يجب أن تبدأ أي عمل تجاريمع إعداد خطة العمل. هذه وثيقة تعكس المشكلات التي سيواجهها رجل الأعمال في عملية تحقيق الأهداف الاستراتيجية. لذلك ، نظرًا لتنسيقها وفقًا للأقسام ذات الصلة من خطة العمل ، سيكون من الممكن وضع الحلول المثلى وتطويرها وتطبيقها. النظر بمزيد من التفصيل في مبادئ وقوانين التجميع.
ويهدف تخطيط الأعمال في المؤسسةتحسين أنشطته. ينبغي تحديد محتوى الأقسام وتقسيمها حسب تفاصيل ونطاق أنشطتها. علاوة على ذلك ، فإن هذا المستند ليس داخليًا فحسب ، بل إنه ضروري لإنشاء جهات اتصال مفيدة.
يجب أن يوفر تخطيط الأعمال في المؤسسة حلاً ليس فقط للأهداف الإستراتيجية ، ولكن أيضًا للأهداف التكتيكية التي تواجه الإدارة. يجب أن تشمل:
يجب أن يبرر تخطيط الأعمال في المؤسسة:
وفقًا للمعايير الدولية ، يتم توفير هيكل معين ، حيث يجب أن تكون أقسام معينة إلزامية. على الرغم من أن الدليل قد يشمل أيضًا عناصر إضافية.
يجب أن يحتوي تخطيط الأعمال في المؤسسة في القسم الأول على أهدافه ومزيجها وترتيبها. يجب أن يحل المهام الداخلية والخارجية.
في القسم الثاني ، يجب أن تقدممعلومات عن الشركة ككل. يحتوي على اسم الشركة وشكلها القانوني وتسجيلها لدى وكالة حكومية وعنوانها. من الممكن أن تدرج فيه تاريخ المنظمة وأنشطتها السابقة.
يجب أن يحتوي إعداد خطة العمل للمشروع على وصف للهيكل التنظيمي والموظفين. القسم الثالث مكرس لهذا ، والذي يتضمن المعلومات التالية:
ويرد الجزءان الرابع والخامسخصائص المنتج (الخدمة) ، الغرض منه ، نطاق التطبيق ؛ دورة حياة التقنية والجودة وغيرها من الشركاء. أسباب قيمة البضاعة للمستهلك ؛ وصف العيوب والتعديلات المحتملة. بالإضافة إلى ذلك ، يجب أن يكون هناك وصف مفصل للسوق والوضع الاقتصادي.
القسم السادس تحليل الاحتياجاتالعلاقات الاقتصادية الخارجية. نحن نتحدث عن دعمهم التنظيمي: إجراءات تسجيل شركة ، وتوقيت فتح حساب ، وإجراءات إعلان البضائع والممتلكات التي يتم تصديرها إلى الخارج ، وما إلى ذلك.
ينبغي إعطاء القسمين السابع والثامنتحليل مفصل للقدرة التنافسية (البحث عن مكانته في السوق ، مقارنة مع المنافسين) وتوقع المبيعات لمدة خمس سنوات بمستوى سعر تقريبي.
خطة التسويق للمشروع يحتوي أيضاتكاليف التنفيذ (التغليف والنقل والتخزين) وتنظيم الإنتاج. نحن نتحدث عن خصائص التكنولوجيا ، تكاليف التنفيذ ، براءات الاختراع اللازمة ، الدراية ، التراخيص. بالإضافة إلى ذلك ، يجب أن يكون هناك وصف لقاعدة الإنتاج (المناطق ، المصادر ، المعدات ، الشروط والأشكال الخاصة بتطويرها).
تكرس الأقسام الأخيرة لتحليل الأرباح المتوقعة ، والمخاطر الحالية ، وكذلك ميزات التأمين الخاصة بهم.
