Die Analyse der Funktionskosten ist ausgezeichnetGelegenheit, Ihr Geschäft zu verbessern und den Gewinn mehrmals zu steigern. Tatsache ist, dass der Wert der Methode für das Verständnis, welche Zweige der Arbeit des Unternehmens am teuersten sind, und ob diese Kosten sinnvoll sind. Die Sichtbarkeit der Methode übertrifft alle anderen Tests um ein Vielfaches. Ihre Ergebnisse werden in Form eines Schemas ausgedrückt, das bei Meetings eines Unternehmensvermögens demonstriert werden kann. Dies ist der Hauptvorteil einer solchen Analyse der Arbeit des Unternehmens.
Die Methode der Funktionskostenanalyse verwendet die profitabelsten und vielversprechendsten Unternehmen, was ihre Bedeutung und ihren Erfolg erneut bestätigt.
Was sind die Ziele dieses analytischen Ansatzes?um zu arbeiten Zunächst wird die Analyse der funktionalen Kosten hauptsächlich durchgeführt, um Schwachstellen in der Organisation der Unternehmensarbeit zu finden. Die Aufgabe dieser Analyse ist jedoch globaler: Diese Methode soll dazu beitragen, die Qualität der Produkte des Unternehmens zu verbessern. Dies ist vor allem für die Verbraucher notwendig. Die zweite Aufgabe besteht darin, die Kosten des Unternehmens für die Produktion dieses Produkts zu maximieren, an dem die Organisation selbst mehr interessiert. Die Lösung des zweiten Problems schadet dem Verbraucher jedoch nicht: Tatsache ist, dass bei einer Senkung der Produktionskosten das Endprodukt weniger kostet. Und das bedeutet, dass es den Massen zur Verfügung stehen wird und daher leicht zu verkaufen ist. Die Funktionskostenanalyse trägt also nicht nur zur Kostensenkung bei, sondern auch zur Steigerung des Absatzmarktes, was sich natürlich positiv auf den Wohlstand des Unternehmens auswirkt. Diese Analysemethode wurde übrigens zuerst von dem Designer Sobolev erfunden und wird nun von Unternehmen auf der ganzen Welt erfolgreich eingesetzt.
Как проводить функционально- стоимостной анализ?Tatsache ist, dass es zu diesem Thema keine speziellen Handbücher gibt. Es gibt jedoch die Erfahrung zahlreicher Unternehmen, die diese Methode anwenden. Wir schlagen vor, die Funktionskostenanalyse anhand des folgenden Beispiels näher zu betrachten.
Zuerst müssen Sie alle Informationen in Phasen einteilen.Das erste ist ein Funktionsmodell des Unternehmens. Hier wird die Haupteinheit des Unternehmens, die sich in der Mitte befindet, die Hauptfunktion des Unternehmens sein, z. B. „Soft Toys produzieren“, „modische Kleidung herstellen“. Versuchen Sie, die Hauptrichtung Ihres Unternehmens zu isolieren. Am linken Rand müssen Sie alle Materialien und Rohstoffe aufnehmen. Von rechts - Werkzeuge der Produktion - Maschinen, Nähmaschinen, Schmelzereien usw. Von oben schreiben wir zwei wichtige Blöcke auf - Dokumentation und Produktionsplan. Und darunter - die Ressourcen des Unternehmens. Sie haben also die Hauptkosten klar dargestellt, die nicht ausgeschlossen werden können, wenn das Unternehmen seine Hauptfunktion erfüllen soll.
Далее переходим ко второй фазе, которая nannte das Kostenmodell des Unternehmens. Funktionen in diesem Fall in der Regel zwei. Sie stehen in der Mitte und sind unzertrennlich. Das heißt, sie ergänzen sich und werden in einer sequentiellen Interaktion dargestellt. Von Funktion 1 bis Funktion 2 gibt es einen Pfeil, der die Ausgabe des Ergebnisses anzeigt. Auf den Funktionen 1 und 2 befinden sich 2 große Blöcke, die als Ressourcen bezeichnet werden. Markieren Sie links von der Funktion 1 das Rohmaterial und rechts von der zweiten das Produkt. Unten finden Sie auch Ressourcen. In der Nähe der Pfeile, die aus den oberen Blöcken mit Ressourcen stammen, müssen Sie die Kosten für die Verwaltung dieser Prozesse angeben. So werden die Arbeit des Unternehmens und die Kosten für jeden Dienst schematisch dargestellt.
Funktionell wurde die Kostenanalyse durchgeführt, ein Beispiel, das wir überprüft haben. Es bleibt nur noch die geeigneten Schlüsse zu ziehen und für die weitere Arbeit zu berücksichtigen.
