التخطيط المالي هو إداريعملية إنشاء وتوزيع واستخدام الموارد النقدية لموضوع الإدارة. هذه العملية هي عنصر هيكلي في عملية التخطيط بأكملها التي أنشأها مديرو الشركات.
في اقتصاد اليوم ، متىيجب أن تتحقق بالكامل مبادئ استقلال المنظمات والمسؤولية عن نتائج نشاط الفرد ، يصبح التخطيط المالي ذا أهمية خاصة. بدون ذلك ، من المستحيل تحقيق نجاح كبير في السوق ، وتوسيع الإنتاج والأنشطة الاقتصادية والتطور الاجتماعي للفريق.
التخطيط المالي في وثيقالعلاقة مع تخطيط أنشطة الإنتاج للشركة. بعد كل شيء ، تستند المؤشرات الرئيسية على حجم الإنتاج والتكلفة ومجموعة المنتجات. تساهم هذه العملية في تعريف الاحتياطيات الداخلية في المؤسسة والامتثال للنظام الاقتصادي. من الممكن الحصول على مبلغ الربح المخطط له بشرط أن يتم استيفاء تكاليف العمالة والتكاليف المادية المتوقعة. يتجنب التخطيط الواضح الإفراط في تخزين الموارد المادية والحاجة إلى الاستثمارات النقدية غير المخطط لها والنفقات غير المنتجة. أيضا ، وبفضل التخطيط ، يتم إنشاء ظروف مواتية للاستخدام الفعال للقدرات الإنتاجية ، وبالتالي تحسين جودة المنتجات.
لذلك ، يتم تقديم التخطيط الماليعملية تشكيل نظام من التدابير تهدف إلى ضمان تطوير المنظمة ببعض الموارد النقدية. هذه العملية مسؤولة عن فعالية الأنشطة في الفترات اللاحقة.
استنادا إلى البحوث في هذا الاقتصاديةالحقل، أبرز خبراء هذا النوع من التخطيط المالي: التنبؤ، وتيار والتخطيط التشغيلي. جميع الأنواع الثلاثة هي إجبارية موجودة في أنشطة المنظمة.
يتم التخطيط المالي بشكل واضحتسلسل محدد. لذا ، فإن المرحلة الأولية هي التنبؤ ، والتي تحدد مهام التخطيط الحالي لأنشطة الشركة ، والتي ، بدورها ، تخلق الأساس لتوقعات تشغيلية مفصلة ومفصلة لأنشطتها.
يجب تحديد مستوى تفاصيل المؤشرات لكل نوع من الخطط المالية من قبل المنظمة بشكل مستقل ، مع الأخذ بعين الاعتبار تفاصيل عملها.
يُميّز أيضًا بين المدى الطويل والقصير المدىالتخطيط. على المدى الطويل ، يؤخذ في الاعتبار اتخاذ القرارات المتعلقة باكتساب رأس المال الثابت ، وتحديد نطاق المنتجات المصنعة من قبل المؤسسة ، وسياسة الموظفين.
ومع ذلك خيار شائع على أيالمشروع هو التخطيط المالي قصير الأجل ، وعادة ما يغطي سنة واحدة. وتنقسم الميزانية السنوية بدورها إلى خطط ربع سنوية وشهرية.
