Talrige internationale finansielle markeder oginternationale finansielle institutioner er i dag repræsenteret i verdensøkonomisk kompleks af en lang række forskellige typer og aktører. Dette medfører ofte vanskeligheder med nøjagtigt at bestemme den vigtigste type aktivitet for en sådan institution, derfor er der et behov for at bringe en bestemt klassificering af disse institutioner, der opererer på adskillige platforme, inklusive dem, hvor internationale værdipapirer og internationale obligationer drives. Som kriteriet, der ligger til grund for klassificeringen, kan man overveje graden af integration af institutionelle økonomiske ressourcer i en samlet forretningsgruppe og stabiliteten i den dannede struktur.
Согласно этому подходу выделяют три формы integrerede strukturer: med en lav grad af integration af økonomiske ressourcer i et enkelt system; medium grad af integration; stærkt integrerede forretningsenheder.
Det er også nødvendigt at indføre en begrænsningbaseret på, om disse strukturer deltager i skabelsen af bankværdi eller fuldstændigt udgør logistikkæden, der kendetegner deres kommercielle orientering og udelukker en række traditionelle foreninger (fagforeninger, laug, karteller osv.) fra yderligere analyse. Disse foreninger integrerer ikke økonomiske ressourcer og forfølger deres medlemmers fælles mål. Kommerciel aktivitet er ikke deres hovedmål.
Således til lavintegrerede strukturerbør omfatte nye former for integration - netværk, virtuelle strukturer og nogle typer strategiske forretningsalliancer; til mellemstore integrerede - strategiske alliancer i form af joint ventures (JV) samt klassiske former for kapitalkonsolidering, nemlig: finansielle og industrielle koncerner, kapitalandele, interesser, transnationale og multinationale selskaber og banker; til stærkt integrerede strukturer - strategiske alliancer med gensidig kapitalindflydelse og forretningsenheder oprettet gennem fusioner og opkøb.
Den navngivne klassifikation giver dig mulighed for at sporeudvikling i dannelsen af former for kapitalintegration. Således er mellemintegrerede og stærkt integrerede strukturer klassiske former for bankforeninger, der aktivt fungerede i det 19. til 20. århundrede, da internationale værdipapirer var udbredt. Samtidig får lavintegrerede former - virtuelle virksomheder, netværksforretningsstrukturer såvel som den mest fleksible form for virksomhedsintegration - strategiske alliancer, en betydelig distribution på nuværende tidspunkt. Dette sker netop fordi disse meget internationale værdipapirer allerede er blevet et helt velkendt instrument til finansiel aktivitet over hele verden. Disse former for virksomhedstransformationer er de vigtigste i verdenspraksis, og på nuværende tidspunkt foretrækker ledere af de største bankforeninger i stigende grad sidstnævnte som mere fleksible og reversible former for integration.
De overvejede typer af integration forfølgerforskellige mål, forskellige med hensyn til eksistens og har forskellige resultater af funktion. Virtuelle finansielle netværk er således rettet mod den mest komplette implementering af deres ressourcer. Medlemmerne af uddannelsesgruppen er ikke bundet af juridiske forpligtelser med hensyn til tidspunktet for samarbejde, hvilket gør denne type integreret struktur fleksibel, men ustabil. Internationale værdipapirer i sådanne enheders aktiviteter er dog stadig begrænsede. Den strategiske alliance har forskellige former: fra en aftale om fælles videnskabelig udvikling til fusion af banker og virksomheder til en enkelt økonomisk organisme med tætte gensidige ejendomsforbindelser. Den brede vifte af specifikke former for alliance gør denne type integration til den foretrukne. Alliancen giver mulighed for reversibilitet af de trufne beslutninger, da virksomhederne indgår den frivilligt og på gensidigt fordelagtige vilkår. Denne struktur er dog den sværeste at kontrollere og styre, da den involverer en kombination af modstridende interesser fra partnere. Fusioner / opkøb er en type integration, der ikke er forbundet med en levetid eller specifikke mål. De vigtigste resultater, som virksomhedsledere er afhængige af, når de træffer beslutninger om fusioner / opkøb, er: opnåelse af synergi, omkostningsreduktion og hurtig kapitalvækst.
Således på det nuværende udviklingsstadiumI verdensøkonomien begynder store finansielle og industrielle grupper af ovenstående typer at spille en voksende rolle. Efter at have udtømt mulighederne for organisk vækst bruger de største virksomheder fusioner og opkøb såvel som dannelsen af alliancer af forskellige strukturer for at styrke og opretholde konkurrenceevnen på det globale finansielle marked.
