Wenn ein neues Unternehmen gegründet wird,In der Regel erledigen die Gründer die ganze Arbeit selbst. Wenn ein Erfolg erzielt wird, der sich in einem gesteigerten Umsatz, einem Sortimentswachstum und der Gründung von Niederlassungen äußert, beginnt die Unternehmensleitung zu verstehen, dass gute Helfer mit der richtigen Qualifikation und Vertrauenswürdigkeit erforderlich sind. Mit anderen Worten ist eine Übertragung von Befugnissen erforderlich.
Diese beiden Bedingungen verursachen die Hauptprobleme.Wenn die berufliche Eignung überprüft werden kann, obwohl dies manchmal keine leichte Aufgabe ist, wirft die Ehrlichkeit des eingestellten Mitarbeiters immer Zweifel auf, auch wenn er die besten Empfehlungen hat.
Однако объем работ может возрасти настолько, что Die Übertragung von Befugnissen wird zu einer dringenden Aufgabe. Es kommt eine Zeit, in der objektiv klar wird, wie gut ein Führer ist, weil man dies an den Ergebnissen seines Unternehmens messen kann.
Как правило, директор, который на глазах всего Das Team überprüft die Arbeit der Putzfrau und macht ihre Bemerkungen selbst, was lächerlich macht, wenn auch nicht immer offensichtlich. Eine solche "Demokratie" ist auch in den Fällen nicht akzeptabel, in denen die Basis der Manager zum Gegenstand der Aufmerksamkeit hochrangiger Beamter wird.
Unterzeichnung von normalen Lieferverträgen, persönlichfahrlässige Mitarbeiter "schelten", ständige Beschäftigung mit einer allgemeinen Verschlechterung der Wirtschaftsleistung des Unternehmens - dies sind typische Symptome dafür, dass die Übertragung von Befugnissen in der Organisation falsch erfolgt oder einfach nicht in Frage kommt.
Der Führer muss sich mit anderen Fragen befassen,B. den strategischen Kurs des Unternehmens zu bestimmen, ernsthafte Entscheidungen über den Kauf von Waren oder Produktionsanlagen zu treffen, die Anzahl der Mitarbeiter zu erhöhen oder zu verringern usw. und wenn er nicht genug Zeit für diese "kleinen Dinge" hat, wird es früher oder später zu einem finanziellen Zusammenbruch kommen.
Das Problem der Ausbildung und des beruflichen WachstumsDie Mitarbeiter werden im Rahmen der praktischen Arbeit gelöst. Wenn die Initiative auch bei der Lösung kleinerer Probleme eingeschränkt ist, ist es fast unmöglich, qualifizierte Stellvertreter vorzubereiten und den Grad der Eignung eines bestimmten Teammitglieds für die Ausführung einer bestimmten Aufgabe zu bestimmen. Und das ist sehr wichtig, denn es gibt keine Menschen auf der Welt, die alles wissen und können, und manchmal kann ein gewöhnlicher Manager dank seiner speziellen Ausbildung eine schwierige Aufgabe besser bewältigen als sein Anführer.
Die Übertragung von Befugnissen im Management kann eine hervorragende Möglichkeit zur immateriellen Anregung sein. Sie zeigt das Vertrauen des Managers in den Mitarbeiter und wird hoch geschätzt.
Es gibt noch einen Punkt, der dafür sprichtLastverteilung im Team. Von einem Kommandostuhl aus kann man nicht alles sehen, manchmal werden Probleme von denen, die einfachere Stühle haben, viel objektiver bewertet. Durch die Übertragung von Befugnissen können Sie Engpässe effektiv beseitigen und vor allem schneller erledigen. Der Manager muss die Essenz der ihm anvertrauten Aufgabe verstehen, selbstständig entscheiden, wie sie ausgeführt werden soll, dann wird er ein echter Mitarbeiter. In allen entgegengesetzten Fällen bleibt es "Office Plankton" und "Biorobot".
Wenn Sie die kürzestmögliche Definition geben müssenDas Konzept der "Unternehmensführung" klingt nach "Befugnisübertragung". Es ist nur sehr wichtig, dass sich alle Manager daran erinnern, dass die Autorität delegiert wird, nicht die Verantwortung.
