Henkilöstöjohtamisen käsite. Henkilöstön luokittelu

Nykyaikainen henkilöstöpolitiikka on yksi takaajistaminkä tahansa yrityksen menestys tänään. Oikea henkilöstöjohtamisen käsite auttaa sen rakentamisessa. Puhumme yksityiskohtaisemmin sen olemuksesta, muodoista ja muodostumisesta myöhemmin tässä materiaalissa, unohtamatta analysoida henkilöstön luokitusta.

Mikä tämä on?

Henkilöstöjohtamiskonsepti on monimutkainenmetodologiset ja teoreettiset näkemykset, jotka määrittelevät tavoitteet, ydin, menetelmät, kriteerit ja tavoitteet vaikuttaa yrityksen työntekijöihin. Tärkeä lisä siihen on käytännön neuvoja henkilöstön vaikuttamismekanismin luomisesta.

Nykyään työnantajat soveltavat menestyksekkäästi neljää nykyaikaista käsitettä:

• Humanistinen.
• Taloudellinen.
• Organisaation ja hallinnon.
• Organisaatio ja laki.

Analysoimme kutakin yksityiskohtaisesti.

Humanistinen käsite

Sen perusta on japanilainen johto. Työntekijä ei ole vain työntekijä, vaan organisaation pääaihe, minkä vuoksi hänen mielipiteensä on aina tärkeä yrityksen johdolle.

Tämän hallintakonseptin päätavoitehenkilöstö - luoda joukko ehtoja, joiden avulla työntekijä voi liikkua dynaamisesti uraportaita pitkin ja kehittyä yleensä. Ei riitä, että käytetään vain modernia tekniikkaa. On tärkeää miettiä ja muuttaa henkilöstön arvoja.

Taloudellinen käsite

Tyypillisempi yrityksille, joissa he työskentelevättyöntekijät, joilla on matala luokitus ja jotka harjoittavat tuotteiden sarjatuotantoa. Tämän henkilöstöhallintojärjestelmän päätavoitteena on "vapauttaa" jokaisen työntekijän potentiaali. Nimittäin hänen kurinalaisuutensa, ahkeruutensa, valmiutensa.

Tämän käsitteen omaaville yrityksille on ominaista autoritaarinen johtamistyyli. Henkilökohtaiset edut ovat aina alisteisia yhteiselle idealle.

Organisaation ja hallinnon käsite

Päätavoitteena on tässä jokaisen työntekijän työvoiman ja henkilökohtaisen potentiaalin maksimaalinen käyttö. Tätä henkilöstöhallinnon käsitettä voidaan luonnehtia osajärjestelmien täydentävällä toteutuksella.

Johto pyrkii saavuttamaan työntekijän täydellisen noudattamisen tehtävään, vaadittuun pätevyyteen. Konsepti on ihanteellinen yrityksille, joilla on selkeä organisaatiorakenne.

Organisaation ja sosiaalinen käsite

Mikä on tärkeää tässä henkilöstöhallintojärjestelmässä? Yrityksen henkilöstöosaamisen johtaminen, saavutettavissa luomalla suotuisat ulkoiset olosuhteet

Ihminen on tärkein resurssi tässä. Mutta samalla vaaditaan hänen täydellistä noudattamista yrityshenkeen ja vallitsevaan asemaan. Järjestelmä on tyypillinen keskisuurille ja suurille yrityksille.

Oman konseptin muodostaminen

Yrityshallinta on valinnainenpysyä yllä olevissa käsitteissä. Järjestelmä voidaan muodostaa itsenäisesti ottaen huomioon organisaation nykyiset tarpeet. Sen voivat kehittää sekä oma henkilöstöosasto että freelance-asiantuntijat.

Kehitettävä järjestelmä perustuu kotimaisiin ja ulkomaisiin kokemuksiin. Tärkeintä on määritellä tavoitteet, jotka konseptin pitäisi auttaa saavuttamaan:

• Korkealaatuisen henkilöstön tarjoaminen.
• Työn oikean käytön järjestäminen.
• Henkilöstön sosiaalinen, ammatillinen kehittäminen jne.

