Johtamisen tehokkuus on monimutkainen luokka.Se kuvastaa sosiaalisten, taloudellisten, organisatoristen ilmiöiden ominaispiirteitä. Johtamisen tehokkuus on taktinen ja strateginen, potentiaalinen ja todellinen.
Taktinen saa tuloksia lähitulevaisuudessa ja strateginen - tulevaisuudessa.
Potentiaali on alustava arvio ja todellinen on käytännön tuloksiin perustuva arviointi.
Tehokkuus on tässä tapauksessa seurausta johtamistoiminnoista, käytettävissä olevien resurssien (aineelliset, työvoima-, taloudelliset) järkevästä käytöstä.
В условиях централизованного управления народным Taloudellisuus, tehokasta johtamista ei sisällytetty yritysjohtamisen tehtäviin. Kaikki suuret päätökset tehtiin yläkerrassa - valtion suunnittelukomission toimistoissa, eri ministeriöissä ja osastoissa.
Nykyaikaisissa olosuhteissa markkinatalous ei oleantaa johtajan olla strategisesti vastuuton. Hänen on itsenäisesti tehtävä perustavanlaatuisia pitkän aikavälin päätöksiä ja samalla otettava täysi vastuu niiden seurauksista.
Strateginen johtaminen edustaanykyaikainen yritysjohdon käsite, organisaatio, joka varmistaa pitkän aikavälin ohjelmien kehittämisen ja toteuttamisen. Organisaation, yrityksen tehokkuus riippuu suoraan tästä. On tarpeen muuttaa toiminnan suunnittelun alkuperäistä periaatetta, muuttaa radikaalisti liikesuuntaa eli siirtyä tulevaisuudesta nykypäivään.
Mitä tulee strategiseen johtamiseen,yritys on avoin talousjärjestelmä, ja sen toiminnan menestymisen edellytykset eivät ole sen sisällä, vaan sen ulkopuolella. Toisin sanoen yrityksen tai organisaation suorituskyky riippuu siitä, kuinka se onnistuu sopeutumaan ympäristön vaatimuksiin. Näitä ovat kuluttajien pyynnöt, kilpailijoiden toimet, määräykset jne.
Strategisen ohjelmistonhallinnan tehokkuusverrattuna operatiiviseen on, että ensimmäinen on prosessi, jossa tehdään ja pannaan täytäntöön strategisia päätöksiä, ottaen huomioon sen omat resurssit, sekä sen ulkoisen ympäristön mahdollisuudet ja uhat, jossa se on olemassa ja harjoittaa toimintaansa.
Strateginen johtaminen kertoo johdolle paljon paremmin, mihin on kiinnitettävä erityistä huomiota tällä hetkellä voidakseen menestyä tulevaisuudessa.
Strateginen hallinta vastaanperinteinen, perustuu siihen, että yrityksen ulkoinen ympäristö ja olosuhteet muuttuvat jatkuvasti tulevaisuudessa, se ei aina pysty toimimaan paremmin kuin aiemmin tai nykyään.
Joten strategisen johtamisen tehokkuusperustuu siihen, että se pyrkii varmistamaan yrityksen, organisaation tavoitteiden toteutumisen ympäristön dynaamisten ja epävarmojen muutosten prosessissa. Tämä mahdollistaa käytettävissä olevan potentiaalin optimaalisen hyödyntämisen ja ulkoisten vaatimusten huomioon ottamisen.
Yrityksen potentiaali on sen kyky tuottaa tuotantoa, ja sisäisten muuttujien lisäksi se sisältää johtamiskykyjä.
Yritysstrategia on joukko sääntöjä johtamispäätösten tekemiseksi.
Rakenteellinen ja strateginen johtaminen koostuu seuraavista viidestä osasta:
- analyysi ympäristöstä, jossa yritys (organisaatio) toimii;
- strategia ja sen valinta;
- strategian täytäntöönpano;
- tehtävä ja tavoitteet;
- strategian täytäntöönpanon valvonta.
Hallinnan tehokkuus riippuu siitä, kuinka vahvasti nämä elementit liittyvät toisiinsa ja onko niillä vakaa palaute.
