Yritysjärjestelmät - yrityksen johtamisjärjestelmät. Perusmallit

Hallinnointi - järjestelmä osakeyhtiön korkeimmalle johtamiselle. Vuonna 1932 Burley A. ja Minza G. tutkivat ja vastasivat ensin seuraaviin kysymyksiin:

• Kuinka erottaa kiinteistö hallinnosta?
• Kuinka erottaa valvonta omaisuudesta?

Tuloksena syntyi uusi ammattimaisten johtajien kerros ja osakemarkkinat kehittyivät.

Yritysjärjestelmät - hallintajärjestelmätyritys, joka on suunnattu tiettyjen toimintojen toteuttamiseen. Ensinnäkin niiden tarkoituksena on säännellä johtajien ja yrityksen omistajien välistä vuorovaikutusta. Toiseksi, hallintojärjestelmien ansiosta kaikkien sidosryhmien tavoitteet sovitetaan yhteen. Tämä varmistaa organisaation tehokkaan toiminnan.

Useat perusmallit erotetaan sen mukaan, mitkä ovat hallinnointijärjestelmän suunnat ja tavoitteet. Kuvailkaamme tärkeimmät.

Amerikkalainen malli

Yhdysvaltain yritysjärjestelmät ovat hallintajärjestelmiä, jotka ovat yleisiä Yhdysvalloissa, Uudessa-Seelannissa, Kanadassa, Australiassa ja Yhdistyneessä kuningaskunnassa. Tämä malli toimii ottaen huomioon seuraavat lait:

• sovelletaan yrityksen valvonnan tai yrityksen johdon ulkoisen valvonnan markkinamekanismeja;
• osakkeenomistajien etuja tukee huomattava määrä pieniä sijoittajia, jotka ovat erillään toisistaan;
• osakemarkkinoiden rooli kasvaa.

Saksalainen malli

Saksalaiset yritysjärjestelmät - järjestelmäthallinta, joka perustuu enemmän sisäisten menetelmien soveltamiseen. Tämä malli on suosittu Keski-Euroopassa, Skandinavian maissa, vähemmän yleinen Ranskassa ja Belgiassa. Sen puitteissa yritysjohtamisjärjestelmien kehittämistä toteutetaan itsevalvontamenetelminä.

Tämä malli toimii ottaen huomioon seuraavat lait:

• pääperiaate on sosiaalisen vuorovaikutuksen periaate, kun kaikilla kiinnostuneilla osapuolilla (johtajat, huutokaupanpitäjät, pankit, julkiset organisaatiot) on mahdollisuus tehdä yhteinen päätös;
• heikko keskittyminen omistaja-arvoon johdossa ja osakemarkkinoilla.

Saksalaiseen malliin perustuvat yritysjohtamisjärjestelmät edistävät sitä, että yritys itse pystyy hallitsemaan tuloksia ja kilpailukykyä.

Dedikoidut mallit ovat kaksi vastakkaistajärjestelmiin. Niiden välillä on tällä hetkellä suuri joukko kansallisia vaihtoehtoja, jotka loivat perustan yhden tai toisen järjestelmän hallitsevalle hallitsemiselle.

Japanilainen malli

Järjestelmä muodostettiin sodanjälkeisinä vuosina rahoitus- ja teollisuusryhmien pohjalta. Periaatteet, joihin se perustuu, ovat seuraavat:

• malli on täysin suljettu;
• luottaa täyteen pankkivalvontaan.

Kun otetaan huomioon sen toiminnan erityispiirteet, kiinnitetään vähän huomiota johtajien hallinnan ongelmaan.

Perhemalli

Perheyritysjärjestelmät - johtamisjärjestelmät, joissa johtamista hoitavat saman perheen jäsenet. Tämä malli on yleinen kaikissa maissa.

Perhemalli eroaa muista muuallapyramidirakenne. Myös osakkeenomistajat ovat usein mukana. Mutta tämä tehdään ylimääräisen pääoman saamiseksi. Ellei tietysti tämä ole välttämätöntä. Osakkeenomistajat eivät yleensä saa enemmistöä äänistä. Huolimatta siitä, että perhe yhdistää pääomansa muihin ja jakaa riskejä heidän kanssaan, hallinta kuuluu kokonaan sille. Tärkeimmät välineet tämän saavuttamiseksi ovat:

• ryhmän pyramidaalisen rakenteen läsnäolo;
• ristiinomistus osakkeisiin;
• kaksoisluokan osakkeiden hakeminen.

Hallinnointimalli Venäjällä

Tätä järjestelmää luodaan vain maassammeeikä noudata mitään edellä korostettuja muotoja. Perusperiaatteena on, että omistusoikeuksien ja hallinnan erottamisen periaatetta ei tunnusteta kotimaisessa järjestelmässä. Tulevaisuuden liiketoiminnan kehitys suunnataan muihin hallinnointimalleihin.

Siksi perusmallin valinta riippuu seuraavista ominaisuuksista:

• tietyn maan ja sen talouden kansalliset ominaispiirteet;
• hallituksen tehtävät;
• perusmekanismi osakkeenomistajien oikeuksien suojaamiseksi.

Yritysprojektinhallintajärjestelmä

Suunnittelun ja. ParantamiseksiYrityksen johtohenkilöitä kannustetaan kehittämään ja toteuttamaan CSMS. Tämä järjestelmä on monimutkainen, joka sisältää metodologiset, organisatoriset, ohjelmistot, tekniset ja tietovälineet.

Jotta voit luoda sen, sinulla on oltava seuraavat komponentit:

• sääntely- ja metodologinen tuki (standardi);
• tekninen ja informatiivinen tuki;
• organisaatio ja henkilöstö.

KSUP sallii johtajien:

• luoda optimaalinen projektiportfolio, joka keskittyy organisaation strategisiin tavoitteisiin;
• analysoida projektisalkun toteutusta säätämällä poikkeamia;
• saada objektiivinen kuva hankkeiden toteuttamisesta;
• hallita strategian saavuttamisprosessia koordinoimalla yrityksen resurssien, aikataulujen, budjettien ja hankkeen yleisen kulun käyttöä;
• suorittaa säännöllisiä tarkastuksia yrityksestä ja suorittaa ajoissa korjaavat toimenpiteet.