمليات أكثر تعقيدًا هذا المبلغ وتعتمد على معامل التعريفة المعيّن.

يمكن أن يكون نظام الأجور في المؤسسةبدون رسوم جمركية. في هذه الحالة ، يعتمد مرتب الموظفين بشكل كامل على النتيجة النهائية للعمل المنجز. مع طريقة الدفع هذه لا يوجد راتب ثابت (معدل التعريفة). إن مثل هذا النظام ملائم في تلك الحالات عندما يكون من الممكن أخذ نتائج عمل كل موظف بعين الاعتبار على حدة ، مع مسؤولية الفريق واهتمامه المشترك.

ينقسم نظام الأجور إلى أشكال.تعتمد على المؤشر الرئيسي الذي يحدد نتائج العمل. في معظم الأحيان ، يتم استخدام أكثر أشكال الأجور شيوعًا: العمل بالقرعة أو الوقت. وفي الوقت نفسه ، تختار الشركات شكلها الخاص وفقا للأجور المدفوعة.

مقياس العمل في حساب الدفع على أساس الوقت هو مقدار الوقت المستغرق في العمل. في هذه الحالة ، يتم احتساب الأرباح على أساس الراتب (أو معدل تعريفة الموظف).

في شكل معدل القطع ، يتم حساب الأرباح منمع الأخذ بعين الاعتبار نوعية وكمية العمل المنجز أو المنتجات المصنعة. في هذه الحالة ، يتم تحميل الراتب على معدل القطع الذي تحدده المؤسسة لكل وحدة من وحدات الإنتاج (العمل) المنجزة.

من المهم جدا أن الشكل الذي يتم إنتاجهالأجور في المؤسسة ، تم تحديدها بشكل صحيح. يعتمد اختياره على عدة عوامل: تنظيم العمل والإنتاج ، وطبيعة المعدات ، وخصائص العملية التكنولوجية ، والمتطلبات التي تفرضها المنظمة على جودة المنتجات المصنعة واستهلاك المواد وموارد العمالة.

من الأفضل تطبيق أجور الوقت عندما:

  1. إنتاج آلي مؤثر ومحكم التنظيم ، لا يمكن للعامل فيه التأثير على الوقت التكنولوجي ؛
  2. متطلبات عالية على جودة المنتجات ، والتي تعتمد اعتمادا كليا على الموظفين ؛
  3. الزيادة المحتملة في الإنتاج في مكان العمل عندما لا يكون الإنتاج مطلوبًا.

هذا النوع من الراتب هو نموذجي للواجبالأقفال ، والكهربائيين ، والمحاسبين ، وأصحاب المخازن ، وموظفي خدمات المراقبة التقنية. ويفسر ذلك صعوبة القياس الكمي وتقنين عملهم.

يكون دفع العمل بالقطعة في المؤسسة ساريًا بموجب الشروط التالية:

  1. حاجة المنظمة لزيادة الإنتاج ، وزيادة إنتاجية العمل في منطقة معينة ؛
  2. القدرة على زيادة الإنتاج عن طريق تقليل تكاليف الوقت ؛
  3. قدرة العمال على زيادة إنتاجية العمل في ظروف التكنولوجيا المستقرة والجودة العادية للعمل المنجز.

هذه الشروط هي نموذجية للمنظمات التييتم استخدام نوع العمل الميكانيكي أو اليدوي أو المختلط. عند اختيار أجور القطع ، يجب أن يوضع في الاعتبار أنه حتى عندما تكون جميع الظروف اللازمة لزيادة كبيرة في الناتج ، ولكن جودة العمل تتدهور ، يتم استخدام الموارد المادية بشكل غير عقلاني ويتم ارتداء المعدات قبل الأوان ، فمن الأفضل رفض هذا الشكل من الراتب.

يحب:
0
الوظائف الشعبية
التطور الروحي
طعام
ذ