Jokaisen organisaation johtamismenettely onmonimutkainen syklinen prosessi, joka vaatii selkeän ymmärryksen. On tärkeää tuntea paitsi tuotantovaiheet, myös ymmärtää mikä on yrityksen sisäinen ja ulkoinen ympäristö ja määrittää niiden vaikutusaste liiketoimintayksiköihin.
Jokainen organisaatio toteuttaa monimutkaisen prosessin,johon kaikki modernin liiketoiminnan aiheen linkit ja yksiköt liittyvät. Yrityksen taloudellinen toiminta on kaikkien tuotannon komponenttien vuorovaikutusta koko syklin ajan raaka-aineiden ostamisesta tavaroiden myyntiin kuluttajalle.
Menestyvässä liiketoiminnan johtamisessa ei riitä, että ymmärrät ainesosien vuorovaikutusmekanismit, vaan on myös tarpeen analysoida prosessia sekä sisältä että ulkopuolelta.
Yksityiskohtaisen ja oikean analyysin tekemistä vartenyrityksen taloudellinen toiminta on jaettu useisiin näkökohtiin, joista erottuvat pääindikaattorit, joita käytetään seuraamaan toiminnan dynamiikkaa eri raportointijaksoina.
Usein käytetyt syntetisointitekniikatanalyysi: kaikki indikaattorit yhdistetään yhdeksi mekanismiksi ja tarkkaillaan niiden välistä suhdetta, määritetään keskinäisen vaikutuksen aste ja tekijöiden keskinäinen riippuvuus (esimerkiksi kuinka epäsuorat kustannukset riippuvat bruttotuloista ja päinvastoin, raportointikaudella tai edellisellä).
Epäilemättä organisaation toiminnan tyyppi pelaatärkeä rooli suorassa analyysimenettelyssä. Esimerkiksi ei voida arvioida yksityistyyppistä hotellikompleksia ja yritystä, joka tuottaa sellofaanipakkauksia, joilla on valtion osuus pääomasta.
Valitse omistusmuodosta riippuenyksityiset ja julkiset yritykset. Jälkimmäiset lajit eroavat siinä, että niillä on osa valtion pääomaa. Edellisiin sisältyy yksityisiä ja osuuskuntien yrityksiä.
Lisäksi organisaation toiminnan tyyppiyrittäjyysasteen mukaan se voi olla joko kaupallinen tai ei-kaupallinen. Tässä tapauksessa nimi puhuu puolestaan - jälkimmäiset eivät aseta päätehtäväänsä voittoa saadakseen päätoiminnastaan ja toimivat nopeammin ammattiliittojen, uskonnollisten ja varastossa olevien säätiöiden mukaan.
Myös Venäjän lainsäädännössäjärjestöjen järjestäminen taloudellisen toiminnan mukaan. Tämä luettelo on liitteenä Unified Classizer, ja sitä edustavat ryhmät, jotka sisältävät noin sata kohdetta.
Organisaatio ei voi toimia erikseenasetettujen suunnitelmien ja tavoitteiden mukaisesti, olematta leikkaamassa hänen toimintaansa vaikuttavista tekijöistä. Syyt voivat vaihdella: sääolosuhteet, kilpailijoiden toiminta, kirjanpito, tietyt henkilöstön rekrytointitoimet jne.
Kaikki nämä tapahtumat voidaan tiivistää erillisenäkäsite - yrityksen ympäristö. Ilman sitä kukaan liiketoimintayksikkö ei voi tehdä, ja joskus ympäristö voi vaikuttaa sekä positiivisesti että kielteisesti huolimatta määritelmänsä abstraktista sellaisenaan.
Oletetaan, että henkilö on myöhässä töihin sen eteensyy hänen autonsa rikkoutumiseen - ulkoinen ympäristö vaikutti siihen negatiivisesti. Mutta jos hän oli saapunut aikaisin syystä, että hän oli tavannut vanhan ystävän ja hän antoi hänelle hissin, ulkoisella ympäristöllä on positiivinen vaikutus.
Liiketoimintayksikkö ei ole poikkeus - yrityksen sisäinen ja ulkoinen ympäristö voi vaikuttaa positiiviseen tai kielteiseen vaikutukseen sen toimintaan.
Joten olemme päättäneet, että muutokset liiketoimintayksikön toiminnassa riippuvat tuotantoprosessiin vaikuttavista tekijöistä.
Vaikuttamisen erottaminen toisistaan ei kuitenkaan ole täysin oikeinindikaattorit yrityksen puhtaasti sisäisestä ja ulkoisesta ympäristöstä, koska kukin niistä voidaan jakaa useisiin alaryhmiin. Joten esimerkiksi mikä tahansa toimintakenttä voidaan jakaa vaikutusasteen, voimien jakautumisen tekijöiden ja vaikutusalueen mukaan.
Kaikki sisällä olevat komponentitYritykset ja jollakin tavalla vaikuttavat taloudelliseen prosessiin, ovat osa taloudellisen yksikön sisäistä ympäristöä. Tämä ilmiö on täysin hallittavissa oleva prosessi, ja sitä voidaan säännellä millä tahansa johtopäätöksillä, jotka yhdessä muodostavat mekanismin vuorovaikutusmekanismiksi teknisten ja organisatoristen moottoreiden välillä.
