Структура управления предприятием создается для sääntelyprosessien toteuttaminen. Sinun on tunnustettava, että yrityksessä työskentelee paljon ihmisiä, joita on kunnolla johdettava hyvän työn tuloksen saavuttamiseksi. Tätä varten kehitetään rakennetta, jossa kunkin linkin työosat on kirjoitettu selvästi ja selvästi. Tässä rakenteessa esimiesten ja alaisten tehtävät ovat selvästi näkyvissä, organisaation alaisuuden ja työnjaon aste on esitetty.
Yrityksen johtamisrakennetta kehitettäessä on muistettava, että:
- organisaatiossa on enemmän kilpailua kuin eri organisaatioiden välillä;
- usein hallintorakenne ei auta, mutta vaikeuttaa yksiköiden tehtävien määrittämistä tällä tavalla syntyneen keskinäisen riippuvuuden vuoksi;
- Jotkut organisaatiot vastustavat rakenteen muutoksia;
- Usein hallintorakenne rajoittaa yhteiskunnan kehityksen, teknologisen kasvun vauhdin ja sosiaalisten muutosten määräämiä päätöksiä.
Tämän seurauksena yrityksen johtamisrakenneon ehdottomasti oltava joustavaa, otettava huomioon yhteiskunnassa mahdollisesti tapahtuvat muutokset ja kyettävä havaitsemaan ne, mikä tarkoittaa, että koko ajan on oltava dynaamisessa tasapainossa.
Rakentaa joustava hallintorakennekäyttävät usein arkkitehtuurissa hyväksyttyä terminologiaa. Toisin sanoen "rakenteellinen arkkitehtuuri" organisaation johdossa antaa mahdollisuuden nähdä graafisesti vaihtoehtoja erilaisten ongelmien ratkaisemiseksi sekä organisoida yrityksen kaikkien osastojen työ.
Yritystason johtamisrakenteet voivat olla seuraavia:
- hierarkkinen;
- lineaarinen;
- lineaarinen - henkilöstö;
- jaettu;
- rakenteellinen;
- joukkueen jäsenet;
- suunnittelu.
Jokaisella rakennetyypillä on omat edut ja tietyt haitat. Tämän vuoksi nämä näkökohdat on otettava huomioon yritystoiminnan johtamisrakennetta kehitettäessä.
Hierarkkinen johtamisrakenne syntyi 1900-luvun alussa, ja se käsittää ylemmän johdon suorittaman valvonnan alemmilla tuotantotasoilla ja tiukan alistamisen siihen.
Tällaisen rakenteen periaatteet ovat:
- työnjaon periaate, jonka mukaan kukin työntekijä suorittaa työnsä selvästi erikoistumisensa mukaisesti;
- toiminnan standardoinnin periaate;
- Valintaperiaate, jonka mukaan yritys toteuttaa työpaikan hyväksymisen ja irtisanomisen tiukasti pätevyysvaatimusten mukaisesti.
Lineaarinen toiminnallinen hallintarakenneyritys (lineaarinen) - yleisin tyyppi tällaisesta rakenteesta. Tämän rakenteen eduista mainittakoon selkeä yksiköiden keskinäisten suhteiden järjestelmä; yhden miehen johtamisjärjestelmä, kun yrityksen työprosessissa pää hallitsee koko työprosessia keskittämällä yrityksen johdon käsiin; johtajan ilmaistu vastuu; johdon toimeksiantojen ja ohjeiden toteuttaminen välittömästi.
Yrityksen johdon lineaarisella rakenteella onja seuraavat haitat: strategisen suunnittelun käsittelevän yhteyden puute; usein kyvyttömyys sopeutua muuttuviin tilanteisiin; suuri joukko organisaation johtoryhmää, mikä johtaa "kerrosten" syntymiseen tuotteita tuottavien työntekijöiden ja yrityksen johdon välillä.
Yrityksen johtamisen toiminnallinen rakennekehitettiin johtamisprosessin monimutkaisuuden seurauksena. Tämän tyyppiselle rakenteelle on ominaista erityisten yksiköiden muodostaminen, joissa on mahdollista valmistella päätöksiä, jotka voivat tulla voimaan yrityksen johdon hyväksynnän jälkeen.
On huomattava, että yritysjohdon lineaarisesti funktionaalinen rakenne säilyttää johtajan yhtenäisyyden.
