تخطيط الميزانية هو عنصر مهمالتخطيط المالي ، والذي يخضع لمتطلبات سياسة الدولة المالية. من الناحية الاقتصادية ، فإن جوهرها هو إعادة توزيع الناتج المحلي الإجمالي بين عناصر النظام المالي في إعداد الموازنات من مختلف المستويات والموافقة عليها.
تخطيط الميزانية يمثل الميزانيةعملية من حيث إعداد والموافقة وتنفيذ الميزانية. يتم تحديد معناها من خلال الوظائف التي تنعكس في سياسة ميزانية الدولة ، واختيار اتجاهات تمويل الميزانية ، على أساس الحاجة إلى التمويل العقلاني للبرامج الاقتصادية والاجتماعية للبلاد ، وإنشاء أشكال عقلانية لحشد إيرادات الميزانية وبنيتها المثلى.
عند تطوير الميزانية للسنة التالية ،استخدام مؤشرات موثوقة فقط للدخل والنفقات من دافعي الضرائب ، وكذلك المستهلكين لأموال الميزانية. وبما أن تنمية مختلف الصناعات والأقاليم والشركات مترابطة ، فمن الضروري مراعاة هذه العلاقة عند التنبؤ بالإمكانيات الضريبية والاحتياجات الأخرى للميزانية للدولة.
تخطيط الميزانية والتنبؤ بها هما صكين اقتصاديين يمكّنان الدولة من تشكيل خطة مالية للمستقبل ، مع مراعاة بعض المؤشرات.
الشرط الأهم للإدارة الاقتصاديةالنشاط بهدف الربح على أي مستوى هو التحسين المستمر لأساليب الإدارة. هناك عقيدة غريبة بين ممثلي قطاع الأعمال: "للحكم هو التنبؤ". فيما يتعلق بهذه النظرة العالمية ، يأخذ التخطيط والميزنة على أساس التنبؤات طويلة الأجل أكثر فأكثر من موقعها. في حالة تنفيذ التخطيط المالي لفترة طويلة ، يتم حساب الميزانية لمدة سنة واحدة (الميزانية) ويجب الموافقة عليها بموجب قانون تشريعي خاص.
يتم تخطيط الميزانية في النموذجتطوير وتبرير التنمية المثلى للدولة بمساعدة الميزانية المعتمدة (وهو رصيد غريب على مستوى الولاية بين الإيرادات والنفقات). وفي الوقت نفسه ، يمكن أن يكون رصيد الميزانية إيجابيًا (فائضًا) وسالبًا (عجز).
عند استخدام توقعات الميزانيةالطرق الرياضية المختلفة: الاستقراءات ، التي تأخذ في الاعتبار نتائج الفترات السابقة ؛ وتقييمات الخبراء ، والتي تستند إلى تقييمات المتخصصين في فروع معينة من العلوم.
إذا كان تخطيط الميزانية (في الغالب)تطبق على مستوى الدولة ، وإنشاء الميزانية نظام إدارة متكامل وفعال وكيان تجاري منفصل. في الوقت نفسه ، مع وجود نظام موازنة مصمم بشكل جيد ، فإن المؤسسة لديها الفرصة لتحقيق الأهداف الاستراتيجية التي تحددها إدارة الشركة.
تعني عبارة "وضع الميزانية" في الترجمة من الإنجليزية "التخطيط".
في الشركات الصغيرة ، عادة ما تنخفض فقطلإنشاء تقديرات للإيرادات والمصروفات. مع زيادة دوران ، يصبح من الضروري إجراء تحليل أكثر تفصيلا لمؤشراتهم الاقتصادية ، وذلك باستخدام كل نفس الأساليب الرياضية. بفضل الجهود المبذولة والأموال الإضافية التي يتم إنفاقها ، سيكون لدى المدير دائمًا معلومات حول حالة نشاطه التجاري ككل في جميع أنحاء المؤسسة وفي أقسامها الهيكلية الفردية.
يجب استخدام الميزنة عند جذب الاستثمار الأجنبي من قبل الشركة. بعد كل شيء ، سوف يرغب أي مستثمر في الحصول على معلومات حقيقية وموثوقة حول أعمالهم المستقبلية.
