في أي إنتاج واحد من الرئيسيالأهداف التي تتبعها إدارة الشركة هي الحصول على النتائج. السؤال الوحيد هو مقدار القوة والموارد المطلوبة في عملية العمل لتحقيق الهدف الرئيسي. ولتحديد كفاءة المؤسسة ، تم إدخال مفهوم "إنتاجية العمل" ، وهو مؤشر على مثمرة الموظفين. إن العمل الذي يمكن لشخص واحد القيام به لكل وحدة من الوقت يسمى بشكل مشروط "العمل".
لكل مشروع من المهم جدا الحصول عليهنتيجة جيدة، وفي الوقت نفسه أقل قدر ممكن إنفاق الموارد على إنتاج (التي تشمل رسوم الكهرباء والإيجارات، وما إلى ذلك). تحدد إنتاجية يمكن أن يكون وفقا للمعادلة: P = G / H، حيث G - هو مؤشر على حجم العمل في وحدة الزمن، وB - عدد الموظفين.
أهم مهمة في أي مؤسسةتعمل في تصنيع السلع أو تقديم الخدمات ، هو زيادة الإنتاجية. في الوقت نفسه ، هناك عدد من التدابير التي يتم اتخاذها لتقليل عدد التكاليف المطلوبة لعملية العمل. وبالتالي ، يمكن أن تتغير إنتاجية العمل خلال فترة تطوير المؤسسة.
كقاعدة عامة ، يتم تصنيف عدة مجموعاتالعوامل التي يمكن أن تؤثر على التغيير ، أي نمو مؤشرات الإنتاج. بادئ ذي بدء ، هذا هو العامل الاقتصادي والجغرافي ، والذي يشمل توافر الموارد المجانية للعمالة والمياه والكهرباء ومواد البناء ، وكذلك المسافة إلى الاتصالات والتضاريس ، إلخ. لا يقل أهمية عن أهمية تسريع NTP ، مما يسهل إدخال الأجيال الجديدة من التكنولوجيا الحديثة واستخدام التقنيات المتقدمة والأنظمة الآلية. ويمكن أيضا افتراض أن إنتاجية العمل تعتمد أيضا على عامل التحولات الهيكلية ، مما يعني تغييرا في حصة المكونات والمشتريات شبه المصنعة ، فضلا عن هيكل الإنتاج والوزن النوعي لأنواع معينة من المنتجات.
بقيت قيمة كبيرة على المستوى الاجتماعي(الإنسان) ، لأنها الرعاية للفوائد الاجتماعية التي ترتكز عليها الزيادة في إنتاجية العمل. وهذا يشمل: الاهتمام بالصحة البدنية للشخص ، ومستوى نموه الفكري ، واحترافه ، وما إلى ذلك.
عوامل نمو الإنتاجية هيأهم عنصر في كامل عملية العمل ، لأنها تؤثر على وتيرة تطوير أي مشروع ، وبالتالي ، تسهم في زيادة الأرباح.
تجدر الإشارة أيضًا إلى اللحظة التنظيمية ،الذي يحدد مستوى الإنتاج وإدارة العمل. ويمكن أن تشمل تحسين تنظيم إدارة المشاريع ، وتحسين الموظفين ، والتدريب التقني والمادّي.
بالحديث عن الأداء ، من المستحيل التجولكثافة العمل. ويعكس هذا المفهوم الرقم القياسي لعدد الموظفين أنفقت الطاقة العقلية والبدنية لمدة معينة من الوقت في العمل.
من المهم جدا تحديد الأمثلكثافة عملية العمل ، لأن النشاط المفرط يمكن أن يؤدي إلى خسائر لا مفر منها في الإنتاجية. وكقاعدة عامة ، يحدث ذلك نتيجة للإرهاق البشري ، وحدوث الأمراض المهنية ، والإصابات ، وما إلى ذلك.
وتجدر الإشارة إلى أن الرئيسيالمؤشرات التي تحدد كثافة العمل. بادئ ذي بدء ، هذا هو عبء العمل للشخص من خلال العمل. هذا يسمح لك بتحديد كثافة سير العمل ، وبالتالي ، مدى ملاءمة التكاليف. وفي نفس الوقت ، من المعتاد حساب معدل العمل ، أي تواتر الإجراءات المتعلقة بوحدة زمنية. مع الأخذ في الاعتبار هذه العوامل ، كقاعدة عامة ، هناك معايير معينة في المؤسسة ، استنادا إلى مؤشرات ، يتم إنشاء خطة عمل الإنتاج.
