Netzwerkkarte: Highlights des Gebäudes

Meistens wird das Netzwerk dafür verwendetEntwerfen einer Vielzahl von Werken, aus denen verschiedene Arten von Aktionen bestehen. Durch die Verwendung des Netzwerkzeitplans können Sie den Zeitpunkt bestimmen, zu dem das Projekt abgeschlossen ist, und auch die Möglichkeit erkennen, die Arbeitszeit zu reduzieren. Dies bedeutet, dass die Zeit im Netzwerkarbeitszeitplan miteinander verbunden ist. Dies ist eine gute Gelegenheit, ihren Fortschritt zu kontrollieren.

Das Netzwerk ist von Natur aus eine Kurve,Ein Scheitelpunkt, der Ereignisse angibt (Status eines Objekts oder einer Arbeit zu einem bestimmten Zeitpunkt), und die Bögen des Diagramms (dh die Verbindungskanten der Kanten) spiegeln die Arbeit wider. Die in diesem Formular dargestellte Kurve ist Teil der PERT-Methode (Program Evaluation & Review Technique). Es wurde bereits 1958 in einem amerikanischen Unternehmen entwickelt und diente ursprünglich der Planung sowie einer objektiven Bewertung des Projektfortschritts.

Vernetzung ist möglich undanders. In diesem Fall ist der obere Teil der Grafik die Arbeit, die Bögen zeigen die Beziehung zwischen ihnen. Diese Option wird häufiger verwendet und ist Teil der CPM-Methode (Critical Path-Methode) oder der Critical-Path-Methode.

Das Verfahren zum Erstellen eines Diagramms mit der Critical Path-Methode umfasst die folgenden Schritte:

• Definition des Hauptzweckes der Planung.
• Identifizieren Sie Grenzen, die das Netzwerk betreffen, sowie geplante Arbeit.
• Festlegung der Zusammensetzung der Aufgaben, die zur Erreichung des Ziels erforderlich sind.
• Markieren Sie die Dauer der Ausführung mit Karten. Hier sind die Werkzeuge, Ressourcen und alle Verantwortlichen für die Arbeit.
• Berücksichtigung der Aufgaben und Definition der zuerst durchzuführenden
• Zuweisen einer Aufgabe, die nach der ersten Aufgabe ausgeführt werden soll.
• Beziehungen zwischen Aufgaben abbildenWird für diesen Pfeil verwendet und zeigt die Reihenfolge der Aktionen an. Um ein Netzwerk aufzubauen, gilt in unserer Zeit beispielsweise das Programm MS Visio.
• Definition des Beginns und des Endes jeder Aufgabe.
• Definition des späten Anfangs und des späten Endes jeder Aufgabe
• Ermittlung der Reservedauer für jede Aufgabe. Diese Zeit wird als Unterschied zwischen spätem und frühem Beginn sowie spätem und frühem Ende von Aufgaben berechnet.
• Ermitteln des Pfads, für den für jede Taskzeitreserve gleich Null ist. Dieser Weg wurde als kritisch bezeichnet.

Wenn Sie zum Beispiel großflächig arbeitenWenn Sie ein Netzwerkdiagramm erstellen, können Sie auf einfache Weise ein Diagramm der Anzahl der Beschäftigten, der Arbeitskosten, des Materialverbrauchs und der Strukturen für jedes Zeitintervall erstellen. Diese Diagramme bieten auch die Möglichkeit, Ressourcen neu zuzuweisen, um das Netzwerkdiagramm zu optimieren.