Kostenrechnung für die Produktion an erster Stellekonzentrierte sich auf die Führung des Unternehmens, die Abteilungsleiter und Gründer. Die Analyse eines solchen Rechnungswesens ermöglicht es Ihnen, einheitliche und optimale Ansätze für das Management der Unternehmens- und Produktionsprozesse zu entwickeln, die die Kosten senken und dementsprechend die Gewinne steigern.
Die Kostenrechnung für die Produktion kann zur Grundlage für folgende Bereiche werden:
Forecasting - Analyse aktueller und vergangener Änderungen der Produktionskosten und der Konstruktion möglicher Kosten und deren Änderungen in der Zukunft;
Bei der Ermittlung der Produktionskosten der Pädagogik;
Analyse des kostspieligen Teils der Produktion und Suche nach Möglichkeiten und Reserven zur Reduzierung des kostspieligen Teils;
Regulierung und Kontrolle des Unternehmens und die Annahme von Managemententscheidungen auf dieser Grundlage.
Durch die Berücksichtigung der Produktionskosten können wir eine Reihe von Problemen lösen.
Erstens sind dies die Produktionskosten.Was eigentlich aus den Kosten für Produktion und Vertrieb besteht. Die Berechnung eines solchen Indikators als Kosten ist einer der Schlüsselfaktoren, mit denen Sie die Rentabilität des gesamten Unternehmens bestimmen können.
Aufgaben in der Kostenrechnungin der Produktion berücksichtigt werden - Berücksichtigung des Volumens und der Bandbreite der vom Unternehmen hergestellten Produkte, der Qualität, der geleisteten Arbeit und der erbrachten Dienstleistungen, der direkten und tatsächlichen Produktionskosten, Überwachung der Einhaltung der Produktionsschätzungen für Instandhaltung und Management, Bewertung der Leistung der Struktureinheiten des Unternehmens und infolgedessen Suche nach Mechanismen zur Kostensenkung produkte.
Kostenrechnung für die Produktion und deren Klassifizierung.
Bei den Herstellungskosten unterscheidet man eine synthetische Bilanzierung der Herstellungskosten, die nach einem bestimmten Schema unter Berücksichtigung aller Primärkosten und ihres Zwecks stufenweise durchgeführt wird.
Und basierend auf den Daten dieser Art der BuchhaltungAnalytische Abrechnung der Produktionskosten. Diese Art der Kostenrechnung für die Produktion wird in Abhängigkeit von den Zielen der Rechnungslegung und Kontrolle im Rahmen der synthetischen Rechnungslegung organisiert.
Der Rest der Produktionskosten wird in bestimmte Gruppen eingeteilt.
Die erste Gruppe sind die Hauptkosten. Dies ist Teil der mit dem Prozess verbundenen Kosten für die Verwendung von Rohstoffen und andere allgemeine Herstellungskosten.
Die zweite Gruppe ist Overhead. Diese Art von Kosten wird im Zusammenhang mit dem Prozess der Organisation und Wartung der Produktion sowie deren Verwaltung gebildet.
Bei der Erfassung der Produktionskosten werden auch die sogenannten Einzelkosten berücksichtigt, die in einer Kostenart ausgedrückt werden - Löhne usw.
Hinzu kommen komplexe Kosten. Diese Art von Kosten und Aufwendungen kann mehrere Elemente enthalten.
Auch in Form der Auswirkungen von Kosten aufDie Produktionskosten und der Produktionsprozess unterscheiden zwischen direkten und indirekten Kosten. Direkt bezeichnet den Teil der Kosten, der sich direkt auf die Kostenbildung auswirkt (Grundstoffe und Rohstoffe, Herstellungsfehler usw.). Indirekte Kosten stehen nicht in direktem Zusammenhang mit den Kosten bestimmter Produkttypen. Sie werden bedingt verteilt und durch Gemeinkosten, Gemeinkosten, Gemeinkosten bestimmt.
Variablen zeichnen sich auch durch Konstanz ausKosten und bedingt konstant. Der Unterschied zwischen ihnen ist die Änderung der Höhe dieser Kosten. Wenn die Variablen direkt vom Produktionsvolumen abhängen, dann ändert sich die zweite bedingt konstante unter dem Einfluss der allgemeinen Produktion und der allgemeinen Kosten.
Somit, unter Berücksichtigung der Produktionskosten,Durch die Manipulation mit allen oben genannten Klassen, Arten und Kategorien von Ausgaben ergibt sich letztendlich ein klares Bild, in welcher Größenordnung diese Kosten deutlich erkennbar sind und in welchem Produktionssegment hohe Kosten anfallen.
