Logistika nákupu: podstatu a úkoly

Organizace logistického řízení je důležitámoment v každém ekonomickém systému. Logistický systém je zase charakterizován složitostí a integritou. Vzhledem k tomu, že logistika - koncept je velmi široký a prostorný, přidělit nákup, distribuci, výrobu, informovanost a dopravní logistiku.

Так как главная задача логистики – комплексное Materials Management, zvláštní role v tomto systému hraje zadání zakázky, logistiku, která se zabývá řízením materiálových toků při současném zajištění Společností potřebné materiální zdroje. Přihlásit hmotné logistického systému proudění přímo prostřednictvím subsystému zakázek. To je důvod, proč logistika v této fázi se říká, že cesta, nicméně, to je často možné se setkat s výrazem „logistika dodavatelského řetězce“ nebo „sklízení logistiku.“

Takže logistika nákupu - kompetentní vedenímateriální toky, zajišťující dodávky hmotných zdrojů podniku. Cílem - plné a přiměřené uspokojování potřeb výroby materiálů s nejvyšší možnou účinností. Chcete-li správně použít koncepci logistiky ve fázi zadávacího řízení, je třeba dávat pozor na možnost, že by mohla změnit filozofii organizace konečného produktu výrobního procesu, která by měla odpovídat současné i potenciální poptávce.

Logistický systém v každém podniku by mělkterá se provádí podle jednoho pravidla: výpočet všech parametrů výroby a ekonomické aktivity bez výjimky musí být proveden v opačném směru. V této oblasti logistika nákupu připomíná model průmyslové logistiky, přesněji je její derivát. To znamená, že výpočet poptávky po nákupu a jejich potřeby je třeba provést z konečného produktu na suroviny, polotovary a materiály.

Тем не менее, принцип такого информационного protiproud neznamená, že výroba a uvádění na trh plně kontrolují dodávky. Ovlivňují také konkurenceschopnost výrobků, jejich kvalitu a formování sortimentu. Tato nabídka je hlavním zdrojem informací o možnostech dodavatelů a konkurenčních trhů.

Есть определенные логистические активности, které jsou spojeny s řízením procesů zadávání veřejných zakázek, které jsou v zásadě synonymem pojmu "zadávání zakázek při zadávání veřejných zakázek". Podívejme se stručně na podstatu každého z nich.

1. Definování a přehodnocení potřeb. Jakékoli nákupy by měly začít s důkladným přezkoumáním transakcí při zadávání zakázek mezi spotřebitelem a odborem nákupu.
2. Hodnocení a studium požadavků zákazníků.Po určení vnitřních spotřebitelů a nomenklatury zdrojů je důležité stanovit požadavky na parametry dodávek, jejich velikost, skupinu nomenklatur apod. Je nutné stanovit takové požadavky spotřebitele, které jsou schopny určit doručovací službu.
3. Rozhodování o možnosti výroby nezávisle. Velmi často se stává, že je pro firmu výhodnější vyrábět něco nezávisle než koupit od druhých.
4. Typy zadávání zakázek. Nákupy mohou být trvalé, upravené nebo nové. Určení jejich typu zjednoduší celý proces práce a logistiky zadávání zakázek.
5. Provádění analýzy tržního chování.
6. Určete všechny potenciální dodavatele určitého typu zdroje. Je třeba sestavit seznam firem, jejichž služby nebyly dříve poskytnuty.
7. Vyhodnocení všech zdrojů materiálních zdrojů, které musí být zakoupeny. Je nutné provést srovnávací analýzu nabídek od různých dodavatelů.
8. Konečná volba dodavatele pomocí vícekriteriálního hodnocení.
9. Dodávka zdrojů. Tento proces je spojen s dodávkou materiálních zdrojů určité nomenklatury, objednávek, dopravy, manipulace s nákladem, skladování a skladování zboží.
10. Sledování provádění zadávání zakázek. Po dokončení procesu doručování je nutné organizovat kontrolu kvality zdrojů a vyhodnocování různými parametry.

Všechny tyto úkoly musí být kombinovány do jednohopolitiky vztahů s dodavateli. Nákupní logistika se zabývá také stanovením optimální periodicity dodávek a struktury materiálových toků.