Генри Гант (история, биография, деятельность يوصف الباحثون أدناه) - مؤلف الرسم البياني الذي يحمل نفس الاسم في الإدارة. أصبح اليوم أداة لإدارة المشاريع ؛ في العشرينات من القرن الماضي ، كان ابتكار عالمي. لكن إرث غانت لم يكن ذلك فحسب. أصبح أول إيديولوجي للمسؤولية الاجتماعية للأعمال ورائد مدرسة العلاقات الإنسانية. هذه المقالة سوف تصف سيرة حياته وجيزة الأفكار.
ولد هنري غانت في ماريلاند في عام 1861.كان والدا الصبي مزارعين مزدهرين. سقطت طفولة هنري على الحرب الأهلية ، والتي أثرت بشكل كبير على رفاه الأسرة. عاش جانت في الحرمان المستمر. بعد التخرج من معهد جونز هوبكنز ، عمل هنري كمعلم. في عام 1884 ، تعلم الشاب أن يصبح مهندسًا ميكانيكيًا وحصل على وظيفة كمصمم.
في عام 1887 ، أصبح هنري غانت مهندسًا مساعدًا ف.تايلور في شركة Midvale Steel. ثم رأس الشاب المسابك. في البداية ، تعاونت تايلور وجانت بشكل مثمر للغاية ، لذلك في المستقبل ، انتقل هنري إلى رئيس شركة Symonds Rolling Company ، ثم في Betleheim Steel.
جاءت الشهرة للباحث في عام 1900.أصبح جانت مستشارًا ناجحًا متخصصًا في مختلف جوانب الإدارة ، بما في ذلك الجوانب المثيرة للجدل. ومنذ عام 1917 ، انضم هنري إلى اللجنة الحكومية. في تكوينه ، نصح المصانع العسكرية مثل شركة أسطول الطوارئ و Frankford Arsenal. توفي الباحث في عام 1919.
بالنسبة للعديد من الناس ، يُعرف جانت هنري بأنه طالبتايلور ومروج لمدرسة الإدارة العلمية. في بداية تعاونهم ، تعامل الشاب مع المشاكل التقنية للإدارة. كان الباحث مقتنعا بأن استخدام التحليل العلمي فقط فيما يتعلق بكل جانب من جوانب عملية العمل هو الذي يضمن كفاءة الإنتاج. يمكن التعبير عن مساهمة هنري الإجمالية في الإدارة في أربعة مفاهيم.
في عام 1901 ، قدم غانت نظامهدفع المكافأة. طوره بناء على مفهوم تايلور لمكافأة القطع. هذا الأخير ينص على عدد من الغرامات لأولئك الذين لم ينفذوا الخطة.
عدل غانت هنري هذا المفهوم.وفقًا لنظامه ، عند تنفيذ خطة يومية ، حصل الموظف على مكافأة مقابل راتب منتظم. إذا لم يتم تنفيذ المبلغ المطلوب ، فسيتم حفظ الراتب فقط. هذا حفز الموظفين حقًا على كسب المزيد من العمالة وزيادة الكفاءة عدة مرات.
كانت نتيجة تطبيق هذا المفهوم مضاعفة مؤشرات الإنتاج. وجد هنري أيضًا أن جانبًا مهمًا جدًا من الإدارة هو الاهتمام بالموظفين وحالتهم الأخلاقية.
استمر غانت في البحث ونتائجهاأتقن المفهوم. لذلك ، بالنسبة للعمل المنجز في الوقت المحدد (أو أسرع) ، قام بتعيين دفعة زمنية بالإضافة إلى نسبة مئوية للوقت الذي تم توفيره. على سبيل المثال ، مع الانتهاء من مهمة ساعتين في الوقت المحدد ، حصل الموظف على راتب لمدة ثلاث ساعات.
لقد أصبحت أداة تثبيت فعالة.وفاء العمال بالخطة. لكل موظف ، تم إجراء المحاسبة اليومية. إذا تم تنفيذ الخطة ، تم استخدام خط أسود ، وفي الحالة المقابلة ، خط أحمر. في عام 1917 ، واجه غانت هنري مشكلة تنسيق المهام المختلفة في تنفيذ أوامر الدولة من قبل المصانع العسكرية. بعد إجراء سلسلة من الدراسات ، أدرك أن الخطة يجب ألا تركز على المؤشرات المؤقتة ولكن على المؤشرات الكمية.
ونتيجة لذلك ، توصل الباحث إلى رسم بياني ،مما يعكس توزيع العمل حسب الفترة. وبالتالي ، لدى السلطات وسيلة لتخطيط الأنشطة مع الإشارة إلى المواعيد النهائية لتنفيذ كل مرحلة من مراحلها.
مخططات جانت المستخدمة في المشاريع المختلفةلتوضيح عملية إكمال المهمة. كمثال ، خذ خطة صغيرة لإصلاح مبنى المكاتب. تنقسم هذه العملية إلى عدة مراحل:
لكل مرحلة ، يشار إلى الفترات الزمنية ، والتي يتم عرضها على الرسم البياني. وبالتالي ، فإنه يتحول إلى أداة رسومية ممتازة لرصد وتخطيط أعمال الإنتاج.
بعد وفاة تايلور ، يكون الباحث قد انتهى تمامًاابتعد عن الأفكار الرئيسية للإدارة العلمية وركز على دور الشركة على هذا النحو. أيضا ، درس هنري غانت ، الذي سيرة حياته معروفة للعديد من قادة الأعمال ، وظيفة القيادة. مع مرور الوقت ، أصبح الباحث مقتنعًا بأن الإدارة تفرض التزامات هائلة على المجتمع ، وعلى الشركة المربحة أن تقدم مساهمة معينة في رفاهها.
هنري غانت ، الذي سيرة ذاتية موجزةممثلة أعلاه ، كان ناشطًا اجتماعيًا وكاتبًا غزير الإنتاج. وهو مؤلف العديد من المقالات للجمعية الأمريكية للمهندسين الميكانيكيين. أصبح أحدهم ("تدريب العاملين على مهارات التعاون والعمل الصناعي") نظرة ثاقبة نادرة لمشاكل العلاقات الإنسانية التي تنشأ أثناء الإدارة.
يعتقد غانت أنه يجب إدراك القائدكمعلمك. بفضل هذا المنصب ، تم تصنيف هنري بين أنصار المدرسة السلوكية ، مما جعله على قدم المساواة مع Mayo و Owen. جعلت فكرة مسؤولية الشركة تجاه المجتمع جانت أول من يلتزم بمفهوم العمل المسؤول اجتماعيًا. لكنه دخل التاريخ في المقام الأول باعتباره مؤلف الرسم البياني الذي يحمل نفس الاسم.
قبل وفاته بقليل ، بدأ غانت هنري في التفكيرأنشطة الشركة في سياق سياسي ودولة أوسع. وبدأت نظريات الباحث تنتقد الغموض وتتهمه. ربما ، في ذلك الوقت ، مزق غانت بين فكرتين: النظام الاشتراكي والخدمات للأجر المقابل.
لم يحقق هنري أبدًا ربحًا من ابتكاره.تحتوي كتب الباحث على رسوم بيانية توضح "العمل قيد التطوير" ، وليس مخططات التصميم التي نعرفها اليوم. صحيح أنه حصل على وسام "الخدمة المتميزة" من الحكومة. حسنًا ، تم تعميم فكرة المخطط من قبل واليس كلارك ، الذي عمل في شركة غانت الاستشارية. ثم ترجم الكتاب الذي كتبه إلى ثماني لغات.
