في معظم الأحيان يتم تطبيق هذا القانون لتقييمكفاءة نشاط شخص ما وتحسين نتائجه. تقول أنه من خلال اختيار أدوات النفوذ الرئيسية بشكل صحيح ، يمكنك الحصول على أفضل النتائج ، بأقل مجهود.
يوضح الرسم البياني باريتو بوضوح أسباب المشاكل التي تنشأ في سياق النشاط ، وبالتالي يساعد على القضاء عليها.
التطبيق العملي
على سبيل المثال ، في شركة توفر الخدمات ،عشرة أشخاص يعملون. ووفقًا لمبدأ باريتو ، يوفر اثنان من كل عشرة موظفين ما يقرب من 80٪ من أرباح الشركة ، والثمانية المتبقيين - فقط 20 عامًا. إذا كانت المؤسسة في ظروف تتطلب تخفيض الموظفين ، يجب على المدير تحليل أداء كل منها. مع التحسين الأمثل ، يجب على الناس من الثمانية ، الذين يقدمون 20 في المائة من النتيجة ، أن يخضعوا للتخفيض.
يمكن تطبيق قانون باريتو في مختلفالمناطق: 20٪ من زوار المطاعم يجلبون 80٪ من الربح للمنشأة ؛ 20٪ من طلبات الشركة توفر 80٪ من إجمالي المبيعات ، 20٪ من موارد الإنترنت يزورها 80٪ من المستخدمين وما إلى ذلك. أيضا ، مبدأ في العلوم السياسية وتقنيات تكنولوجيا المعلومات (كان يستخدم مع زيادة أداء المعالج) فعالة.
الاستنتاجات الناتجة عن قانون باريتو
يمكن تطبيق هذه الاستنتاجات في جميع مجالات النشاط البشري تقريبًا. حتى في الدراسات: ما يقرب من 20 ٪ من الوقت سيتم استيعاب 80 ٪ من المواد والعكس بالعكس.
بطبيعة الحال ، قانون باريتو ليس دواءً لكل داء ، وهذاهذه النسبة ليست عالمية. ونادراً جداً ، تتطابق النسبة 80/20 تماماً مع العلاقة العددية مع الواقع. هناك ارتباطات 70/30 أو 60/40. ومع ذلك ، فإن الحالة التي تكون فيها 50٪ من العوامل تعطي 50٪ من النتيجة نادرة للغاية. الظروف التي تؤثر على النتيجة غير متكافئة تقريبا في ما يقرب من مائة في المئة من الحالات ، وعددها أقل بكثير من الآثار الجانبية.
