Jede Entscheidung zu treffen ist eine Verantwortung, undEine Managemententscheidung zu treffen ist eine doppelte Verantwortung, da die Effektivität der Arbeit der gesamten Organisation und der darin arbeitenden Personen von der Entscheidung der Führung abhängt. Der Entscheidungsprozess ist eine ganze Reihe von Arbeiten. Eine Entscheidung muss mehrere Vorbereitungsphasen durchlaufen, um zur Ausführung angenommen zu werden. Die Hauptphasen für Managemententscheidungen:
1.Sammlung und Analyse von Informationen zu einer Situation, die eine Lösung erfordert. Es ist notwendig zu versuchen, die zuverlässigsten und vollständigsten Informationen unter Verwendung mehrerer Quellen zu sammeln. Dann ist es wünschenswert, die quantitative Komponente des gesamten Informationsvolumens in eine qualitative umzuwandeln.
2. Festlegung der Ziele. Ein erfahrener Leiter sollte in der Lage sein, vorrangige Ziele zu identifizieren, nach denen Mechanismen, Ressourcen und Faktoren, die die Situation beeinflussen, weiter zugewiesen werden.
3.Die Schritte zum Treffen von Managemententscheidungen wären ohne die Entwicklung eines Bewertungssystems nicht vollständig. Jeder Leiter hat seinen eigenen Ansatz zur Beurteilung der Situation und seine eigenen Kriterien, um Managemententscheidungen auf der Grundlage von Erfahrung und Wissen zu treffen.
4. Durch die Analyse der Situation können Sie bestimmte Faktoren ermitteln, die sich auf diese Situation auswirken.
5. Diagnose der Situation.Diese Phase wird manchmal als eine der Komponenten der Analyse der Situation aufgenommen. In diesem Stadium wird die Bedeutung des Problems festgestellt und die Möglichkeit des Einflusses dieses Problems auf Produktionsprozesse untersucht. Um die richtige Managemententscheidung zu treffen, muss diese Diagnose angemessen sein.
6.Erstellung einer Prognose für die weitere Entwicklung der Situation. Alle Phasen der Entscheidungsfindung in Führungspositionen hängen in gewissem Maße von der Fähigkeit des Leiters ab, die weitere Entwicklung der Situation vorherzusagen. Durch die Vorhersage der Situation können Sie sich für mehrere Lösungen entscheiden.
7. Was in der siebten Phase passiert, nämlich die Generierung alternativer Lösungen. Alle vorherigen Phasen der Entscheidungsfindung in Führungspositionen sollten als Grundlage für diese Phase dienen.
8. Die Wahl der Optionen für die Auswirkungen auf das Management und das Screening von unnötigen. Nach dem Ablehnen ineffektiver oder ineffektiver Optionen bleibt eine, höchstens zwei Optionen, einer weiteren Exposition ausgesetzt.
Ich bin.Entwicklung des vorgeschlagenen Szenarios zur Weiterentwicklung der Situation. Nachdem Sie eine Managemententscheidung getroffen haben, wird sich die Situation schnell entwickeln. Um schnell auf sich ändernde Umstände reagieren zu können, müssen Sie die wichtigsten Trends in ihrer Entwicklung im Laufe der Zeit identifizieren.
10.Expertenbewertung der wahrscheinlichen Optionen für die Auswirkungen auf das Management. Diese Bewertung ermöglicht es, die Kontrollmaßnahmen unter Berücksichtigung des Bewertungssystems qualitativ einzustufen, den Grad der erwarteten Zielerreichung zu ermitteln und die Materialkosten abzuschätzen, die sich aus den vorgeschlagenen Ereignisszenarien ergeben.
11. Bei verantwortungsvollen Managemententscheidungen wird eine kollektive Begutachtung empfohlen. Sie ermöglichen es Ihnen, eine vernünftige Grundlage für eine effektive Entscheidungsfindung zu schaffen.
12. Durch die Entwicklung eines weiteren Aktionsplans können Sie eine Reihe von Maßnahmen entwickeln, um eine Managemententscheidung in die Realität umzusetzen.
13. Durch die Überwachung der Implementierung der Lösung können Sie die weitere Entwicklung von Ereignissen überwachen und schnell auf unvorhergesehene Abweichungen vom angenommenen Schema reagieren.
14. Eine Analyse der Ergebnisse ermöglicht es, die Wirksamkeit der Entscheidung und das potenzielle Entwicklungspotenzial der Organisation zu bewerten.
All diese Phasen der Entscheidungsfindung des Managementsder Phase der Auswirkungen auf das Management vorausgehen. Je besser und effizienter die Auswirkungen auf das Management sind, desto effizienter arbeitet die Organisation wirtschaftlich. Basierend auf der Bewertung und Analyse von Wirtschaftsindikatoren können Sie die Wirksamkeit der Entscheidungen des Leiters bewerten.