Yrityksen sisäisissä ja ulkoisissa ympäristöissä on selkeä ero keskenään osiensa mukaan, joten ensimmäisten elementit ovat:
Nämä indikaattorit eivät ole vakioita,siksi joillakin liiketoimintayksiköillä ei ehkä ole osaa niistä. Kaikki yllä olevat elementit voidaan yhdistää ja yrityksen sisäisen ympäristön tekijät voidaan erottaa:
Menettely kaikkien edellä mainittujen voimien analysoimiseksiantaa yritykselle mahdollisuuden vahvistaa kaikkia heikkouksiaan ja parantaa vahvuuksiaan, mikä antaa liiketoimintayksikölle paremman joustavuuden ulkomarkkinoilla.
Tarkastellaan käytännössä miten sisäisen ympäristön muutokset voivat vaikuttaa koko liiketoimintaan.
Oletetaan, että sinulla on henkilöstöä pienimmässä määrintaitava, mutta ei tarpeeksi työskentelemään nopeasti ja tehokkaasti. Sinä johtajana järjestät syventäviä koulutuskursseja, jotka kohdistuvat yrityksesi erityispiirteisiin.
Seurauksena henkilöstö suoritettuaan kurssitsaa vastauksia moniin kysymyksiinsä, ja nyt vie vähemmän aikaa suorien tehtävien suorittamiseen, koska työntekijä ei vie työaikaansa pyytämällä apua kollegoilta ja siten häiritsee heitä työstään.
Olemme tarkistaneet muutokset työvoimakertoimessa,Yritetään muuttaa jotain teknisen tuen suhteen. Korvaa esimerkiksi laite uudemmalla. Siksi eliminoimme tai minimoimme tuotannon pysähtymisen tietyn mekanismin rikkoutumisen vuoksi. Tämä tarkoittaa, että emme enää käytä rahaa käyttöomaisuuden korjaamiseen, mikä vaikuttaa taloudelliseen tekijään ja muuttaa pääomasijoitusten välillisiä kustannuksia.
Koska puhumme teknologisesta tuesta, pitäkäämme yksityiskohtaisemmin yrityksen tuotantoympäristöä yhtenä sisäisen ympäristön pääkomponenteista.
Jokaista johtajaa tulisi kohdella suurimmalla vastuulla tuotteiden markkinoille saattamisen suunnittelussa, koska tämä komponentti, vaikkakaan ei vakio, on yksi pitkäaikaisimmista.
Yrityksen tuotantoympäristö sisältää seuraavat komponentit:
Jokainen tuotteiden tuotannosta vastaava osa-alue on varustettava siten, että se voi palvella yritystä monien vuosien ajan.
Minkä tahansa ympäristön kohteen ulkopuolellajohtoa, joka jollain tavalla vaikuttaa jopa sen toimintaan, jopa epäsuorasti, kutsutaan yrityksen ulkoiseksi ympäristöksi. Lisäksi sillä on makro- ja mikrovaikutuksia. Ensin mainitut liittyvät epäsuoriin vetovoimiin, ja jälkimmäiset perustuvat toimintaan, joka liittyy suoraan muiden yksiköiden yrityksiin.
Yrityksen ulkoisen ympäristön päätekijät:
Voimme siis sanoa, että yrityksen ulkoinen ympäristö ei ole millään tavoin johdon päätösten alainen ja että se voi vaikuttaa liiketoimintayksikköön kaoottisesti, ilman selkeää algoritmia ja suuntavektoria.
Kuvitellaanpa esimerkkiä, miten ulkoinen ympäristöyrityksen toiminta vaikuttaa yrityskokonaisuuteen väestörakenteen kannalta. Oletetaan, että on yritys, joka on valmistanut tuotteita vastasyntyneille useita vuosikymmeniä, kun taas viime vuosina keskimääräinen syntyvyys on laskenut 20%.
Karkeasti ottaen yrittäjien on sopeuduttava väestökehitykseen ja vähennettävä hieman volyymiaan (elleivät tietenkään näiden samojen raportointivuosien aikana onnistuneet pääsemään ulkomarkkinoille).
Tarkastellaan, miten luonnollinen tekijä voi vaikuttaa liiketoimintayksikköön. Esimerkiksi hurrikaani, myrskyvaroitus - ja raaka-aineiden saanti häiriintyy epäsuotuisien sääolosuhteiden vuoksi.
Institutionaalinen indikaattori ilmenee käytännössähallituksen säädösten, lainsäädännön ja veroprosessin muutosten varjolla. Valuuttakurssien hyppy on taloudellinen tekijä, jossa myös yrityksen kilpailuympäristöllä on tärkeä rooli, jolla muuten valmistaja voi taistella pienimmässäkin määrin.
Tiedetään, että kilpailu on eräänlainen kilpailuprosessi, joka voi johtua samojen maantieteellisten puitteiden myymien samojen tavaroiden vapauttamisesta.
Kilpailuympäristöä voidaan taistella vaihtelemallajoitain liiketoimintasi indikaattoreita. Esimerkiksi hinnoittelupolitiikka. Tavaroiden hinta on yksi indikaattoreista, jotka vaikuttavat suoraan ostajan valintaan. Siksi mitä pienempi se on, sitä suurempi kysyntä on.
Älä kuitenkaan unohda tuotteiden laatua.Häikäilemättömät valmistajat uhraavat usein laadun hintakynnyksen alentamiseksi. Tuotteen kustannuksia voidaan alentaa myös muilla tavoilla: esimerkiksi leikkaamalla toimituskuluja tai automatisoimalla tuotantoprosessia, mikä vähentää suoria tuotantokustannuksia.
