Karakteristiske træk ved lederne var detaljeredestuderet i det 20. århundrede. Hvorfor kan en person lede folk og en anden person ikke? Dette problem er bekymret for forskere nu. For at forstå problemet i detaljer har mange omfattende undersøgelser været udført. Eksperter besluttede at identificere lederens karakteristiske adfærdsmæssige karakteristika. Resultaterne blev imidlertid blandet.
Dette er helt naturligt, fordi lederne signifikantAfviger fra hinanden både i karakter og i ledelsens stil. Så forskerne satte et andet mål. De besluttede sig for at identificere ledelsestypen og deres fordele og ulemper. Lad os se nærmere på resultaterne af forskningen.
Der er to hovedtyper af leder -autoritære og demokratiske. I det første tilfælde er hovedfunktionen i hovedet, at han presser på de laveste behov hos mennesker. Det vil sige, at lederen ikke tror på muligheden for interesse for arbejdet og påvirker underordnede ved hjælp af penge. I dette tilfælde er magten koncentreret i en persons hænder. Lederen kræver fuldstændig lydighed fra underordnede og ubetingede opfyldelse af instruktioner.
Ledelsesstile omfatter ogsådet modsatte af en autokrat. En demokratisk leder påvirker folks højere behov. Det vil sige, han tror på naturlig nysgerrighed og interesse for arbejde. En demokratisk leder motiverer en person til at modtage selvrealisering, giver fuld amatørpræstation, understøtter arbejdstagernes initiativ. I dette tilfælde er autoriteten i organisationen decentraliseret.
Lederskabsstile er også opdelt i toyderligere kategorier. En velvillig autoritær leder tager al hovedkraft i egne hænder og motiverer medarbejderne gennem monetære incitamenter. Men i dette tilfælde giver lederen sine underordnede med begrænset uafhængighed og stoler på dem i at træffe bestemte beslutninger.
Der er også en rådgivende stillederskab. Lederen tager alle de store strategiske problemer op, og overlader sine taktiske opgaver til sine underordnede. Kraften i organisationen er i dette tilfælde delvist decentraliseret.
Nu kender du alle de grundlæggende stilarter af lederskab.Hver af dem har sine fordele og ulemper. I nogle perioder vil der for organisationen være et ideelt autoritært lederskab, og i nogle vil demokrati blive påkrævet.
Et så omfattende tema som ledelse og stilledelsen vil være ufuldstændig uden at overveje dette problem i politik, fordi det er der, at hovedmagten er koncentreret. Lad os overveje dette problem mere detaljeret. Der er også fire typer leder, men deres karakteristiske egenskaber er mere omfattende og komplekse end i klassifikationen af ledere af organisationer. Dette er ikke overraskende, for at føre de brede masser kan ikke hver eneste person.
Hvad er stilen af politisk lederskab?Overvej den mest moderne klassifikation. Lederbærer er en person, der primært motiverer mennesker. Med ham vil du identificere dig selv, fordi en sådan politiker er udstyret med evnen til at tiltrække og beundre. Det er et ideal, hvorfra millioner tager eksemplet.
Lederministeren er den person, der lederalle deres bestræbelser på borgernes sociale behov. Bestræber sig på at hjælpe folk med deres praktiske aktiviteter, virkelige forhold. Han arbejder på vegne af sine bestyrelsesmedlemmer, stræber efter at lære alle deres behov.
En leder-købmand er en politiker, der er i stand til at kommunikere alle sine strategiske planer og koncepter til borgerne. Han overbeviser, tiltrækker opmærksomhed, har gave til forslag.
Føreren-brandmand er først og fremmest en taktiker, der er i stand til at løse specifikke problemer i perfektion. Han håndterer nemt de mest "brændende" problemer og presserende problemer.
