ما هو وكيف يعملتخطيط الشبكة وإدارتها؟ هذا هو النظام الذي يحل مشاكل تخطيط وإدارة وتطوير مجمعات كبيرة في الاقتصاد الوطني ، والبحث العلمي ، والتجهيز التكنولوجي والتصميم لإنتاج أنواع جديدة من المنتجات ، وإعادة بناء القديمة وبناء المرافق الجديدة ، والإصلاحات الرأسمالية للأصول الثابتة من خلال جداول الشبكة.
تخطيط الشبكة يتيح لك إنشاء دقيقةالعلاقة بين العمل المخطط والنتائج التي يمكن تحقيقها من خلال أداء هذه الأعمال. كما أنه يوفر فرصة للحساب السريع وضبط الخطة لأي عمل. تخطيط الشبكة - الأساس لاستخدام أجهزة الكمبيوتر الإلكترونية في إدارة الإنتاج وإنشاء أنظمة التحكم الآلي. تسمح هذه التقنية بتحرير مورد بشري كبير ، يعمل على وضع خطط قياسية لعمل أكثر إبداعًا.
أساليب تخطيط الشبكة هيإنشاء نموذج رياضي منطقي للعنصر الذي يتم التحكم به في شكل نموذج شبكة أو رسم بياني يتواجد في ذاكرة الكمبيوتر الإلكتروني ويعكس المدة والعلاقات المتبادلة بين جميع العمليات التي تحدث عند تنفيذ هذه المجموعة من العمل.
يتم أولاً تحسين جدول الشبكة بواسطةوسائل تكنولوجيا الكمبيوتر والرياضيات التطبيقية ، ومن ثم استخدامها لغرض الإدارة التشغيلية وتنظيم العمل. الجدول الزمني يعكس الأحداث والأعمال. يميز الحدث إما بداية أو إنجاز عمل معين ، ويعبر العمل نفسه عن إجراء ضروري للانتقال من الحدث الذي يسبقه إلى التالي. على الرسم البياني ، يتم تمثيل الأحداث في شكل دوائر ، والعمل ، في شكل أسهم ، والتي توضح العلاقة بين الأحداث (النسخة العكسية للصورة ممكن أيضا: العمل يتم عن طريق الدوائر ، والأحداث التي تربط بينها هي أسهم).
تخطيط الشبكة يتطلب محددة وواضحةوصف الأعمال مع الإشارة إلى مؤدي كل منها ، مؤشر الزمن ، والذي يتم قياسه بالأيام والأسابيع والعقود والأشهر ، ويتم تطبيقه على السهم. يتم إجراء التقييمات المؤقتة من قبل المنفذين المسؤولين للأعمال ذات الصلة. كل العمل الذي يتم في الموعد المحدد ، يؤدي في نهاية المطاف إلى التخطيط. يتطلب تخطيط الشبكة لمدة العمل استخدام الوثائق المعيارية فقط ، وكذلك تأكيد بياناتها التجريبية.
ولكن في كثير من الأحيان يحدث ذلك ، لا سيما في الحالات عندماويجري تطوير أنواع جديدة من المنتجات ، والتي لا يمكن التعبير عن وقت الأداء بمساعدة شخصية واحدة موثوقة. في مثل هذه الحالات ، يجب على المؤدي إعطاء ثلاثة تقديرات:
1) تقييم متفائل. الحد الأدنى من مدة العمل ، ممكن في أفضل الظروف ، في حالة عدم قيام أي شخص أو شيء يمنع تطبيقه.
2) تقييم متشائم. الحد الأقصى للوقت المطلوب للقيام بالعمل ، في حالة وجود صعوبات.
3) التقدير الأكثر احتمالا. يعرض الوقت الذي سيتم إنفاقه في ظل ظروف التشغيل العادية.
واحدة من أهم العناصر في التآمر- مدة المسارات. تنقسم الطرق إلى كاملة وحاسمة. المسار الكامل هو خط بداية الحدث الأولي للشبكة ، والنهاية هي الحدث النهائي. المسار الحرج - الأطول ، يميز مدة تنفيذ جميع أعمال المشروع ، أي الوقت الذي سيتم إنفاقه على تحقيق الهدف النهائي.
المسار الحرج هو المؤشر الأكثر أهمية فينظام إدارة الشبكة بالكامل وهو الأساس لاختيار الخطة الأنسب ورصد التقدم المحرز في العمل.
