Kostprisen for virksomhedens produkter repræsenterer faktisk hele direkte omkostninger, der er direkte relateret til produktionen, samt alle omkostninger til oprettelse og salg af produkter.
Omkostninger til produktion Firma включает прямые затраты на материалы, зарплату medarbejdere og variable omkostninger i form af materielle omkostninger, afskrivninger på anlægsaktiver, løn til primær- og hjælpeansatte samt omkostninger i forbindelse med produktion og salg af produkter.
Der er sådanne typer af primære omkostninger som en fuld og produktionsomkostninger.
Kostprisen for virksomhedens produkter er enaf de vigtigste og vigtige indikatorer for virksomhedens præstationer. Den bruges i finansiel planlægning for at beregne overskud, samt rentabiliteten af forskellige typer produkter og det samlede salgsvolumen.
Den samlede kostpris alle produkter, der er planlagt til frigivelse,afspejles i omkostningsoverslaget for produktionsomkostninger og salg af produkter. I dette tilfælde er den samlede kostpris forskellig fra prisen for de solgte varer. Forskellen mellem disse indikatorer skyldes det faktum, at der er saldi for en del af den urealiserede produktion, som forbliver i begyndelsen (slutningen) af målperioden.
I tilfælde af at provenuet fra salget viseskvittering af midler til producentens konto (eller til kasserens kontor), saldoen på produkter, der ikke blev solgt i begyndelsen af perioden, omfatter midler i bosættelser, varer i lager og færdigvarer i varehuse.
For at bestemme den fulde omkostning registreres disse saldi til produktionsomkostningerne for rapporteringsperioden i forhold til deres faktiske tilgængelighed.
Kostprisen for virksomhedens produkter i kontanter udtrykker virksomhedens omkostninger til produktion af produkter. Derfor er prisen differentieret mellem planlagt og faktisk.
Ved beregning af den planlagte kostpris er de maksimale omkostninger, der indgår i planen, inkluderet i den. Faktiske produktionsomkostninger svarer til mængden af midler, der faktisk er brugt på produktionen.
En virksomheds fortjeneste afhænger ikke kun af kvalitetenteknologier og industrielle processer, produktkvalitet og effektivisering af produktionsprocesserne, men også fra omkostningsstyring. derfor omkostningsregnskaber er i centrum for opmærksomhed fra repræsentanter for alle regnskabskoler.
Udviklingen af økonomien som helhed er bestemt af udviklingdets separate forbindelser - industrielle virksomheder. Deres arbejde og effektivitet bestemmes af ledelsesaktiviteter, hvorved virksomheden får økonomisk uafhængighed og konkurrencedygtighed blandt andre markedsdeltagere.
Effektivisering af omkostningsstyring især vigtigt i behovet for at tilpasse sig hurtigt nok til de skiftende miljøforhold.
Selve begrebet "omkostningsstyring" i dag er endnu ikke meget udbredt, da der lægges større vægt på regnskabsmæssige og regnskabsmæssige aspekter.
Forvaltning af produktionsomkostningerne forståsprocessen med løbende regnskabsføring, planlægning, analyse og kontrol, hvorved ledelsesbeslutninger rettet mod at optimere og reducere omkostninger udvikles.
Omkostningsstyring omfatter et system af foranstaltninger tilindflydelse på visse aspekter af virksomhedens aktiviteter med det formål at øge effektiviteten og maksimere den mulige forøgelse af overskuddet. Ledelsesprocessen består af planlægning, motivation, organisation og kontrolfunktioner. Disse ledelsesfunktioner kombineres med kommunikationsprocesser samt vedtagelsen af fælles løsninger.
