Pareto-tehokkuutta käytetään useimmitensellaisen talouden tilan nimeäminen, joka antaa yhteiskunnalle mahdollisuuden hyödyntää mahdollisimman paljon hyödyllistä tekniikkaa ja resursseja. Lisäksi minkä tahansa markkinaosapuolen osuuden kasvu johtaa väistämättä muiden aseman heikkenemiseen.
Oikeudenmukaisuuden vuoksi huomaamme, että "Paretotehokkuus ”, koska konsepti ei syntynyt tyhjästä. Jo vuonna 1776, maailmankuulu englantilainen Adam Smith puhui markkinoiden näkymättömän käden olemassaolosta, merkitsemällä sillä voimaa, joka ohjaa markkinat jatkuvasti yleiseen tasapainoon. Myöhemmin italialainen taloustieteilijä V. Pareto viimeisteli tämän idean, ja lisäsi siihen resurssien optimaalisen jakamisen kriteerin.
Tämän säännön sanamuoto on melko yksinkertainen:"Kaikkia muutoksia tai innovaatioita, jotka eivät aiheuta kenellekään menetyksiä, joista voisi olla hyötyä joillekin ihmisille (heidän mukaansa), olisi pidettävä parannuksena." Pareto-tehokkuudella on hyvin laaja merkitys. Tätä kriteeriä voidaan käyttää ratkaisemaan kaikenlaisia järjestelmien optimoinnin ongelmia, joissa on tarpeen parantaa joitain indikaattoreita, edellyttäen että muut eivät heikkene. Lisäksi Pareto-tehokkuutta käytetään usein koostumuksellisessa lähestymistavassa talousjärjestelmien kehittämisen suunnitteluun ottaen huomioon niiden taloudellisten kohteiden edut.
Kun etsit optimaalisia ratkaisuja, harkitsetoinen laki nimettiin italialaisen taloustieteilijän mukaan. Sitä kutsutaan niin: "80/20 -sääntö". Tässä Pareto-periaatteessa, josta löytyy esimerkki jokaisessa vaiheessa, todetaan: "80% tuloksesta tuo vain 20% kaikista siihen kohdistetuista ponnisteluista, ja loput 80% työstä antaa vain 20% kokonaistuloksesta." Kuinka tätä tietoa voidaan soveltaa elämässä? Esimerkiksi vapaa-ajalta puuttuu selvästi (nyt melkein kaikki ovat joutuneet tilanteeseen). Tämä tarkoittaa, että meidän on korostettava niitä 20% luokista, jotka ovat meille todella tärkeitä, ja lopetettava vapaa-ajan vietäminen 80%: lla kaikesta turhasta. Kaupassa: suurin osa myynnistä tulee kanta-asiakkailta, mikä tarkoittaa, että joudut luomaan pitkäaikaisia suhteita asiakkaiden kanssa. Kotona: laitamme 80% vaatteista vain 20% tapauksista - onko aika laittaa asiat kunnossa vaatekaappiin?
1. Suurin osa tekemästämme ei anna meille sitä, mitä aiomme saada vastineeksi.
2. Odotukset ja todellisuus ovat harvoin samat. Aina on syytä säätää sattumanvaraisten tekijöiden perusteella.
3. Korkeat tulokset voidaan saavuttaa vain yksittäisillä toimilla.
Joten jos jokin ei toimi, se ei ole sen arvoistaluopua On mahdotonta vastustaa yleismaailmallista lakia. Joudutaan vain taukoamaan minuutti, tekemään johtopäätöksiä ja jatkamaan toimintaansa, kunnes haluttu tulos on saatu.