Strukturen i en forretningsplan har en generelt accepteret form,på trods af det unikke ved hver virksomhed separat. For en komplet beskrivelse af forretningsplanen er det nødvendigt at overveje hvert af de punkter, der kræver detaljeret afkodning.
Så strukturen i en omfattende forretningsplanbygget på en bestemt række af generelt accepterede punkter. Hovedafsnittet, som skulle være det første, er virksomhedens evner, der er karakteriseret på en kortfattet måde og indstillingen af opgaver for fremtiden. Indholdet af dette afsnit skal angives kortfattet, enkelt og tydeligt. Det er trods alt denne del af forretningsplanen, som potentielle investorer eller partnere lægger særlig vægt på.
Oplysninger skal også placeres her,der karakteriserer virksomheden og retningen af dens aktiviteter. Samtidig bør målene bestemmes for hvert område, måderne til at nå dem skal beskrives, og ansvarlige personer skal angives.
Dette afsnit skal besvare to grundlæggende spørgsmål:
Forretningsplanens struktur skal indeholde i det andet afsnit en beskrivelse af de leverede varer eller tjenester. Samtidig bør der være en klar skelnen mellem hoved- og sekundærretningen.
De vigtigste anvisninger inkluderer:navnet på produktet eller tjenesten med en detaljeret beskrivelse og fortrinsvis med tegninger eller fotografier. Følgende er også angivet: en liste over behov, som de varer eller tjenester, der vises i sektionen, er bestemt til; efterspørgsel karakteristisk; sammenligning af pris og kvalitet hvor det er planlagt at sælge varer eller levere tjenester fordelene ved dette produkt i forhold til analoger fra andre virksomheder; en liste over mangler og måder at overvinde dem på tilgængelighed af copyright for produktet omkostninger og mulig fortjeneste.
Strukturen i en forretningsplan kan kun indeholdeet afsnit, der beskriver salgsmarkeder. Dette afsnit kan tilskrives en ret seriøs del i dette dokument, da det er undersøgelsen af det eksisterende salgsmarked, der giver iværksætteren mulighed for at bestemme sin egen niche på forbrugsmarkedet.
Dette kræver refleksion af svarene på følgende spørgsmål:
- hvor er det potentielle salgsmarked placeret?
- hvilke segmenter af dette marked foretrækkes?
- hvilke faktorer påvirker efterspørgslen efter dette produkt?
- hvad er der gjort for at undersøge salgsmarkederne?
Også i dette afsnit er det nødvendigt at vurdere det potentielle sortiment af markedet og den reelle salgsmængde
Hver virksomhed, der holder af resultaterne af sine aktiviteter, opretter en forretningsplan, hvis struktur også skal omfatte ud over dem, der er anført ovenfor, og andre sektioner:
- Produktionsplan
- Vurdering af konkurrencen på salgsmarkedet
- Markedsførings plan;
- Finansiel plan
- Fremkomsten af mulige risici.
Nogle gange kombineres de sidste to sektioner i et, da gennemførelsen af den økonomiske plan undertiden er fyldt med risici.
Finansiel plan indeholder sikkerhedsplanlægningvirksomhedens finansielle aktiviteter for effektivt at bruge de disponible midler. Inden for dette afsnit bør der udvikles en bestemt pakke med finansielle rapporteringsdokumenter:
- en driftsplan, der afspejler virksomhedens interaktion med målsætningsmarkederne for hvert produkt
- et skøn over indtægter og udgifter, der er designet til at hjælpe med at bestemme det forventede overskud og beregne de anslåede omkostninger ved salg af et bestemt produkt
- opgørelse af pengestrømme (indtægter og omkostninger under forretningsaktiviteter)
- en balance, som er det endelige dokument for enhver virksomheds aktivitet i en bestemt periode.
I denne artikel kort sagtforretningsplanens struktur og dens rolle i gennemførelsen af virksomhedens aktiviteter er karakteriseret. Det er nødvendigt at bemærke fortroligheden af dette dokument, som indeholder unikke ideer, udvikling inden for markedsføring osv. Derfor skal det kun vises til de mennesker, som virksomheden har interesse i.
