Moderní život je charakterizován dynamikou,vysoká konkurence. Za takových podmínek je neustále potřeba zlepšovat ve všech sférách lidské činnosti. To dává vzniknout inovativních projektů, které jsou složitá, riskantní, nákladné a zdlouhavé.
V jejich vývoji probíhají inovační projektyněkolik etap a na všech těchto projektech má vysoký stupeň nejistoty. Velmi důležitým bodem je zavedení inovací ve výrobě, přijetí těchto inovací trhu. Mnoho inovativních projektů ukazuje již v počáteční fázi vývoje výsledky slibné úspěchu, ale pak za určitých technických a technologických podmínek jsou uzavřeny. Inovační vývoj je podmíněn rozmanitostí úkolů a cílů. Inovační projekty se liší úrovní jejich řešení, strukturou subjektu, povahou cílů a obdobím realizace, jakož i druhem inovací.
Při provádění inovačních aktivitNěkolik účastníků se účastní: zákazníci a investoři, projektanti a dodavatelé, umělci a vědečtí a techničtí odborníci, manažeři a projektový tým.
Řídicí cyklus je zastoupen ve dvou fázích:vývoj inovačního projektu a řízení implementace inovačního projektu. Řízení inovačních projektů hraje zvláštní roli v řetězci všech typů prací. V rámci řídícího procesu se zvažuje, kdy jsou přijímána a realizována řídící rozhodnutí týkající se vymezení účelu, organizační struktura, plánování a kontrola provádění inovačních opatření s ohledem na implementaci inovativního myšlení.
Cílem inovativních projektů je získatzisk. Vývoj a celý cyklus prací až po konečné uvedení projektů do výroby vyžaduje investice, které vyžadují pečlivě vypracovaný podnikatelský záměr. Investor riskuje své vlastní prostředky, perspektiva této myšlenky je pro něj důležitá.
Chcete-li odstranit obavy investora, podnikatelský plánInovativní projekt obsahuje základní informace o projektu ve formě prezentace podnikatelského nápadu, popis podniku, investičního objektu a systému řízení, popis podnikatelského prostředí, organizačních, finančních a právních plánů ve formě studie proveditelnosti, popisu rizik a pojištění.
Obchodní nápady mohou být postaveny na základěvlastní výzkum a vývoj, potřeby a požadavky zákazníků, produkty konkurentů, názory zaměstnanců, různé publikace. Podnikatelský plán musí nutně odrážet oblasti použití nového produktu, je zde prostor pro seznam funkčních vlastností a atraktivních faktorů. Máme na mysli hodnoty, možnosti nákupu produktu, jeho cenu, funkčnost, kvalitu životního prostředí, značku výrobku, jeho spolehlivost a životnost. Novinka produktu vyžaduje zvláštní požadavek z hlediska přítomnosti analogů na trhu, konkurenčních výhod produktu, jeho tržní novosti, nového rozsahu použití.
