تحليل التكلفة الوظيفية هو ممتازالفرصة لتحسين عملك وزيادة الأرباح عدة مرات. والحقيقة هي أن قيمة الطريقة في فهم أفرع عمل المؤسسة هي الأكثر تكلفة وما إذا كانت هذه التكاليف منطقية. تتجاوز رؤية الطريقة جميع الاختبارات الأخرى عدة مرات ؛ يتم التعبير عن نتائجها في شكل مخطط يمكن إظهاره في اجتماعات أصل المنشأة. هذه هي الميزة الرئيسية لمثل هذا التحليل لعمل المؤسسة.
تستخدم طريقة تحليل التكلفة الوظيفية المؤسسات الأكثر ربحية واعدة ، وهذا يؤكد مرة أخرى أهميتها ونجاحها.
ما هي أهداف هذا النهج التحليلي؟للعمل؟ بادئ ذي بدء ، يتم تحليل التكاليف الوظيفية بشكل رئيسي من أجل إيجاد نقاط ضعف في تنظيم عمل المؤسسة. ومع ذلك ، يتم تعيين مهمة هذا التحليل أكثر عالمية: هذه الطريقة يجب أن تساعد على تحسين جودة منتجات الشركة. هذا ضروري ، أولاً وقبل كل شيء ، للمستهلكين. والمهمة الثانية هي زيادة تكلفة المشروع لإنتاج هذا المنتج بالذات ، حيث تكون المنظمة نفسها أكثر اهتماما. ومع ذلك ، فإن حل المهمة الثانية لا يضر المستهلك: الحقيقة هي أنه إذا انخفضت تكلفة الإنتاج ، فإن تكلفة المنتج النهائي ستكون أقل. وهذا يعني أنها ستكون متاحة للجماهير ، ونتيجة لذلك ، من السهل بيعها. لذا ، فإن تحليل التكاليف الوظيفية يسهم ليس فقط في خفض التكاليف ، ولكن أيضا إلى زيادة في سوق المبيعات ، والتي ، بطبيعة الحال ، لها تأثير إيجابي على ازدهار المؤسسة. بالمناسبة ، ابتكر المصمم سوبوليف هذه الطريقة في التحليل ، والآن يتم استخدامها بنجاح من قبل الشركات في جميع أنحاء العالم.
كيفية تنفيذ تحليل القيمة؟والحقيقة هي أنه لا توجد أدلة خاصة حول هذه المسألة. ومع ذلك ، هناك تجربة العديد من الشركات باستخدام هذه الطريقة. نقترح أن نفحص بمزيد من التفصيل تحليل التكلفة الوظيفية باستخدام المثال التالي.
أولا تحتاج إلى تقسيم جميع المعلومات إلى مراحل.الأول هو نموذج وظيفي للمشروع. هنا ، ستكون الوحدة الرئيسية للمخطط ، الموجودة في المركز ، هي الوظيفة الرئيسية للمؤسسة ، على سبيل المثال ، "إنتاج ألعاب ناعمة" ، "إنتاج ملابس عصرية" - حاول عزل الاتجاه الرئيسي لمؤسستك - ما تقدمه شركتك في نهاية المطاف لسوق المبيعات. من الحافة اليسرى تحتاج إلى تسجيل جميع المواد والمواد الخام. من اليمين - أدوات الإنتاج - الآلات ، آلات الخياطة ، محلات الصهر ، إلخ. من فوق نكتب كتلتين مهمتين - خطة التوثيق والإنتاج. وأدناه - موارد المؤسسة. لذا فقد صوَّرت بوضوح التكاليف الرئيسية التي لا يمكن استبعادها بشرط أن ترغب في أن تقوم الشركة بوظيفتها الرئيسية.
المقبل ، انتقل إلى المرحلة الثانية ، والتييسمى نموذج التكلفة للمؤسسة. وظائف في هذه الحالة ، كقاعدة عامة ، وهما. يقفون في المركز ولا ينفصلان. وهذا يعني أنها تكمل بعضها البعض وتقدم في تفاعل متسلسل. من الدالة 1 إلى الدالة 2 يوجد سهم يشير إلى إخراج النتيجة. فوق وظائف 1 و 2 يتم وضع كتل 2 كبيرة ، والتي تسمى الموارد. على يسار 1 وظيفة ، بمناسبة المواد الخام ، وإلى يمين الثاني - المنتج. أدناه هي أيضا الموارد. بالقرب من الأسهم التي تأتي من الكتل العلوية بالموارد ، تحتاج إلى تحديد تكلفة إدارة هذه العمليات. لذلك يتم عرض عمل المؤسسة وتكلفة كل من الخدمات بطريقة تخطيطية.
من الناحية الوظيفية - تم تنفيذ تحليل التكلفة ، مثال قمنا بمراجعته. يبقى فقط لرسم الاستنتاجات المناسبة وأخذها في الاعتبار لمزيد من العمل.