On tärkeää luottaa yrityksen nykyisiin tarpeisiin, sen kehityksen suuntaan ja nykytilaan.

Muotoillessaan organisaation henkilöstöhallinnon käsitettä asiantuntijat suorittavat, suorittavat:

• Kattava analyysi työmarkkinoiden tilanteesta.
• Luodaan yleinen tietojärjestelmä, joka sisältää kaikki yrityksen toimialat.
• Järjestetään henkilöstön uudelleenkoulutus (koulutus), jonka tarkoituksena on parantaa ammattitaitoa ja pätevyyttä.
• Motivaatio-ohjelmien kehittäminen henkilöstölle.
• Työolojen vakauttamiseen tähtäävän työn koordinointi.
• Sertifiointi, henkilöstöresurssien arviointi.
  

Käsitteen perusteet

Että itsenäisesti kehitetyt henkilöstöhallinnon peruskäsitteet sisältävät välttämättä seuraavat:

• Suunnittelu, uusien korkeasti koulutettujen työntekijöiden houkutteleminen.
• Arvio inhimilliseen pääomaan tehtävistä investoinneista.
• Henkilöstön kehittäminen, koulutus.
• Arvio jokaisen työntekijän panoksesta yhteisen tavoitteen saavuttamiseen.
• Motivaatio tehokkaaseen työhön, sen palkinto.
• Psykologisten, henkilökohtaisten voimavarojen sääntely, innovatiivisten, luovien työskentelytapojen kehittäminen.
• Prof. taitoja henkilöstön oikeaan vuorotteluun, johtamisen mallintamiseen.

Käsitteen kehittäminen

Henkilöstöhallintojärjestelmän kehittämisellä on seuraavat ominaisuudet:

• Se on mahdollista vain jatkuvalla analyysillä työmarkkinoista, henkilöstön pätevyydestä ja kilpailukyvystä, yrityksen modernisointitasosta.
• Kehitysmenetelmien soveltaminen: muutos johtamistyylissä, henkilöstön uudelleenkoulutus jne.
• Kattavan henkilöstötietokannan luominen.
• Kun otetaan huomioon työntekijöiden uskollisuus, heidän motivaatio, valmius uudelleenkoulutukseen. Jos henkilöstön asema on passiivinen, kehitetään uusi yrityskulttuuri, johtamistyyli ja stimulaatiomenetelmät muuttuvat.
• Organisaation ja työntekijöiden tavoitteet ja edut otetaan huomioon.
• Jokaisen työntekijän tehokkuutta seurataan, valitaan sopivat toimenpiteet hänen vaikuttamiseen.
  

Henkilöstön luokittelu

Koko henkilöstö voidaan jakaa kahteen suureen ryhmään:

• Muu kuin teollisuushenkilöstö. Sosiaalinen toiminta-alue.
• Tuotanto- ja teollisuushenkilöstö. Sekä tuotanto että palvelu.

Päätehtävään perustuva henkilöstöluokitus:

• Työntekijät. He luovat tuotteen, suorittavat palvelun. Sisäinen porrastus - pää (suoraan tuotantoon osallistuva) ja ylimääräinen (huolto, korjaus, kuljetus) työntekijät.
• Työntekijät.Työntekijät, joiden osa on henkinen työ. Nämä ovat esimiehiä (ylin, keskitaso, alempi taso), asiantuntijoita (lakimiehet, taloustieteilijät, insinöörit, kirjanpitäjät jne.) Ja muuta henkilöstöä - kassanhoitajia, teknikkoja, sihteereitä jne.

Pätevyysasteen mukaan henkilöstö valmistuu:

• korkeasti koulutettu;
• taitava;
• matala ammattitaito:
• taitamaton.

Tämä päättää keskustelun henkilöstöstä ja käsitteistä.henkilöstöhallinto. Jälkimmäisten osalta tänään on tunnistettu neljä pääaihetta. Jokainen yritys voi kuitenkin kehittää oman konseptinsa.