Nykyaikaisissa olosuhteissa johtajien tulisirikastuta jatkuvasti hallintotyyliäsi. Loppujen lopuksi muuten harmonisen ja ystävällisen ryhmän muodostaminen ei toimi. Älä tuhlaa aikaa hallita ihmisiä, jotka eivät ole luotettavia. Henkilöstön liiketoiminnan arviointi on vain yksi toimenpiteistä, joiden avulla voit arvioida, kuinka ammattitaitoinen henkilöstö on, riittävätkö hänen pätevyytensä tiettyyn toimintaan.
Tällaisen analyysin ominaisuudet
Tärkein asia tässä analyysissä on pysyä kiinniyksinomaan systemaattinen lähestymistapa, joka puuttuu käytännössä usein. Lisäksi joskus johtajat rajoittuvat vain palkkojen jakamiseen työntekijöiden kesken riippuen heidän kokonaispanoksestaan yrityksen kehittämiseen ja toimintaan. Sillä välin pomo voi lain mukaan omasta aloitteestaan irtisanoa työsopimuksen työntekijän kanssa, jolla ei ole pätevyyttä. Joten henkilöstön liiketoiminnan arviointi, joka on suoritettu osaavasti, auttaa todella tunnistamaan parhaat puolet.
Mitä käytännössä tapahtuu?
Viime aikoina paljon tutkijoitaomistaa työnsä tähän ongelmaan ja sen kehittämiseen. Monet venäläiset kirjailijat mukaan lukien kiinnittävät huomiota tähän aiheeseen. Itse asiassa edes henkilöstön tavanomaista liiketoiminnan arviointia ei ole tehty loppuun asti, vaikka tieteellistä kirjallisuutta onkin melko paljon.
Tietoja olemassa olevista puutteista
Kuka tahansa organisaatio voi lisätätehokkuus, jos se pitää pätevästi sellaista tapahtumaa kuin henkilöstön liiketoiminnan arviointi. Totta, tällä hetkellä tämä prosessi ei ole ilman joitain haittoja. Ensinnäkin työntekijöiden henkilökohtaisen panoksen ja työn lopputuloksen välillä ei ole selvää yhteyttä. Yritykset käyttävät usein erilaisia arviointimuotoja, mutta niitä käytetään erillään toisistaan, ei yhdessä.
Muutama lisäys
Yleensä on tärkeää kehittää liiketoiminnan arvostusmenetelmiähenkilökunta. Itse asiassa käytännössä vain tämän järjestelmän avulla voit arvioida, kuinka tehokkaasti tietty henkilö tai koko työntekijäryhmä selviytyy tehtävistään. Eri prosessien ja ilmiöiden välillä on palaute. Joten työntekijät itse saavat lisäkannustimen työnsä laadun parantamiseksi.
Tietoja tärkeistä olosuhteista
Ensinnäkin tällaisen järjestelmän olevantehokkaan, sen on oltava objektiivista. Tällaisessa suunnitelmassa sekä työntekijöiden itsensä että vastaavan politiikan toteuttavien johtajien tulisi kehittää asenne siihen. Organisaation henkilöstön liiketoimintaarviointi varmistaa myös tulosten luottamuksellisuuden. Toisin sanoen niiden tulisi olla vain työntekijän ja hänen johtajansa tuntemia. No, paitsi että henkilöstöosasto voi tietää tästä. Yrityksen tilanne kiristyy entisestään, jos tarkastusten tulokset julkistetaan. Alaiset vastustavat vieläkin enemmän johtajia, mikä tulee vain häiritseväksi kenellekään. Vastaavasti koko yritys alkaa hajota.
