Før du starter et projekt,det er nødvendigt at beregne dens økonomiske berettigelse. Det viser, at de valgte produktionsmetoder, det krævede udstyr, produktionsområder og andre faktorer har en økonomisk begrundelse. Det er også vigtigt at afgøre, om brugen af dem vil være omkostningseffektiv.
Typisk inkluderer business case for et projekti sig selv og nogle tekniske beregninger. Det har en bestemt struktur. Det inkluderer først og fremmest generelle bestemmelser eller kriterier. Dette er projektets navn, dets mål og arrangører. Dette inkluderer også en beskrivelse af de produkter, der skal produceres, salgsmarkedet, den teknologi, der skal bruges, det nødvendige udstyr, produktionsfaciliteter og deres placering. Den beskriver også de frister og omtrentlige økonomiske indikatorer, der forventes at blive opnået. Alle disse data præsenteres i form af en kort oversigt og fortrolighed med projektet.
Derudover inkluderer forretningssagenmere komplet markedsoversigt for produktsalg. Det er her markedet vurderes, dets tilstand, tilgængeligheden af identiske varer, der vil konkurrere med de fremstillede produkter. Selve produktet og dets fordele er også beskrevet, det vil sige dets konkurrenceevne på dette marked vurderes. De fokuserer mere detaljeret på produktets specielle kvaliteter, dets teknologiske egenskaber. Ved vurderingen af markedet tages der også højde for efterspørgslen efter disse produkter, udsving i prisen på lignende varer og priser.
Det næste punkt, der har en økonomiskBegrundelse er en beskrivelse af det teknologiske udstyr, der skal bruges i projektet. De nødvendige tekniske ressourcer og deres mængde er beskrevet mere detaljeret her. Opmærksomheden er koncentreret om produktionsdetaljerne, som valg af udstyr afhænger af. Potentielle leverandører at arbejde med overvejes også. Der er meget opmærksomhed på produktionsteknologi.
Følgende er en beskrivelse af det krævedeproduktionsområder. Her er de mere opmærksomme på territorierne og deres egenskaber. Overvej og beskriv også den nødvendige infrastruktur og værktøjer. Klimatiske forhold og om nødvendigt tilstedeværelsen af geologisk udvikling er også vigtige.
Begrundelse for projektets økonomiske effektivitetinkluderer nødvendigvis, som hovedpunktet, selve produktionsprogrammet og dets skala. For at beregne de mulige indikatorer, der kan opnås som et resultat af gennemførelsen af projektet, skal du kende dets kapacitet.
Projektet inkluderer naturligvis behovetindkøb og levering af råvarer og forsyninger. Det er bydende nødvendigt at indtaste deres liste, det omtrentlige prisniveau og transportmetoder. Forsyningsvolumen skal beregnes i flere år fremover. Der findes også en ordning til levering af råvarer og materialer til produktionsstedet
Det krævede personale tilimplementering af projektet og produktionsprocessen samt deres træning. Dernæst er projektudviklingsplanen. Vi må ikke glemme overholdelse af miljø- og miljøstandarder. Forholdet til offentligheden og myndighederne er også vigtige.
I konklusionen er beregninger af omkostninger oginvestering. Dette inkluderer alle de midler, der skal bruges til køb af materialer, udstyr, leje af produktionsareal, løn, reklame, skat, forsikring og andre mulige omkostninger.
Den økonomiske begrundelse for projektet er påkrævetskal indeholde finansieringskilder til projektet, dets betingelser og tidsplan. Efter at have udarbejdet en sådan detaljeret plan, kan du gå videre til dens direkte implementering, hvis den har en positiv økonomisk vurdering.
